의류 점포 경영 상품 문제 를 소홀히 해서는 안 된다

이 점을 말하자면 각자의 견해가 있다.

어떤 사람 은 자금 문제 라고 생각하는데, 어떤 사람 은 가게 주소 의 선택 문제 라고 생각하는데, 어떤 사람 은 상품 문제 라고 생각하는 사람 이 있다고 생각한다

전자적으로는 당신의 경영품종은 당신의 가게의 스타일을 결정했습니다.

남장인가 여장인가? 아동장인가 구두모자인가? 정장인가 캐주얼인가? 고단노선인가 서민노선인가? 브랜드를 만들까, 잡패를 위주로 하는 건가? 북직을 위주로 하는 건가 니트 위주로? 순순순하다.

다음은 공급원 문제다.

본인은 상품의 공급원이 얼마든지 성패를 결정할 것이라고 생각한다.

중국에 옛말: 우량부는 쌀이 없는 밥을 짓기 어렵다.

이 쌀은 큰 데 신경을 써야 한다. 쌀이 없으면 안되지만 모든 쌀은 고객이 만족할 수 있는 좋은 밥이 아니다.

현미, 곰팡이는 쌀도 쌀이지만, 절대 좋은 밥을 만들 수 없다.

좋은 쌀만 대중의 입맛에 맞는 쌀은 고객이 만족스럽고, 가게는 이익을 얻을 수 있다.

좋은 옷가게는 마땅한 조건을 제외하고는 좋은 상품원이 절반에 성공했다.

좋은 상품원의 표준은 주로 있다:

1. 새로운, 현재의 흐름에 부합된다.

2. 가격은 적당하고 고객 수요가 있다.

3. 가능한 한 사람에게는 내가 있는 것이 없고 독특한 것이다.

적어도 지금은 남들이 드문 것이다.

4. 합리적인 코디와 계열은 고객의 다양한 수요를 충족시켜 포인트를 주며 고객의 구매 욕구를 불러일으킨다.

고객의 연령 차이 때문에 지역 차이, 문화 차이, 임금 차이, 감상력 차이, 상품의 선택에 차이가 조금 다르지만, 원칙은 동일하거나 비슷한 것이다.