도시 중국 백화점 전체의 운영 상황을 해독하다

　6월부터 중국 이삼선 도시 백화점에 대한 조사 인터뷰를 진행해 석가장과 천진, 남녕, 중경, 후후후호호, 남경, 심양 등 8개 도시 중 대표적인 백화점과 상권은 중국 백화점 전체의 운영 상황, 상업 패턴 및 발전 추세를 찾을 수 있다.

석가장북인 그룹 저원가 사회형 확장백화점

북인그룹은 북국, 신백, 선천하 45만 평방미터의 대형 백화점, 쇼핑몰 외에도 익동백화점, 익동백화점, 익동백화점, 익동백화점, 익원백화점 등 동네백화점 등이 잇따라 자리매김한 백화점은 북인 100억 판매의 실적을 성취하고 있다.

백잔 북인그룹 회장의 소개에 따르면 동네형 백화점은 저비용 확장의 중요한 수단이다.다른 백화점에 대해 지역 백화점의 가장 큰 특징은 편의성을 강조해 종합 기능을 요구하는 완비다.이런 사로의 이끄는 가운데 북인그룹 소속 사회형 백화점은 약 55%의 체량으로 마트를 싣는 데 쓰이며 나머지 지역은 소비자가 가장 필요한 물건을 판매하고 약국, 휴대전화 매장, 심지어 통화료 납부 등을 도입한다.커뮤니티 백화점은 한꺼번에 울릴 뿐만 아니라 북인그룹에 좋은 시장 입소문도 가져왔다.

순수한 상업에 대한 부동산북인 그룹동네형 백화점 주소를 선택할 때, 종종 도시 중촌의 개조 사업에 경향이 있다.백잔은 도시촌 개조 사업에 대해 임대료 요구가 높지 않고 주민 생활의 품질을 높일 수 있을지, 마을 주민의 취업을 안치할 수 있을지에 대해 북인들이 물업에서 물업에 나서거나 도시 중촌촌 개조 사업에 들어가거나, 폐쇄된 낡은 상업업업업업업업업에 전념할 필요가 있다.

2000년 8월 북인그룹은 슈퍼마켓 업태를 확장하기 시작했다.0부터 북국의 슈퍼마켓은 지금까지 지금까지 16개까지 발전했다.다른 연쇄 마트 의 동질화 복제 전략 과 전혀 다른 것 은 북국 마트 는 소재 지역 의 소비 차원 에 따라 다른 위치 를 갖 았 다. 익우, 천하 같은 대중 커뮤니티 슈퍼마켓, 북국 상성 지하 이런 정품 슈퍼마켓 을 재개업 한 정품 마트 는 그 에 근거 한 북국 상성 의 소비 구조 도입 정품'점 중 점', 베이징 동인당, 항주 후경여당 등 백년 의 노자호를 받아들여'정품점'의 지위와 이미지를 끊임없이 강화하고 있다.

그리고보석에 발을 들여놓다경영은 북인그룹의 다원화 경영의 또 하나의 중요한 조치다.보석객이 단가가 높기 때문에 판매 실적을 급격히 높일 뿐만 아니라 도시 주민들의 배부르고 소강 단계의 소비 수요에 순응했다.북인들은 이를 위해 새로운 부문인 -보석사업부, 주다복, 육복보석, 영황보석, 2008년, 이 사업부의 1년 매출액은 7억에 달해 북인그룹의 주요 업적이 성장했다.

여러 해 동안 쌓아온 상류자원과 토본브랜드는 소비자들의 마음속에 뿌리 깊은 영향력을 가지고 있으며 북인 가전사업부는 국내 가전과 거두의 경쟁에서 월월한 경쟁을 하고 있다.현재 북국전기는 북국전기 본점, 신백가전성, 선천하정품 가전, 익우 가전, 김베를린 점 등 7개 매장 및 보정, 행당, 현등 외항점 21개, 석가장시장의 60%에 가까운 점유율을 차지하고 있다. 풍운을 일으키는 가전시장과 손들에게 항례한다.

기자의 시선

북인그룹의 빠른 성장 뒤에는 현지 소비 능력 소비 추세, 소비 추세에 대한 깊이 인식 을 제공 한 상업적 실태와 패턴 을 제공 하 고 시장 발전 에서 끊임없이 혁신 기회 를 잡 고 결국 지역 백억 강세 브랜드 다.북인그룹의 2012년 매출 목표는 200억 원이며 이 숫자가 많은 소매의 거두를 설레게 할 것이라고 믿는다.

유방세기 태화그룹은 중소도시'만들기 'CBD {page, u break}

산동 세기의 태화그룹 유한회사가 2000년 10월, 그룹 산하 세기의 태화 광장, 태화 신천지, 복락 다마트, 비대 호텔 등을 관할했다.10년 동안의 연마를 거쳐 태화는 이미 상업 소매, 부동산, 호텔, 음식점, 물업 관리가 일체로, 업적 보완, 자원 공유의 종합 기업그룹이 되었다.

유방에서는 세기태화는 34년 동안 자신의 절대적인 지위를 정했다.이 기초에서 세기의 태화는 ‘ 중소도시 CBD 운영상 ’ 을 하기로 결정했다. 타이틀 제품은 도시 MALLLL이다.

태화 부회장 펑의후는 태화성을 MALLL로 정했고 이를 유방시가 기획하고 있는 CBD 의 중심이 되고 있다."태화성은 우리의 견본이다. 이 MALL 은 이론이든 실천이든 완벽한 체계가 있다.산동성은 지금까지 가장 큰 MALL, 또한 유방CBD의 중심이다. 이 프로젝트를'도시의 마음'이라고 부른다.태화성 몰탈은 태화 통합 능력의 최종 구현으로 태화의 미래의 발전 패턴을 결정했다.

펑의후의 측정에 따르면 CBD 운영상 모드에 따라 건설된 태화성은 주변 동류 항목에 비해 백화점의 객류가 20% 높아지고, 호텔 입주율이 15% 인상, 오피스텔 임대율이 20% 인상, 아파트 판매 가격이 10% 초과, 전체 투자 안전계수가 독립 발전보다 30% 올랐다.또한 개발 과정에서 규모의 효과를 더욱 돋보이기 쉽다: 공관 비용이 낮고 브랜드 공유, 상호 보충, 자기제조 능력이 있다.

CBD 운영상 모델의 실시가 한 도시의 상업중심 구조에 큰 영향을 미칠 것이며, 사업이 방대하고, 많은 비상시설과 다산권단위는 그 특징이며 정부의 일부 도시 관리 기능이 개발상을 부여해야 한다.

유방은 세기태화'중소도시 CBD 운영상 '패턴의 실험기지가 될 수 있으며 현지 정부와의 지지와 밀도가 불가피하다.2009년 8월 세기타이화가 정부의 권한을 획득하여 태화성 서쪽에 대한 백랑하안공사를 기업의 신분으로 일부 정부의 공공직능을 책임지고 하천에 투자와 관리하는 것에 동의했다.

정부는 세기의 태화의 이런 경영 패턴에 대해 큰 기대를 기울이고, 이런 큰 프로젝트는 현지 서비스업 수준을 높일 수 있다. 한편, 도시 취업 연동, 지방세수 공헌이 높다는 것은 바로 도시 CBD 운영 업체에 대한 정부의 매료력이다.소매 업무만으로는 태화성 미래가 1200명으로 일자리를 제공할 수 있다.

유방 프로젝트 전면 운영 후, 세기의 태화는 다른 이삼선 도시로 복제 패턴.

우리는 일급 도시에 들어가지 않고 경쟁이 너무 치열하다.우리는 중소도시만 CBD 운영상을 선택할 뿐, 일선 대도시에는 어느 회사가 ‘CBD 운영상 ’으로 자리매김할 수 있다.”풍 의후 설

태화의 현재 상업이념과 오퍼레이션 능력으로 중국의 중소도시에서 위협력이 있는 경쟁은 없을 것이다.우리의 목표는 몇 년 내에 50만 제곱의 경영 물업이다.

기자의 시선

세기의 태화는 부동산뿐만 아니라 상업뿐만 아니라 상업 -부동산 상업적 상업적 상업적 상업적 상업적 상동모의 쌍엔진 발전 전략을 채택한다.

대다수 쇼핑센터는 초기에 부동산 업체가 개발하고, 태화성은 국내 최초로 상업팀 개발과 자주적으로 운영하는 Mall, 그 바탕은 세기의 태화가 상업과 호텔 분야에서 경차로 사용된다.상업이 부동산을 만나면, 물고기와 물과 물을 얻는 것처럼, 범처럼 날개를 보태는 것으로 보인다.

남녕몽의 섬 쇼핑센터가 고단 노선을 따라 국제 브랜드를 만들다

그동안 광서의 첫 부로 남녕의 백화점은 국제대 브랜드가 진주하지 않기 위해 고민해 왔다.

많은 국제 브랜드 상점의 눈에는 남녕은 이삼선 도시 변두리를 헤매는 도시이며 전체 소비 수준이 낮고 도시 주민들은 브랜드를 중시하지 않는다.따라서 다른 성부 도시에 비해 남녕의 브랜드 총량은 적고 외래백화점 기업이 많지 않아 경쟁이 치열하지 않아 백화점 전체의 시장이 완전히 개발되지 않았다고 할 수 있다.

최근 몇 년 동안 남녕경제의 급속한 발전에 따라 도시 환경과 영향력이 높아지면서 특히 중국 -동맹박람회는 남녕에서 개최되면서 남녕의 브랜드 등급과 브랜드 구도가 크게 달라졌다.박람회는 남녕의 연속 개최에 성공해 남녕을 위해 인기를 얻는 동시에 많은 사치품 브랜드들이 시선을 이 시장에 겨냥하기 시작했다.루이스 버트톤의 낙호 남녕을 촉진시키기 위해 루이스 버트턴 측은 남녕시와의 접촉을 여러 차례 거쳐 루이스 버트턴의 중국 총재에게 안덕 선생이 전후 5차례 남녕을 방문했다.

루이스 비트턴 남녕 이미지점은 2010년 남녕몽의 고성점에서 본격적으로 개업한다.면적은 500평방미터에 육박하고 주요 상품은 가방과 핸드백, 구두와 시계를 가지고 있으며 모든 상품은 모두 세계에서 동시 시장에 출시된 신상품이다.

루이스 버튼의 도래에 맞춰 광서몽의 도그룹이 고성점을 확장해 최신 디자인에 대한 고성점을 전면적인 개조와 인테리어, 전체적으로 깔끔한 패션을 선보여 석재 위주로 한다.

한편 광서몽의 도그룹은 세계 최고급 사치품 브랜드를 20개로 도입할 계획이며 이 지역을 사치품 브랜드로 모아 광서패션 소비의 중심으로 만들 계획이다.

기자의 시선

루이비덴 낙호 남녕은 어느 정도 남녕경제력에 대한 긍정이라고 할 수 있으며, 남녕시 상무업의 발전을 더욱 촉진시켜 남녕시 도시의 품위 향상과 지역성 국제도시 목표를 조성하는 실현도 좋은 추진 작용을 할 것이다.

호호트 하이라이트 광장 하이라이트 브랜드도 세분해야 한다.

해량 광장 총투자는 62억 위안을 넘어 총 건축 면적은 약 137만 평방미터다.현대 도시 중심중심중심중심국제 모얼성의 모든 기능함함함함함포함: 국제 브랜드 백화점, 국제 스마트스마트펜빌딩, 국제 5성급 영화도시, 주택 아파트아파트아파트호텔, 아파트호텔 호텔 호텔, 미식스포츠광광광호텔, 명품 전시센터, 대형 성성급 레저호텔, 슈퍼호텔, 슈퍼오오오오오오오오오호텔, 슈퍼호텔, 슈퍼호텔 호텔, 슈퍼호텔, 슈퍼호텔 호텔, 슈퍼호텔, 슈퍼호텔 호텔 호텔 호텔, 대형 호텔 호텔, 슈퍼호텔, 대형 성호텔, 대형 성호텔, 슈퍼성호텔 호텔, 대형 성호텔 호텔, 대형 호텔, 슈퍼호텔 호텔, 슈퍼호텔, 슈퍼호텔 호텔 호텔 호텔 호텔, 슈퍼호텔 호텔, 슈퍼호텔, 슈퍼호텔 호텔 호텔 호텔 호텔 호텔 호텔 호텔 호텔, 슈퍼호텔, 슈퍼호텔 호텔, 슈퍼호텔, 슈퍼호텔 호텔, 슈퍼호텔, 슈퍼호텔 호텔, 슈퍼호텔 호텔, 슈퍼호텔 호텔 호텔 호텔 호텔 호텔 호텔 상태

후후호르트의 위치는 대체로 같은 백화점 대부분이 하이 브랜드가 20%로 중고단 브랜드가 50%로, 대중 브랜드가 30%를 차지했다.하이라이트 광장 사장은 이 비율을 30%, 50%, 20%, 그중 30% 중 10%는 국제사치품, 10%가 국제일선품, 10%가 국제 2선 브랜드다.고급 브랜드의 자리매김 비율을 보면 호호트 중산 서로 상권이 약간 높다.

이에 대해 혜순은 고품질 브랜드의 도입이 유명 상업 부동산 고문으로 운영되고 있다고 말했다.우리가 왜 고단 노선을 걷는지 많은 사람들이 이해하지 못하지만, 사실 진정한 브랜드 악어는 곧 올 것이다.이것 도 공혈 이 아니라 국제 유명 브랜드 루즈

Vuitton 이 청성에 입주할 의향이 있는 것은 매우 좋은 신호입니다. 국제카드를 도입하는 것은 늦은 일이다. 우리가 왜 남의 앞에 가지 않는 것입니까?”

현재 해량은 완전히 자주적인 상업부동산을 가지고 있으며, 주재 브랜드의 합작 방식과 연영, 임대 등이 있으며, 자체적으로 운영되어 있어 수시로 유연하게 조정할 수 있다.그러나 현재의 공간이 갈수록 희소해지는 추세에도 불구하고 임대 불능의 주류 운영 방식을 채택할 수 있다.

기자의 시선

유통기업의 가장 주요한 것은 브랜드다. 그러나 핵심과 영혼은 국제대 브랜드를 가지고 있는 것이 아니다. 진정한 발굴할 만한 것은 기업의 자체의 특징과 브랜드 가치 소재로 ‘접 ’로 만들어야 하는 국제대 브랜드가 자신의 기업 브랜드에 융합해 자신의 복무에 의한 것이지, 기업을 도입한 브랜드와 기업 자체 두 장의 가죽을 형성하는 것이 아니다.하이라이트 백화점의 외래브랜드가 급속히 시장의 본토브랜드로 떠올랐으며, 기업의 경영 이념과 전체 상업 소매업의 발전 태세 및 현지 시장 수요와 극도로 융합하는 것이다.

중경 해방비 상권 다층 입체화 강세 상권

충칭 해방비 보행가는 중경 상권의 ‘ 맏 ’ 이다. 일당 인구 유량은 30만 위안을 넘고, 명절 인구 유량은 하루에 100만 이상이 넘는다.

다른 상권의 경쟁을 앞두고 충칭 상권의 ‘ 맏형 ’ 지위를 안정시키기 위해 7월 중앙 핵심구의 4대 백화점 ‘ 집단 ’ 을 개조했다.“역사적 원인으로 해방비 부분의 건물의 외입면과 위치가 모두 현재의 발전과 일치하지 않는다.”해방비 중앙상무구 관위회 부주임 송단.

2012년 위에는 국제 브랜드가 100개 입주할 예정이며 그 중 90%가 해방비상권에 모일 예정이다.내년에는 해방비상권의 상업업업이 세 단계로 나뉜다.미미, 상업 빌딩, 금매 여인가 구성된 사치품 ‘김삼각 ’, 둘째는 일월광을 바탕으로 한 대만 풍정거리로 대외 무역브랜드를 모으고, 셋은 개조 후 중백, 대다수가 체체의 패션 트렌드 국제 브랜드로, 이를 해방비상권의 중경 백화점 노대 지위를 견고하게 유지하고 있다.

지난해 하반기 이후 김매광장은 내부 저단업적 실태를 모두 외천해 GUCI 등 세계 최고 브랜드 입주해 좋은 경영 환경을 조성하기 시작했다.재건된 김매광장은 올 연말 시민들과 만난다. 송단은 "재건된 금매 광장 1층은 약 800평방미터 GUCI 전문점으로 면적이 될 예정이다"고 밝혔다.

독수리 광장과 상업빌딩은 해방비 상권 전체의'레벨'을 정부가 개조하는 데 이어 7월부터 미미미백화점과 중백빌딩 등도 발전에 적응하기 위해 전면 업그레이드할 예정이다.미미백화점의 이번 인테리어 투자는 내년 설 전에 다시 문을 연 뒤 중경시는 3대 국제 정상 브랜드를 추가할 예정이다. 즉 기오애마니, 루잇턴과 프라다, 모두 이 브랜드 중경 플래그숍이다.

도시 화이트칼라 자리잡은 중백빌딩도 하반기 점쇄 개조 방식으로 진행된다.개조 후 중백 빌딩은 10층, 11층을 매장으로 늘려 경영면적은 현재 1만5000평방미터에서 1만8000평방미터로 늘어나 주 상품은 현재 국내 대중 브랜드 위주로 조정된다.

기자의 시선

해방상권의 급속한 발전과 동시에 중경시 강북상권 원동백화점, 무업백화점, 신세계백화점 등 외래백화점 입주, 사평댐, 남안, 양가평 등 상권의 분투는 불가피하다.낡은 상권은 새 시대에 엄중한 도전에 직면하여 자신의 포인트를 찾아 오위경영을 형성하는 것은 생존의 불이법으로 보인다.

남경 중앙 상점 연쇄 확장 상권 축적 효과

2006년 남경중앙상가가'연쇄제국 '판도를 늘리기 시작하며 거액을 회안, 숙천 등 지급 도심에서 총면적 24만 평미터의 슈퍼백화점을 만들었다.이 중 일부는 자신이 운영하는 백화점이나 슈퍼마켓을 위해 대부분 상업적으로 경영해, 두 면에서 현지의 인기를 높이고 있다.

중앙상업계의 상업부동산은 흔히 이렇다. 선적은 황금 지역인 ‘상권 재조 ’라는 가능성을 가지고 있다. 이번 투자의 회안, 숙천 두 국제광장은 현지의 중앙 상업지구에 위치하고, 두 번째, 한 상업이 개발된 후 중앙상업상업시장과 김윤발 슈퍼마켓은 주력점의 면목으로 이 상업군 중 다른 용상 모집이 쉽지 않다.백화점과 대매장 두 가지 다른 업태가 같은 상업부동산에서 상호 보완을 이루면 현지에서 매우 빨리 적립효과를 형성하고 부동산 볶을 수 있다.{page ubreak}

이 같은 운영 방식은 중앙 상점에서 이미 회안의 신아상성, 서주 백화점, 연운항 백화점, 산동 제녕백화점 건물이 성공적으로 연역돼 성 밖에서도 불쾌하다.

남경 중상을 수백 년 노점의 체인 브랜드, 남경 중앙 상가 (그룹) 주식 유한회사는 연쇄백화점을 근본 업무로 창고, 도시 신드롬을 중점으로 하는 것이다.

현재 남경 중상그룹은 현재 남경 중심점, 남경 태평양점, 회안점, 연운항점, 산동 제녕점, 서주점, 하남 낙양점 등 7개 연쇄백화점, 3개 창고 매장 및 50만 평방미터를 넘는 부동산 개발 프로젝트 등을 개발하고 있다.회사 총경영 면적은 35만 평방미터에 달했으며, 그중 남경 신거리 상권 중심의 본점 경영면적은 6만3000평방미터다.

기자의 시선

백화점 연쇄의 장점은 전체 규모로 ‘ 중단 이익 ’ 이 발생할 수 있다는 점이다. 상품 동등한 가격에서 대규모 구매를 통해 상대적으로 저렴한 진품가를 얻거나 협상의 주동권을 얻거나 상류 공급자에게 양도할 수 있게 한다.

남경중앙상가의 체인 패턴은 백화점 체인 이든 마트 체인 이든 핵심 이든 상업부동산 이든 백화점 으로 인기를 모으고, 부동산 토산물 시장을 만들어 장사 흥행 가게 뿐만 아니라, 한 빌딩 을 볶는 게 아니라 상권 인 —매출 이익 을 얻을 수 있고, 지속적으로 이윤 을 얻을 수 있다.

심양 중흥 심양 상업 빌딩 에 관심 을 기울여 산업 에 익숙 하 고 있다

중신그룹과 심양시의 공동 투자로 건설된 대형 소매업체로 중흥 심양상업빌딩은 1987년 개점 초기부터 ‘ 대 ’ 의 우세를 차지했다.그 건축 면적은 5만4000평방미터, 백화점 영업면적은 2만 평방미터를 넘어 동북지역 최대 소매업체의 지위를 획득했다.

그 해 회사 상장 이후 1기, 2기의 확장 논란에 대한 논란도 컸지만, 중흥 심양 상업 빌딩 지도자는 기존 2만여 ㎡ 의 백화점, 7억여 억여 명의 소매액이 기업의 발전을 만족시키지 못하고, 인근 지역은 상업전략 요지에 속하여 높은 발전 공간이 있다는 점에서 결연히 확장됐다.

중흥은 가게에서 6000제곱미터를 설립한 슈퍼마켓은 동북 성회급 도시 백화점에 부합하는 데 필요한 것이다.이 중흥마트의 본점은 연간 2억 위안의 인민폐를 판매하고 심양시에서는 자락푸 (1만여 평방미터, 4개 억여 매출액)와 왕고모 악사 (1만 평방미터, 2억 7억 매출을 앞둔 뒤.

발전에 따라'중흥'은 1층에서 국제일선 브랜드로 건설된 쇼핑 광장을 건설한 뒤 빌딩 전체의 포석을 조정해 슈퍼마켓을 지하로 조정했다.

이 같은 층 경영구조의 조정은 시장에 대한 제때에 반영한 결과라고 볼 수 있으며 기업경쟁력 향상 — 브랜드에 대한 흡인력과 독점력 향상이 특히 두드러진다.

중흥 심양상업빌딩과 동일한 상권 문점의 현지 고찰에도 불구하고 독점 베스트셀러 품종의 상품 공급원 측이 높은 실력을 보이고 있다.

예컨대 고급 화장품의 완전성과 독점성이 뚜렷하고, 여러 브랜드의 명표 독점 경영, 의류 상품 중 194개는 독점경영 브랜드, 1층 국제명품 백화점이 점차 기후, 6층이 경영하는 국제 2선 브랜드도 영향력이 있다.

또 경영품종의 조정은 실적 기여도 크다.가전제품 매장의 철수가 모금리의 하락을 방지하는 데 효과적이다.현재는 시계를 2층으로 옮기고 있으며, 1층은 완전히 국제 명품의 전당이 되고, 옆에 대형 주차장을 새로 짓고, 2층의 슈퍼마켓을 마이너스 2층으로 옮기고, 2층은 국내 2, 3선 브랜드로 만들어진다.

이런 조치는 백화점의 경영구조, 판매 규모의 안정 성장과 모금리 안정 상승에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 추정된다. 보수는 최소 8%가 더 높은 성장공간까지 유지할 것으로 예상된다.

현재 중흥그룹은 이미 중흥 연쇄 슈퍼마켓 경영본부를 설립했으며 심양시와 요양시에서 몇 개의 매장을 개설해 3년 안에 12개의 자영점을 마련하고 약간의 가맹 가게를 발전시킬 예정이다.IT, 물류 등 측면에서 체인 슈퍼마켓 매장 발전을 위해 일정한 준비를 하고, 이미 여러 개의 슈퍼마켓 문점들이 상담, 심지어 실질적인 조작 단계에 들어섰다.

기자의 시선

일부 상장사들이 돈을 마련한 후 빠른 다원화 투자를 시작하여 투자에 실패했다.중흥 심양상업빌딩은'성실한 사람'이다. 1997년 상장해 자금을 모으고 이른바 흡금산업에 투자하는 것이 아니라 친숙한 백화점을 강화해 오랜 세월 전념으로 발전해 심양백화점의 첫 손길잡이가 됐다.

자신의 친숙한 산업에 집중하고 크게 강해지는 것도 마찬가지로 ‘이길 수 있다 ’는 훌륭하다.

천진 권업장 브랜드 문화는 핵심 경쟁력이다

백화점 동질화 경쟁이 날로 치열해지는 오늘날, 어떻게 핵심 경쟁력을 찾느냐가 백화점 앞에 놓여 있는 문제다.“나는 권업장의 핵심 경쟁력은 브랜드 문화에 있다고 생각한다.”천진권업장 (그룹) 지분 유한회사 회장은 “권업장은 80년 역사의 옛 가게로 팔고, 서비스, 이념을 팔아 수십 년 동안 형성된 브랜드 문화와 역사적 축전 ”이라고 말했다.

권업장의 핵심 경쟁력은 브랜드 문화에 있고, 브랜드 문화는 결국 역사에 축적된 문화에서 비롯된다.권업장은 끊임없이 그 깊은 역사 및 문화 저축을 발굴해 전통경영 특색과 현대백화점, 역사문화 및 패션의 숨결을 동시에 가졌다.패션의 캐주얼 방식으로 고객을 끌어모으고, 고품위의 문화로 브랜드 가치를 높이고, 권업장 패션 캐주얼 라이프, 고품위 문화 오락 공간을 만들어 권업장 특색 브랜드 문화와 핵심 경쟁력을 형성한다.장입진설.

새로운 백화점 발전 형세에 직면하고, 권업장 경영은 ‘지역 강세 브랜드, 도시 특색 종합백화점 브랜드 ’로 자리매김해 국제클래식 브랜드를 주류하며 국내와 지역의 명품을 주력으로 패션 베스트셀러 브랜드를 포인트로, 중고급스럽게 자리매김했다.중심 복사의 우위를 통해 파트너들의 우위를 통해 상장회사는 융자 플랫폼의 우위를 갖고 낮은 비용으로 확장했다.

기자의 시선

20억 위안을 들여 빌딩을 세울 수 있지만 20억 위안은 권업장을 짓지 못한다.건축뿐 아니라 천진근대의 문화역사와 상업의 변천도 담고 있기 때문이다.브랜드 마스터과 내프는 우수한 브랜드가 브랜드의 이야기에 도움을 주고 인간화의 느낌을 증가시켜 고객과의 거리를 높이겠다고 말했다.탁월한 브랜드의 성장 과정은 흔히 많은 감동적인 클래식 이야기와 동반된다. 브랜드는 이야기를 통해 소비자와 감정을 교류하며 소비자의 마음속에 융합된다.