NBA 외투'글로벌'&Nbsp'을 빌려 "진강화"

사자팀'사자'가 뒤범벅, 세르비아 농구협회 회장 Ljupce Zugic이 카메라를 꺼내 두드리며 높은 트위터를 입은 드레스 아가씨가 무대에 올라 시상을 했다. Ljupcezugic이 카메라를 꺼내 흥미진진하게 찍었다.

가장 전통적인 중국 사자 개장, 애국가 후 피크의 기업의 노래, 각 회의에 참석하는 대표는 대홍대황을 입고 ‘이기기 ’라는 반팔 티셔츠를 쓰고 있다.

이윽고 ‘네 번째 상장화 왕 ’으로 불리는 피크스포츠 (01968.HK) 회장 허경남 회장이 무대에 올라 그다지 순수하지 않은 샘저우표준어를 체조하며, 그는 피크의 올해 주요 전략은 국제화라고 말했다.

허경남이 말한 국제화는 미국 로스앤젤레스 개발센터와 판매 팀을 포함해 글로벌 유명 경사와 계약을 맺고 국제시장의 발전을 꾀하고 있다.

이 같은 곳의 색채가 짙은 민영기업의 국제화 도로가 성공할 수 있을지, 국제화는 또 피크에게 무엇을 가져올지 걱정이다.

　　上阵父子兵

"국제화 진출, 자신의 브랜드를 창립하는 것은 여러 해 전에 있었던 생각이다."

허경남 아들, 피크 스포츠 CEO 허지화는 제1재경일보를 알리고 있다.

나는 2002년 미국 라스베이거스에 가서 전시회에 참가한 적이 있다는 것을 기억한다.

우리 신발의 출하 가격은 18달러지만, 우리 맞은편에 중국 업체의 신발 한 켤레는 2.2달러이다.

이 일은 아직도 기억에 남는다."

허지화는 "이번 전시회는 물론 신발 한 켤레도 팔지 않았다.

하지만 내 신념도 확고히 확고하게 되었고, 중국은 저가 경쟁에 머물 수 없는 단계이며, 항상 값싼 가격에 머물 수는 없다.

우리는 자신의 브랜드가 있어야 한다.

젊었을 때 나이키를 대신해서 시작하는 오늘의 허경남은 여전히 부지런하고 성실한 습관을 유지하며 일찍 일어나서 늦게 자고, 휴일을 쉬지 않고, 사람들에게 성실하고 겸손하고, 얼굴에 미소를 띠고 있다.

현재 대다수의 경우 허경남 모두 은퇴 막후, 일상 관리 경영을 담당하고 있으며, 그의 두 아들, 허지화는 차남, 장자 허지다의 주최 회사 생산, 허씨 부자 3명이 모두 피크스포츠 수행 이사로 일상 업무를 관리한다.

일찌감치 아들에게 회사를 맡길 생각을 했지만, 노직원을 복용하기 위해 허경남은 직접 카드를 접수하지 않고 허지화는 기층부터 연마하고 베이징까지 5년간 팔았다.

비범한 시련은 허지화의 중국 체육용품 시장에 새로운 인식과 위치를 갖게 할 뿐만 아니라 제품의 품질과 브랜드가 소비자의 가장 큰 소구점이다.

"나이크 같은 국제 브랜드를 만들어라."

허지화는 기자에게 그의 마음을 직접 느끼게 했다.

사실'국제브랜드'라는 생각은 아버지 허경남의 마음속에 이미 여러 해가 있었지만, 많은 노사원들이 과거 패턴에 익숙해져서'나가라'는 국제화 도로가 좋은 선택이라고 생각하지 않는다.

허지화의 생각은 허경남과 일치하지 않고 허경남은 허지화의 합류로 피크의 관리 수준과 전략적 사유가 크게 높아졌다.

“현재 우리 부자는 기업발전전략 방면에서 별로 차이가 없다 ”고 말했다.

　　“去晋江化”

브랜드 전략을 제시하는 것은 어렵지 않다. 많은 브랜드에서 포위되고 있다. 진강기업은 대부분 이런 길을 걷는다. 시장 -품질 -브랜드 -상장.

이 같은 몇 단계에서 진강인은 ‘ 브랜드 립시 ’ 를 가장 좋아한다.

최고봉 당시 2004 ~2005년 중앙 스포츠 채널에서 광고를 진행한 진강 스포츠 브랜드가 40개에 달했다.

이로써 이 채널은 진강채널이라고 불린다.

"우리는 진강에 있지 않고 천주에 있다."

허지화는 피크를 진강학과로 분류하는 것에 항거하였다.

이것은 안전, 특보, 361도, 항안, 늑대, 홍성르크와 같은 진영을 의미한다.

외부인들이 보기에는 몇몇 브랜드의 차이는 크지 않지만, 모두 스포츠 스타 대담 + 중앙 스포츠 채널 광고에 의존하는 방식으로 소비자들의 귀에 익은 스포츠 패션 브랜드가 되었다.

진정한 구별이 2005년에 발생한 것은 바로 이 해이고, 피크는 NBA 휴스턴 로켓 홈에 서명했다.

"많은 화교들이 미국 농구장에서 중국 글자를 처음 봤다고 하는데, 그 해에는 피크 브랜드에 대한 큰 전환이었다"고 말했다.

허지화설.

NBA 자원을 이용하여, 피크는 농구 분야의 자원 우위를 최대한 발휘해, 피크의 농구 전문 제조사 이미지를 강화시켰다.

“스포츠산업은 일반적으로 3개 층으로 나뉜다. 핵심층, 스포츠 경주, 브랜드, 스타 등, 둘째는 스포츠미디어, 훈련, 광고 등, 3은 외곽층, 스포츠산업 제조업, 관련 산업, 레저 복장 등이다.”

진소봉 베이징대 문화산업연구원 부원장은 "중국이 핵심층에서 약하고 중간층 중등에서 외곽층에서 비교적 발달하고 있다"고 말했다.

피크의 방법은 바로 핵심 층에 직입되는 것이다.

NBA, CBA, 유럽 스타 리그, 스탠코비치 대륙간 농구 우승컵에서 지금까지 뉴질랜드 올림픽 위촉, 세르비아협 등 국제 경기 및 조직, 피크는 농구 관련 국제 스포츠 대회에 대해 거의 흥미가 있다.

나이크는'조단'의 성공사를 감안하여 피크는 소의 키드, 로켓의 아테스터, 바틸 등 7명의 일선 스타가 서명해 "앞으로 NBA 일선 스타로 갈 계획이다"고 말했다.

NBA, 계약전문 선수가 글로벌 시장을 개척하는 부분은 글로벌 개발센터와 해외 시장을 개척하는 데 불과하다.

앞서 피크는 베이징, 광주, 천주 등 도시에서 세 개의 연구 개발센터를 세웠다.

최신 연구 개발센터는 로스앤젤레스에 세워져 있다.

현재 회사는 미국의 대형 소매상과 협의 중이며 올해 하반기 미국에서 본격적으로 문을 열고 있다.

허지화 스포.

　　能否后来居上

피크검은 나이키를 가리키지만 허지화는 출시시간이 늦기 때문에 나이크 아디다스와 거리가 멀지만 몇 년 전부터 해외에서 발전한 이녕도 거리가 멀다.

"우리는 가격전을 하지 않겠다."

출시된 피크에 충분한 자금 지원을 이끌고 허지화 앞에서 가장 큰 도전은 바로'확장'이다.

허지화는 올해 피크는 전국에 약 1000개 새 매장을 개설해 국내 1급 시장에 들어가고, 나이크 등 해외 브랜드와 함께 경기를 할 것이라고 밝혔다.

현재 피크는 전국에서 개설된 매장 수가 6500개를 넘어 2와 3선 도시에 위치하고 있다.

피크 회장 허경남은 5년 안에 피크의 매출은 100억 위안 이상에 이를 것이라고 밝혔다.

이삼선 확장 이외에 가격의 상승도 관건이다.

피크의 수석 재무관인 채가호에 따르면 회사는 NBA 전문점 100개로 현재 16개로, 이 전문점의 평균 판매가가 다른 회사 제품보다 30% 높다.

"실제로 가장 빠른 성장은 중국, 국제화 노선은 브랜드의 느낌을 높이는 방식이다."

허지화는 미래와 국제브랜드의 단병에 대한 자신감을 가득 채운다. "실제로 품질과 제품 기능의 차원에서 중국은 이미 국제 브랜드와 맞설 수 있다.

국제화, 추구 가격 대비, 경로를 넓히고 완선 제품, 목표가 이루어진다고 생각합니다.