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Han Du Yi She Group System: Enterprise Engine

2015/5/2 20:54:00 85

Han Du YisheGroupeStratégie De Marque

De la marque de mode à la plate - forme des entreprises, la pition semble être importante, mais la Corée du Sud n 'a pas beaucoup travaillé, ce qui doit être attribué à son travail interne des années précédentes: la mise en place d' un système d 'exploitation à un seul produit au cœur du Groupe.

En bref, le système est de séparer les secteurs traditionnels de la conception, de l 'optique, de l' achat, de la vente, etc.

Acheter

La production de pages et la gestion des biens non standardisés sont confiées au Groupe du produit, qui se compose généralement de trois membres: un concepteur, un spécialiste de la production de pages et un spécialiste de la gestion des biens; les services normalisés de la chaîne d 'approvisionnement, de l' informatique, de l 'entreposage, des services aux clients, etc., sont fournis par l' entreprise.

L 'essence de ce système est que

Organisation opérationnelle

A) une harmonisation relative des responsabilités, des droits et des avantages sur cette base: sur la base des ressources disponibles, chaque groupe a des exigences claires concernant le volume des ventes, les bénéfices bruts et les taux de rotation des stocks;

Prime de groupe

".

Ainsi, chaque produit a trois "Maman" soin de soin, très sensible aux réactions du marché, les produits sont plus mobiles que les ventes, les stocks de rotation rapide.

Plus important encore, le système appuie l 'opération de précision pour chaque produit, en fin de compte, un seul produit de sorte qu' un produit ne soit pas différent de 1000 produits.

Ainsi, les groupes extrêmement dynamiques sont comme des moteurs puissants qui soutiennent la croissance rapide de Han duyi Shelter, tout en se préparant au développement de leur plate - forme, car « une fois que les droits de responsabilité auront été harmonisés dans le plus petit groupe d 'entreprises, les entreprises deviendront une plate - forme de services publics ».

La clef de voûte d 'un système de groupes a été la possibilité d' erreurs rapides et peu coûteuses sur Internet.

Pour les marques en ligne, le pfert d 'une décision à des centaines de magasins n' est pas seulement lent, mais aussi plus coûteux en cas d 'erreur; toutefois, les décisions peuvent être rapidement modifiées en ligne sur la base des données en retour, sans restrictions géographiques, plus efficaces et moins coûteuses.

La mise en place d 'un système de groupes permet en particulier de répartir les chances et les coûts des erreurs d' essai.

Il n 'y avait que le patron qui avait osé supporter le coût de 1 milliard d' erreurs d 'essai, dispersé sur 200 petits chefs d' équipe seulement 500.000 yuan par personne, non seulement plus plus « abordable », mais aussi la croissance du personnel de première ligne.

Zhao yingguang a reconnu que le système traditionnel du secteur était plus efficace dans la plupart des cas en raison d 'une répartition claire des tâches et d' un niveau élevé de professionnalisme, et que les décisions prises par les chefs de département influaient sur la mise en œuvre de la Convention par tous, et que le passage à un système de sous - traitance risquait de passer temporairement de l 'efficacité à l' inefficacité.

Toutefois, lorsque les groupes sont démantelés, chaque chef de groupe devient le chef de département dont les décisions ont un impact direct sur les résultats, ce qui oblige à prendre en compte les décisions d 'entreprise et même les questions stratégiques, ce qui a permis de former un grand nombre de « petits patrons » animés d' un esprit d 'entreprise, ce qui a constitué une réserve importante de compétences pour le développement de plusieurs marques et l' expansion des plates - formes.


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