服の陳列販売という理論と宣伝の提唱には重大な落とし穴がある。

前触れで話す

私達は服装企業の陳列に対する重視と関心を引き起こす傾向があります。服装業界が今日まで発展してきたので、ますます多くの服装企業は陳列が向上することを理解しました。

イメージの重要性。

ここ二年の「服の店の陳列」概念の流行に従って、国内の多くの服装の陳列の訓練機関は雨の後で竹の子が現れたように、服装の陳列に対して違った解釈を行いました。その中には一部の機関が重点的に陳列をきれいにして、きれいにしています。

このような理念を持っている人は、当然のことながら、洋服のお店を綺麗に陳列しています。お客さんの注目を集めて、自然にお客さんの服を買うことを促進します。もちろん売り上げも伸びます。

これは実は1種のとても簡単な1プラス1イコール2のロジックです。

ですから、綺麗な内装は陳列の根本目的ではないです。陳列の役割：販売を向上させ、在庫を減少させます。多くのお客さんがお店で服を買うのは魅力的なものや好きなものだけではなく、服の価格性能比、服装の関連性、服装のテーマ性などにも関連しています。

そのため、陳列師は美学、人体工学、色彩学だけではなく、服装企業で長年鍛えられ、デザインから生産から物流までの各段階及び服装販売の特性法則を十分に把握しています。

陳列師は毎回全体の陳列計画案を作る時、製品と

プランのテーマ統一は守らなければならない原則です。

また、以下のいくつかの面では特に注意が必要です。

一、会社の年間市場開発計画を理解する。

会社の年間市場開発計画を理解して、主に以下の方面の内容を理解するべきです。店舗の数量を増加します。店舗面積のいくらを拡大しますか？

二、デザイナーが新四半期の製品の全体設計計画を理解する。

ファッションデザイナーが新シーズンの製品の設計を行う時、陳列師がするのは待つのではなく、いつでもファッションデザイナーの考えと進展を知るべきです。

三、新四半期の生地注文と生産スケジュールを知る

ブランド毎の四半期のファブリック注文の種類は普通比較的に多くて、時には数百種類を超えることがあります。このほかにファブリックの成分、注文量のいくら、入荷日、ファブリックに対する設計方向などはすべて陳列師が把握しなければならない情報です。

頭だけではこれらの情報を全部覚えることはできません。色や模様などで区別することもできません。陳列師は会社の統一された番号によって他の部門とコミュニケーションし、仕事の効率を高め、必要でないトラブルを避けるべきです。

これらの情報があって、この製品のシリーズの発売時間は、売り場はどの生地、服装から構成されていますか？

四、新品の発売計画を理解して、色系の整合を行う。

陳列計画を行う過程で、重要なプログラムがあります。つまり、百種類以上の生地に対して色系の整合を行います。

ファッションデザイナーは、服のデザインをする時、もう色の組み合わせがあるのではないですか？そうです。デザイナーは服をデザインする時に必ず色の組み合わせがありますが、一つしかないです。

陈列师としては、一つの组み合わせ案だけでは足りないです。ファッションデザイナーの组み合わせ案はすべての店舗の実态に対応できるとは限らないので、市场に认められるとは限りません。この时の第一反応は、陈列师が准备した第二案と第三案が活跃している时です。

五、季節の在庫の出来高と減少計画表を理解する。

既製品の在庫は二つに分けられています。一つは売れ行きのいい在庫です。一つは売れ行きの悪い在庫です。

在庫の売れ行きはもちろん心配しなくてもいいです。

これらのよく売れないデザインと新シーズンの商品をどうやって組み合わせて、在庫の販売を滞貨させるかは、デザイナーが考えなければなりません。

陳列師は自分の二次陳列と組み合わせて会社の在庫を減らす責任があります。

上着とアクセサリーの組み合わせを増やしたり、ズボンの組み合わせやアクセサリーの役割を増やしたりします。