宝峰は中国スリッパの襟軍ブランドの旗を立てています。

　　上世纪80年代之前，中国人买鞋、穿鞋，产品功能仅限于脚的防护和保暖；到了90年代，各色皮鞋、运动鞋、保健鞋开始进入了人们的生活，巨大的中国市场让首批鞋类运作者“尝”到了甜头；21世纪，时尚、健康意识日益升级，而鞋商也在思考——新时代，究竟还有什么样的鞋类新消费可以挖掘？2009年，一场鞋服行业的创新革命，迅速改变了中国鞋业市场长期一二级割据的状态。以香港宝峰新国际为首的拖凉鞋行业，发起了继皮鞋、运动鞋之后的中国“鞋业第三极”品牌抢滩浪潮。 

  　　  逆市而上：外贸拖鞋航母的辉煌与困惑 

1999年、美しい華僑泉州で、中国初の外資スリッパ企業の宝峰靴業が誕生しました。

成立の日から、宝峰は“品質の気風を育成して、品位の生活を献上します”の経営理念を受けて、“先に規模をして、更にブランドをします”を企業の成長の方針とします。

企業は上下一体となって、海外市場の開拓に力を入れています。ウォルマート、ディズニーなど数十社の国際小売大手と戦略提携を結び、一流の品質に頼って、世界市場に進出しています。

しかし、これは国連から仕入れ先の称号を授与されました。世界の500強企業ウォルマートから「トップ工場」という栄誉称号を授与されたファッションスリッパのメーカーですが、「壁の外」の花がとても香ばしいです。

国内市場の処女地を開拓するために、企業の更なる発展とリスクに対する抵抗力を強化するために、宝峰は長期的な対外貿易のインボイスを変更し、自主ブランドの「半端天」の局面に欠けて、国内販売市場に進出することを試みることにしました。

しかし、国内の競争が激しい靴市場に立脚したいというのは、企業の予想を超えて難しいです。

2008年、金融危機の際、宝峰企業の政策決定層はチャンスを鋭敏に捉え、この発展のきっかけを利用して、国内市場を大きくすることを決心し、中国スリッパの第一ブランドを作り、本当に対外貿易の国内販売への華麗な転換を実現します。

紅海辟路：「靴業第三極」産業青海の開拓

中国の靴市場は、長期にわたって二極靴ブランドで占めています。奥康、百麗、赤とんぼを代表とする第一級の靴ブランドは、男女の靴市場の地位をしっかりと占めています。中国の靴業界の1/3の消費額を吸収しました。アディダス、ナイキ、李寧を代表とする第二級運動靴ブランドで、スポーツ、レジャーの2大ブランドを吸収して、靴業界の消費額を2/5以上占めています。

一、二極靴業ブランドは長期にわたり市場を独占し、靴業界の消費主流を牽引し、残りの靴類は、人々の靴業界の消費の補充として、付属品の地位になります。

ここ数年来、レジャーファッションに対する人々のさらなる追求に従って、ファッションサンダルを代表とするアウトドア、家庭機能レジャー靴製品が次第に人々の眼球に入ってきました。その産業規模はどんどん拡大しています。

サンダルブランドの市場発展の機会が次第に成熟していくため、宝峰は率先して業界内でブランド化の運営を開始し、「主な副ブランド、ルート別」のブランドマーケティングモデルを通じて、全国にマーケティングネットワークを構築していく。

「宝人」ブランドは主に中高級ファッションスリッパ市場に向かって、デパート、専門店を捉えています。ファッションの概念、国際的にリードする品質、多様なデザインで、消費者の好きなようにファッションコーディネートする必要を十分に満足しています。

「宝峰」ブランドは家の生活スリッパ市場に重点を置いて、スーパー、売り場を占領し、中国の家庭生活スリッパ市場のアップグレードとモデルチェンジを推進することに立脚して、「快適、レジャー、品質とファッションの個性」を一体化し、消費者の消費水準と消費理念に順応して、より高い生活品質のニーズを追求しています。

ブランド運営、産業革新。

中国の新しいファッションスリッパの位置付けは消費レベルに対応していると言えば、靴産業全体の経験から言えば、宝峰は中国の「靴業第三極」という産業の青海を開拓したのです。

 　　   行业突破：竖起中国拖鞋领军品牌大旗 

第一級、第二級の靴ブランドと違って、伝統的な靴、運動靴のブランドは市場競争、ブランドエリア隔壁を発展の方向に導いています。宝峰は干潟の「靴業第三極」ブランド市場を争っていますが、直面しているのはどのように市場ルートの現状、伝統的な消費観念と消費習慣を変えて、全体の社会消費理念の育成、アップグレード、更新を行います。

伝統的なスリッパの製品はデザインが古く、色が単一であるため、消費者の購買意欲が高くないだけでなく、産業規模も限られています。

宝峰はアジアデザイナー連盟と協力して、中国の新しいファッションスリッパのファッションデザインの新潮流を作って、スリッパを大衆の場の主流の靴類の消費形態にならせて、宝峰新国際を消費者の伝統のスリッパの消費理念の革新者にならせました。

製品の上で、宝峰は宝人スリッパの個性を抽出して、消費者に世界トップの品質スリッパの理念を伝えることに力を尽くして、深さは宝峰製品の核心価値を昇格させて、更に伝統のスリッパの「低品質低価格」の帽子を抜け出して、中高級消費者グループをロックして、高付加価値、高収益モデルを創造しました。

ディーラーが気にするスリッパの季節販売の問題を解決するために、宝峰は強力な設計研究開発チームを利用して、四季の変化によって、絶えず製品を更新して、夏、綿、春と秋の季節を確保します。

宝峰は秋冬のスリッパに対して、成功的に「スパン靴大会」を開催して、業界で大きな影響を受けて、宝峰秋冬のスリッパ製品――スパンシューズを発売しました。さらに、秋冬の製品ラインの不足を補い、スリッパそのものの「季節制限」を脱して、宝峰製品の「閑散期不淡、繁忙期更旺」を確保しました。

＝言及に値するのは、宝峰はスリッパ製品に満足していないで、これと組み合わせて更に発展の潜在力がある「ファッションの辛いズボン、辛いスカート」などのファッションシリーズに目を向けて、創造的に「スリッパは主に打って、その他の靴の服は補充する」という「1つN」プロジェクトを開けました。

宝峰が打ち出した中国の新ファッションスリッパ第一ブランドの創挙は、間違いなく重砲であり、産業ブランドの旗を掲げ、より多くの人が干潟に参加し、財産を分かち合いに行きます。

宝峰は中国の「靴業第三極」を企業行動の旗とし、中国の「靴業第三極」を開拓する業界のリーダーとなります。

　　  飓风出击：从“试水”到“阔步”前行 

スリッパの大規模ブランドが中国で運営されるのは初めてです。成功モデルの踏襲もないし、市場教育の下地もないです。どうやって迅速に市場を開拓して、長期的に荒廃したブランドの空きエリアを占有しますか？

2009年、宝峰は国際財団の出資を吸収した上で、傘下の「宝人新ファッション」のスリッパブランドに対して、新たな「包装」の定義を行い、巨額の市場運営費用を投入して、中央テレビ、瑞麗及び新聞、雑誌などの強力なメディアをスタートさせ、全力で靴、運動靴に続いて中国の「靴業第三極」市場を勝ち取り、「映画とテレビの歌の三生後」を招待しました。

2010年には、企業がしっかりと万博の機会をつかんで、上海万博の指定スリッパのフランチャイズメーカーと小売店の地位を獲得しました。

雨に煙る風はビルいっぱいになって、いかなるブランドの成長、種のようです硬い土壌を突き破って、日光の入浴を得ることを望みます。

2009年10月15日、華僑の泉州で、現在の国内市場最大規模のスリッパブランド投資大会として順調に開催されました。

数十のラジオ局、記者が取材に訪れ、この「靴業第三極」の青海原の創挙を競って報道しました。

これで、宝峰は四つの第一を使って、四つの業界の模範を立てて、多種の業界の疑問を打ち破りました。

最初のスリッパは「外国貿易の国内販売」で成功した対外貿易輸出企業です。最初のスリッパを専門店に運んで、大規模なブランド化の運営を行う超理念企業です。最初の一つは千種類のスリッパの価格を100元以上で売って、単独の店の日の販売量は10000元のブランド企業を作ります。最初はスリッパの「家」の帽子を捨てて、スリッパの季節制限を抜け出して、スリッパ消費の「新機運」のシーズンの販売モードを開拓します。

  　　  10年展望：启动大拖鞋产业“帝国”引擎 

宝峰が国内ブランド市場をスタートさせる前に、小さいスリッパの後ろにどれぐらいの市場があるかと心配されたことがあります。スリッパのブランドは国内でどれぐらいの消費需要がありますか？

スリッパを百円で売っていますが、買う人がいますか？

一年後、これらの心配事はすべて解決されますが、宝山が作った複数の「第一」はスリッパ業界全体に新たな模範を立てました。

業界の専門家は、宝峰新国際などの企業がリードするスリッパブランドの運営がブームになり、今後10年間で、中国スリッパの住宅属性を徹底的に変え、ファッションブランドのスリッパも流行として、大通りと路地を風靡し、これによって生み出された新たな財産商機は、完全にスリッパ産業帝国を創建することができると予想しています。

宝峰は優秀な解答で、業界のすべての期待に答えました。

今はもう誰も質問していません。宝峰はもう奇跡を創造しています。スリッパはブランド化されて運営できます。そして、大きな靴や運動靴のように中国の「靴業第三極」の指導ブランドになります。

2010年は宝峰ブランドの発展の年です。宝峰はどのようなより良い成績と輝かしい成績を収めますか？