楽購ブランドは中国で華潤万家と改名しました。

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/business/」＞＜a＞＜strong＞＜a ref=「http:/www.sjfzxm.com/business/」＞Tescoブランド＜a＞は中国で引退します。＜strong＞＜p＞
＜p＞華潤万家CEOの洪傑氏は、大陸のTesco店を除いて、将来統一して華潤万家に変更するほか、華潤万家とTescoは中国市場で他の業務を統合すると発表しました。華潤万家は大陸部と香港に2986店舗があり、Tescoは中国に131店舗とショッピングセンターがあるという。＜/p＞
＜p＞2004年、Tescoは台湾企業の買収を通じて中国に進出した。Tescoは世界で3番目の小売業者ですが、中国では長年にわたって適切な発展モデルを見つけていませんでした。その業績は高鑫小売、ウォルマートなどの外資系の同行だけでなく、永輝スーパー、農工商スーパーなどの内資大手にも包囲攻撃されました。中国チェーン経営協会が発表した「2012年中国快速消費財チェーン百強」の中で、Tesco乐购は8位にとどまった。今回Tescoは華潤万家と合弁会社を設立して、また偽造されました。Tescoの大売り場業務が中国市場で失敗したことを意味します。＜/p＞
＜p＞ブランドの去就問題について、Tesco中国側は、統合は長期的な過程であり、これらの詳細について話すのはまだ早いと答えています。「会社は全世界で『Tesco』というブランドで運営されているわけではない。例えば、世界第二の市場である韓国では、「Homesplus」をブランドとして運営しています。タイでは「Lotus」、トルコでは「Kipa」です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/pioneer/”＞華潤＜a＞系強力合併＜/strong＞＜p＞
＜p＞注目すべきは、昨年末に華潤創業とTescoの縁組みが先送りされたことです。当時華潤創業が発表した公告によると、Tescoの企業構造と運営が複雑であるため、会計士報告書の実行とローディングがもっと必要であり、拡大グループの備考財務表は2013年12月31日までに株主に寄託し、Tescoとの合弁会社設立の詳細と会計士報告書を含む文書が郵送されることになります。手紙は今年2月25日までに発送する予定です。＜/p＞
＜p＞この場合、上記の最終期限までまだ一週間もない時間があります。業界関係者によると、合弁会社の詳細はすでに完成されたはずです。Tescoの店舗は華潤万家としてリニューアルされます。華潤万家に近い人も、華潤系のやり方で、ある企業を買収する最終目標はすべて自分のシステムに組み入れることだと言っています。「ただ華潤の買い付けスタイルは潤物が細くて無音で、民営企業のように突進することはない。例えば華潤万家は2007年に家の世界を買収しました。8年ぶりの今日、華潤さんはだんだん家の世界のキーパーソンを調整して変えました。」＜/p＞
＜p＞現在、華潤創業の買収案は太平洋コーヒーと蘇果スーパーを除いて、他の企業の店舗は華潤万家の標識に統一されています。しかし、上記の人によると、太平洋コーヒーは単独の業態として発展しており、ブランドを残しているという。蘇果はスーパーマーケットの業態として、華潤万家傘下の業態と重なって、いずれは華潤万家としてもブランドを変えます。彼はTescoブランドが消え、「華潤系」に組み入れることが確実だと考えています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞拡張＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞歩調＜a＞減らない＜strong＞＜p＞
＜p＞実は、小売市場が飽和し、開店コストが高い企業の場合、華潤万家は引き続き合併によって拡大目標を達成する必要があります。＜/p＞
＜p＞以前の開店数を企業に拡大するハード指標とは違って、華潤万社の現在の目標の開店数は弾力性があり、合併、買収などで増加した店舗が全部含まれるという情報があります。＜/p＞
＜p＞洪傑によると、2015年までに華潤万家の目標売上は1500億元である。中国チェーン経営協会のデータによると、2012年の年潤万社の売上は941億元。小売業全体の伸びが鈍る中、三年間で500億元以上の売り上げを伸ばすには、合併によってしか達成できないかもしれません。＜/p＞