焼銭上場では，電気商の一部は九_の功を無にした

2014年2月、イチイ資本のA輪投資、中金とブロードバンドファンドB輪4000万ドルの投資をそれぞれ獲得した楽蜂網は1.125億ドルで75%の株式を売却しています。

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2014年2月には紅杉の資本は8000万ドルで一部のマッコーリン株を買収し、2010年10月に米国に上場したマッコーリンは約3900万ドルで商業網に買収されました。

2014年3月、経纬の創設と今日の資本4300万ドルの投資を得た小品ひそみは3月24日夜に破産清算を発表しました。

2014年5月、財力が盛んな騰訊は、現物電商業務を京東、O 2 O業務と微信事業群に組み入れると宣言し、仮想業務を企業発展事業群に組み込み、映画チケット業務をソーシャルネットワーク事業群に組み込み、顧客サービスチームを技術工事事業群に組み込み、電信事業者を突き止めた。

2014年5月にソフトバンク戦で数千万ドルの投資を獲得しました。

美容スキンケアなどの製品は、ハイエンドのユーザーにサービスする尊享ネットが倒産を宣告します。

2014年6月にコアチームは主に淘宝、盛大、凡人などから来て、ブランドの特売を決めて、そして藍馳創投とソフトバンク中国の千万ドルの投資を獲得した天品ネットは美しいと言われて買収合併して、そして公告を貼って、もう元からあるブランドの特売サービスを提供しません。

その後、天品網が閉鎖されました。

2014年6月には複数の有名なVCと融資について面談したことがあるが、大手のgaojie.comドメインを手書きで買収し、取引価格が6桁に達した高街網は6月20日にウェブサイトを閉鎖すると発表し、最後に「暗然として場を離れる」となった。

2014年8月に4ラウンドの国際リスクキャピタル投資を獲得し、融資総額は「8,900万ドル」に達した夢バルサは2000万ドルの安値でアメリカの衣路グループに買収され、チームは200人に人員削減されました。

加えて、一般のお客さんが困窮しています。また、いくつかの中小アパレルメーカーが直接閉店します。例えば、靴下を売っている綿ネット、文芸風の服を売っている初刻、男性用のシャツを売っているNOPなどです。

モバイルインターネット、O 2 Oが台頭し、電気商取引業界の競争が激しくなり、急速な発展期に入り、電気商取引の転身や出産を求め、静かに倒産し、買収されて再生するという戯れが絶えず上演されている。

財経作家が電気商の苦境を語る時、これは長期戦であると強く言い張っていました。最初は霊感、勇猛さ、運に比べて、次は忍耐、構造と理性がつづられています。

私達から見れば、この話は無責任な娘のように叙情的で、十分に死亡する問題は明らかに深刻で具体的に多いです。

資本に拉致され、簡単に模倣され、自身の運営能力が追いつかず、多くの第三者サービスがなく、運営方式が簡単で粗暴で、監督が行き届かず、偽物が絶えず、大量のお金を使って販売しています。商品の不足、核心チームはインターネット出身のために伝統的な商人の経験が不足しています。

多くのアパレルメーカーが最終的に潰乱するのは自分の過激な戦略によるものです。

凡人の「相扑モード」は中国の电気メーカーの主流モデルです。滴滴打车と速いタクシーの竞争に対して记忆があれば。

それとも凡人に戻ると、3億元近くの普及費用でインターネット全体を「洗った」ということで、凡人の売上高は300%増の同時に純損失は600%以上の伸びを示しています。その年度の損失額は4.86億元に達し、19万個のSKUの種類が拡大し、規模を大きくすると同時に10億近くの在庫を持ってきます。

まずビジネスモデルで資本市場を誘致し、資本影響力と広告力でブランド認知を確立し、ブランド認知をブランド消費に転化し、ブランド消費で顧客資源を構築し、スピード拡大によって、より多くの資本を誘致し、IPOを通じて利益の収穫を実現する。

仲間にいさせたのは、これが成功するかもしれないということです。