19세 마이리 의료 거부'미로선쇠 '

중구 국제

고속 발전을 경험한 후 마이리메디컬 (NYSE ·MR) 회장 서항이 사고를 하고 있는 문제도 다소 앞서고 있는 것 같다. 마이서는 도대체 어떤 단계에 처해 있는지, 그 다음 단계는 어디로 가야 할까.

과

기업의 성장주기론 이론에 따르면 이 시기의 기업이 생기발랄하지만 창의와 미래에 대한 계획은 결핍되어 조직의 융통성이 도전될 것이다.

이 생명주기 단계에 있는 기업은 어떻게 특색 우위를 충분히 발휘하고 상대적으로 발전전략을 찾아 기업의 지속적인 발전을 실현할 수 있으며 서항 앞에 놓여 있는 문제가 되었다.

사춘기 특징

기업생명주기 이론은 한 기업마다 유아기, 학기, 사춘기, 성년기, 안정기, 귀족기, 노쇠기, 사망기 등 주기를 거친다.

이 이론 연구 목적은 다른 단계에 있는 기업을 위해 특정 조직 구조에 적응할 수 있는 특정 조직 형식을 찾기 위해 기업의 발전 능력을 유지하고 기업의 생명 주기를 연장하려고 한다.

일본과 유럽에서

마이리 의료 창립 19년 만에'3% 중 일원이 됐다.

하이테크 의료 설비로 제조업체와 의용 진단 설비의 혁신 지도자 중 하나로, 마이리는 국제와 국내 지명도가 상당히 높다.

2006년 마일리 의료는 중국 최초의 의료 설비업체로 미국 뉴욕 증권거래소에서 성공적으로 출시되었다.

자료에 따르면 2003년 ~ 2009년 로엘 판매 소득 복합 연평균 증가율은 49% 로 순이익 복합 연평균 증가율은 51% 로 나타났다.

국내 동업업체에서 성장 속도는 서항이 걱정할 문제가 아니다.

지난해 마이리 의료 판매 총액 6.34억 달러, 올해 7억 달러, 국내 동종 업계 2위 기업, 판매 수입은 겨우 2억 위안, 국내 시장에서 비교하는 것도 문제가 아니다.

빠른 성장은 사춘기 기업에 대한 최선의 해석이지만 어떻게 오래 사춘기의 활력을 유지할 수 있을까?

기업의 자리와 가치

“처음 창업할 때 원경에 대한 선명해, 그 때 기업은 어려서, 아이가 눈앞에 있는 공을 잡으면 좋은데, 지금 기업이 커지고, 잡을 게 많다는 게 잘 보이지 않는다.”라고 서항은 “그래서 우리는 기업의 위치를 분명히 해야 한다는 것이 중요하다. 우리는 그동안 업계 내 영향력 있는 기업이 되고 업계의 선두가 될 것이다.”라고 말했다.

사춘기가 기업에 대한 가장 큰 시련은 각 분야의 갈등, 기업관리층과 이사회, 노직원과 신입사원의 충돌 등 이 갈등과 충돌이 이 이 시기의 기업의 주요 문제가 되고, 기업은 상위 가치와 정위 인식에 대한 명확한 인식이 크게 충돌하지 않을 수 있다.

마이리의 창립부터 지금까지 마서의 존재 가치는 품질이 높아지고 있으며 의료 설비의 가격을 낮추는 것이다.

서항의 해밀은 이 자리에 대한 주장, 마이리 의료가 국내마다 한 분야에 들어서면서 3년 안에 거의 이 분야의 수도꼭대기가 될 수 있다는 것이다.

현재 마이리 의료는 성능과 가격의 균형을 이루는 의료전자제품이 세계 구석구석으로 이끌고 2009년 마일리 전체 수입에서 중국 시장은 46%, 선진국이 26%, 신흥국가는 22%로, 이미 업무의 국제화를 실현했다고 말했다.

생명주기로 한 기업이 일시 성장을 중요하지 않은 것은 기업이 오래 하는 것이 관건이다.

이 과정에서 기업의 장기적인 유전자가 있는지 살펴봐야 하는 것은 마이서에게는 품질과 가격을 동시에 낮추는 기술이다. 이 기술을 반드시 이 기술을 단단히 해야 한다.

기업이 상승기에 순조로웠을 때 상승기가 지나면 기업이 쇠망하는 것을 막을 수 없어 기업의 사춘기와 성년기를 연장해야 한다.

서항 분석.

전제품 선 을 만들다

"기업이 쇠퇴하지 않으면 성장해야 한다. 하지만 단계마다 다른 속도로 성장해야 한다."

이미 빠르게 성장한 사춘기, 서항과 그의 팀이 선택한'가속'은 전제품 라인을 세우는 것도 GE, 서문자, 날레포 등 전통3강과 전면 경쟁에 들어간다는 의미다.

현재 마이서의 업무는 감시, 혈액 분석 및 초성 3대 판괴, 다국적 거물과 경쟁하는 과정, 서 항공 총 세 가지 경험: 첫째, 제품 업데이트 속도가 빨라진다, 둘째, 새로운 구조, 제품 업그레이드 소프트웨어화, 소프트웨어 업그레이드 하드웨어 업그레이드 업그레이드, 세번째 수직 통합, 설비 생산 수직 관리는 용으로 하나.

사춘기 지향에 대해 서항은 제품 자체를 벗어나지 못하고 있다. 그는 "세계적으로 영향력이 있는 회사가 되어야 한다. 제품 확장해야 한다. 우리 제품 라인은 한계가 있다"고 말했다.

마이리는 이미 기존의 보호기를 환자의 생명정보시스템과 생명지원 시스템으로 바꾸어 의학 성상으로 바꾸어 의학 성상으로 개명해 모든 분야에서 더 많은 제품을 수납할 수 있다.

서항에 대해 말하자면 제품선이 일시적으로 확장되지 않는 상황에서 마이서의료도 보완조치를 취하고, 즉 ‘ 전기경마 ’ 의 전략을 취했다.

"같은 가격은 항상 다른 사람보다 잘 만들어야 하는데, 한 조각은 다른 사람보다 더 잘해야 이길 수 있고, 새로운 기술로 개발해야 새로운 대표가 좋아질수록 새로운 대표가 더 싸게 될 것이다."

왜 마이웨이의 제품이 더 싸냐? 서항은 인력 자원 원가 등 저렴한 외에, 마이서주 재기술의 적용이 중요하다고 말했다.

그는 몰의 법칙으로 그의 관점을 인증했다.

법칙에 따라 18개월 간격으로 집적 회로의 밀도가 배로 증가하고 성능이 배로 높아지고, 가격은 반으로 줄어든다.

업데이트 기술을 제품에 적용하여 과학 기술 전환 속도를 맞추는 것은 마이서와 강력한 경쟁 상대가 게임하는 과정에서 중요한 수단이다.