人から尊敬される企業家になる

五年前に、国内の縫製設備の電気制御産業で激しい論争がありました。三大派閥に分かれて、NC制御交流のサーボシステムが将来主流になると思います。

この論争の中で、主にデジタル制御交流サーボシステムを推進していた上海の鮑マックス電子科学技術有限公司は当時は何の優位も占めていませんでした。そして、その開発した漢迪ブランドの製品は品質に問題がありました。

まさにこのような背景の下で、秦仓法の入主の鮑マックスは、会社の新しい総裁になります。

この方は9年間の技術開発と5年間の市場販売の背景を兼ねています。

業界「闘士」

多くの人は子供の時に聖闘士のゲームをしたことがあります。青銅聖闘士、白銀聖闘士、黄金聖闘士、海闘士、神闘士から冥闘士まで、何度も死にました。

聖闘士たちの「不死」の精神はいつも私たちを愛し、憎んでいます。

多くの人から見れば、秦仓法にはいくつかの聖闘士の影があります。自分が正しいと思っていることに対して、勇敢に突き進み、執着し、簡単に言葉をやめません。

2006年9月、秦仓法は正式にボマックス総裁のポストに就任しました。

この「縁結び」の原因について、秦倉法は彼が「ボマックスを気に入ったのは技術プラットフォームと多くの帰国博士によって創立された背景があるからです。ボマックスは彼の「目に合う」のを見たのは、彼本人が技術も分かり、市場もよく知っているからです。「みんなが共通の理念を持っています。この事業のために徹底的に払って価値があると信じています。」

秦倉法は鮑マックスについて話しています。いつも感動的でした。

しかし、2006年の大環境はボマックスにとっては楽観的ではなかった。

業界の上下流チェーンにおいて、ボマックスは今日のように大きな言語権を持っているわけではなく、業界で流行している市場の「暗黙のルール」についても、大きな流れに従うしかない。

当時、業界には成文ではない規定がありました。下流の全機企業と取引するには、まず相手に200万元の資金を「敷設」して、自分が相手の「誠意」を支持すると表してから、相手が注文する可能性があります。

電気制御の分野の多くの社長にとって、これはもうおかしくないと思います。生存のために、ひそかに資金を調達して注文を奪い取りたいです。

しかし、他の業界から電気制御の分野に転入したばかりの秦倉法にとって、このような「潜規則」は彼が予想しても受け入れられないものです。

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秦仓法はその时、不可能に近い行动をしました。彼自身の力と方法で、このような不合理な「潜规则」を変えました。

秦仓法は一年を使って、彼の一家は全机の企业と疎通、交渉に行きました。一つは相手と诚意を表明して、もう一つは価格の优遇を取って、取引先を相殺して底の资金の「损失」をキャンセルします。

彼の努力のもとで、ついに1年後に彼の“孤立の英雄”に近い壮挙を完成して、資金を敷くのはあの年からで、鮑のマックスの歴史の上で雲散霧消します。

ボマックスのおかげで、他の企業も追随して資金を敷くことが「街を渡るネズミ」となり、最終的にはこの業界から撤退しました。

秦仓法は认めていませんが、一つの事実は、彼のこの行动は鮑マックスの再生业界イメージにプラスされただけでなく、彼の个人の业界での影响力も向上しました。

2007年、秦倉法は中国縫製機械協会の電気制御専門委員会の主任に推挙されました。彼の身分の変化につれて、彼の責任もより重くなりました。

企業を尊重させる

スポーツ、旅行、おしゃべりが好きで、友達を作るのが一番好きです。これは秦倉法の自分のライフスタイルに対する定義です。

秦仓法の友人の中には、大学教授や企业家、専门家コンサルタントなどがいます。彼と共通の言叶を持つ人が多いです。

彼が一番「得意」なのは、彼の友達がよく彼の企業運営にインスピレーションを与えます。

例えば、成都電子科技大学のある教授の友達は、一回のコミュニケーションの時に、偶然にも多軸歩径制御システムの技術改善の問題に言及しました。この大学の教授の一つの提案はこのシステムの技術性能を大幅に向上させました。例えば、秦倉法は復旦大学でMBAを読む時、彼の先生に株の激励についての話題を教えて、直接に彼を促して会社に帰ってから20%の株式を出して従業員を激励します。

「人は群をもって分けます。知恵があり、徳がある人から彼の精神を汲み取るのが好きです。」

秦仓法は笑って言いました。

彼は記者のために彼が鑑賞した企業家を3人挙げました。馬雲、王石、柳伝志。

秦仓法はこの3人が共通の特徴を持っています。彼らは业界の高いところに立って问题を见ることができます。自分の企业がこの社会の中でどのような役割を果たし、どのような责任を负うべきかを知ることができます。

秦倉法は外部から賞賛された商業理念の一つで、要約して「競争相手同盟」と言います。

「競争だけが向上する」「一つのビルだけを建設すれば、人の流れが少なく、いくつかのビルを建設すれば、人気が高まります」「どの家も独占できない」「企業によってブランド理念が異なります」。

秦仓法はこの4つの言叶で彼の理念を详しく解読しました。彼はこれらの理由に基づいて、いかなる企业家もライバルを抜きつ抜かれつする必要がないと言いました。

実際に、彼が代表した会社はパンダの携帯電話会社と提携していました。彼が調査したところ、この企業には多くの問題があり、協力のリスクが大きいということが分かりました。相手と契約する時に前払いを要求しました。一方、もう一つのライバルはパンダの携帯企業と協力しています。

秦仓法を辛くさせたのは、実は彼とその竞争相手はプライベートでも友达です。もし両方が商売上のわだかまりを舍ててて、ひそかに互いに通気することができれば、パンダの携帯には植えられません。

秦仓法はずっと理解できませんでした。なぜ国内の大手アパレルメーカーは国産の縫製設備に対して偏見を持っていますか？

彼はアゴアグループに行ったことがあります。彼らのラインを見学している時、生産現場で使われているのはほぼ青一色で、日本の兄弟とミシンです。

ヤゴールの指導者である李如成と意思疎通をする時に、彼は直接に彼の疑問を提起し、李如成が国産設備を支持することを誠実に望んでいます。

秦仓法によると、国产の缝制设备はここ数年の発展を経て、一部の特に先端技术の分野では差がある以外に、普通の技术分野ではほとんど差がない上に、価格の面での大きな优位性があります。

秦倉法冀図はこのようなハイエンドの対話の形式を通じて、服装企業に影響を与えて国産の縫製設備に対する見方を変えました。

秦仓法は、1つの本当の企业家は寛大な心を持つべきで、包容することができて、そして表率の作用を果たすことができて、不规范な人に影响して彼の不规范を変えることができますと思っています。

「リードしている企業を尊重し、責任感のある企業として認めてほしい」

秦仓法はとてもまじめに记者に现代企业についての理解を述べました。