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취득룡 회장 임수판: 신발 등용

2008/1/22 0:00:00 10684

취득룡

주목 이유에 대해 1333 더욱이 이기는 그가 17살 때 중창업 시장의 잠재력을 살펴보면 무수한 구두업 세계에 머리를 박고 백수기가들이 여러 가지 양분을 흡수하려고 노력해 몇 년 만에 기업을 창출해 업계에서 다년간 꾸준히 타닥타닥거리며 국내 체육 스포츠 브랜드의 탑 첨단을 더듬어 국무원 경제연도 인물심사위원회에서'제1회 중국 경제의 뛰어난 인재'로 선정됐다.

그는 올해 38세에 또 국가체육총체과학연구소를 손잡고 거액을 세워 운동장비 제품 연구 개발센터에 투입해 국제 정상급 브랜드의 연구 개발 모델을 접수하고 있다.

그는 21년 고생 창업으로 국제정상 스포츠 브랜드를 만들기 위해 국제 정상 스포츠 브랜드를 만들기 위한 경로였다.

  人物名片·林水盘   泉州市人大代表   晋江市第十四、十五届人大代表   晋江市青年商会副会长   晋江市制鞋协会副会长   喜得龙(中国)有限公司董事长   人物·创业故事   17岁学徒创鞋业大品牌   “三分天注定,七分靠打拼”,脍炙人口的闽南语歌曲《爱拼才会赢》,形象地描绘了闽南人在创业过程中爱拼敢赢、艰苦奋斗、开拓进取的精神。

천주 진강인 임수반도 자신의 창업 과정을 통해 이 노래를 해석했다.

1333 세 (하) 성장 (하) 13 (하) 17 (하) 세 (하) 17 (하) 대 (하) 대 (하) 가 1970 년대 초, 진강 (하) 는 많은 사람들이 몇 자루 (하) 에 의지하여 몇 자루 (하) 고, 가위 (하) 대 (하) 대 (하) 에 의존하여 구두업 제조 사업에 종사하고, 기술이 적고, 유화 (하) 화 (하) 화 (하) 생산을 요구하며 신속하게 발전하여 부자가 되었다.

이 창업 열풍 당시 어린 임수디스크도 한 몫이었다.

그는 큰 사업의 꿈을 꾸었다.

일률적으로 일률적으로 발전하는 것은 서서히 진보적인 것이고, 서두에 실패를 가져올 것이다.

임수반이 시작부터 나이를 넘은 슬기롭고 공장 개설에 급급하지 않고 업종에 익숙해져 자신에 충실하다.

1995년 17세 임수반이 자신의 학도생애를 시작했다.

한 제화업체에서 그는 포장을 하고 업무를 뛰어 넘고 시장을 뛰어넘었으며, 기업의 생산과 판매에 대한 용운작 패턴은 손바닥을 보며 풍부한 기업 관리 지식과 시장의 개척 경험을 쌓았다.

1333: 창업 (하) 일삼가 (하) 창업 (하) 는 간추한 소공장 (하) 를 운영하고 어렵게 시작하여 1992년 가족, 친척, 친인척 (하) 와 친구 (하) 에서 작은 구두공장을 창립하고, 가족 친척과 친척과 친구 사이에 겨우 10여 명의 직원이 창설되었다.

자금이 부족하여 조건이 매우 간결하고, 공장 건물도 임대했다.

그는 "당시의 공장 천장의 원자재는 모두 아스팔트였다"고 회상했다.

1333% 는 비록 공장이 매우 작지만, 몇 간의 간편한 스튜디오처럼, 그는 여전히 명칭을 얻었다.

“중국인들은 용을 마스코트로 삼는 것을 좋아하기 때문이다.”

그가 말했다.

장소, 절강, 산동 등지의 고객들이 잇달아 잘 팔리는 샘플을 가지고 있으며, 그는 고객의 요구에 따라 가공 생산을 할 수 있으며, 품질에 따라 제때에 맞추어, 소화 공장이 끊임없이 발전하고 있다.

일가삼가 분진 (하) 분진 (하) 창조 (하) 창조 (하) 창조 (하) 창조 (하) 창조 (하) 브랜드의 통산 팔찌 (하) 는 다른 사람 (하) 을 대신하여, 다른 기업의 발전을 위한 모든 간단한 가공 생산은 단지 다른 기업으로 삼을 수밖에 없다.

그리고 다른 사람에게 가공을 해 주권은 다른 사람의 손에 쥐고, 규모가 비교적 시간, 기업의 효익이 올라가지 않고, 규모가 크면 기업의 위험이 급격히 증가한다.

업종의 지위를 높여야 한다.

그는 다른 사람의 가공을 직접 단말단에서 직접 만나지 못하는 것을 깨닫고, 무명 중고, 이윤이 낮은 것은 기업의 장원적인 계책이다.

그는 이러한 현황을 바꾸고, 통산 판매 체인, 독립 개발 설계, 생산, 자신의 브랜드를 창립하기로 결심했다.

1990년대 후반에 원시적 축적된 그는 기업의 내부 관리를 완수하기 시작하여 제품의 품질과 과학 기술 함량을 높여 연구 디자인의 신상품을 중시하며 광고홍보 브랜드 이미지를 중시하고 있다.

1333 년 당시 취득룡 신발 공장, 경영 관리, 애틋한 임수반 단조, 성장, 점차 탈출, 기업 규모가 건설소 초보다 150배 확대, 현지 규모가 비교적 높고, 성실하고 지키는 중형 제화 업체.

비일비일비재하다

그는 중국 체육산업 발전의 공간이 거대하고 시장개발 잠재력을 갖고 있다고 느꼈다.

신문지, 인터넷 등 다각도로 수집된 국내외 신발 생산과 발전 추세 정보, 해내외의 유명 기업 가공 생산 및 각종 명품 신발을 종합적으로 정리 분석하고 있으며, 베이징, 상하이, 상하이, 상해, 상하이 등을 통해 실질적인 연구를 진행하고 있다.

그는 세계 스포츠산업의 연간 생산액이 4000여 억 달러에 달하고, 연간 성장률이 20% 이상을 반복적으로 논증하고 연구한 결과, 연구에 의하면, 그는 세계 스포츠산업의 연간 생산액이 2000여 억 달러에 이른다는 것을 발견했다.

국내 체육산업의 시작은 늦고 규모가 낮고 1997년 전국체육산업의 증가는 156억 37억 원으로 1998년 183억56억56억원으로, 약 연간 GDP 의 0.2%를 차지했다.

선진국에서는 1% - 3%%, 약 10배 차이다.

그는 장래를 유발하는 데도 불구하고 정신을 차리고 있다.

그는 기업의 경쟁 관건이 인재의 경쟁이라는 것을 깊이 알고 있다.

기업이 날아오르는 날개를 만들기 위해 그는 “ 사람을 쓰면 의심할 필요가 없다 ” 며 “ 오호사해 ” 라는 인재 전략을 과감하게 제시했다.

이후 그는 현명한 요구에 대해 "영웅 댓글"을 널리 발급해 고급 인재를 끊임없이 도입하고 명품 전략 집행과 기업의 지속적인 발전을 위해 튼튼한 팀워크를 제공하고 있다.

기업이 국내 일류 디자이너, 고급관리 인력, 양성 및 양성, 고품질 일선 산업 노동자, 현대화 기술 및 완선 관리 시스템을 세워, 전면 보급 관리 시스템을 확대, 자신의 브랜드를 확대, 자신의 브랜드를 확대했다.

비일비일비천한 글로벌 정상 운동장비 (Written) 를 창조하는 데 일렉트릭 (Written) 의 장대 (ritten) 를 창조하는 것은, 임수반 창업의 좌우명이기도 하다.

올림픽 진출, 세계 챔피언을 위해 우수한 장비를 만들기 위해 그의 일생의 추구다.

현대체육경기장에서 선수가 기술체능 및 경기장에서 인간의 극한에 도전하는 동시에 자신의 장비, 품질에 대한 요구가 높다.

스포츠산업은 다른 산업과 마찬가지로 과학기술 수준의 경쟁을 앞두고 있다.

체육 산업은 진보와 발전을 원해야 하며, 반드시 첨단 기술을 빌려야 한다.

“ 첨단 기술은 어떤 산업의 발전을 추진하는 동력이다. 올림픽 우승을 위해 훌륭한 장비를 만들어내는 숭고한 소망은 내 사업의 발전의 원동력이다. ”

그가 말했다.

그는 체육과학기술을 기업의 핵심 경쟁력으로 삼아 신제품 연구 개발능력을 중시하고 있다.

이로써 그는 국내외 다수의 고단 과학 연구기관과 강력하게 연합하고, 국가체육총국 체육과학연구소와 협력하여, 첨단 과학 기술을 생산에 쓰이며, 내외정합, 고객들에게 고부가가치 제품을 제공한다.

지금까지 그는 이미 특허 20여 항목을 얻었다.

올림픽 진출의 꿈을 이룩하기 위해

지난해 말, 그는 또 거액의 자금을 투입해 백여 묘의 화원식 공장을 건설하여 당대 국제에서 가장 선진적인 2008년 베이징올림픽을 도입하고 임수반이 새로운 발전전략을 만들고 있다.

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38세, 사업에 성공한 임수반이 사람들에게 첫인상은 ‘성숙 ’과 ‘듬직하다 ’다.

그의 말에서 그는 느릿느릿 느릿하게 느껴, 기운이 안정된 대국관관이다.

구두, 캐주얼 양복, 티셔츠, 양복.

임수반과 몇 번이나 접촉하니 그의 옷차림이 일치하여 길 남쪽으로 오가는 행인처럼 평범하다.

용모가 평범한 그는 길에서 걷기만 하면 인해에 잠긴다.

1333 • 13 • 13 • 13 • 13 • 13 • 접촉 중, 민남 호객의 풍습에 따라 좋은 철관음이 우리를 접대하지만, 특별한 열정을 드러내지 않았지만, 왕왕 인사는 몇 마디 주제로 달려갔다.

1333. 질문에 대답할 때, 그의 말투는 언제나 서두르지 않고, 말투도 평평하고, 중간에서 그의 과거에 대한 그의 추호감을 느끼기 어렵다.

그는 기업이 성장할 때 역사적 기회, 당과 국가의 양호한 정책, 직원들의 근면한 노력이 천주 기업의 오늘의 성황을 되풀이하고 있다고 강조했다.

그는 지난해에 새 공장을 건설하기 시작했고, 얼마나 바쁜지 부지런히 부지런히 걸어갔다.

너무 피곤해서 그는 공사장에서 수돗물로 얼굴을 씻었다.

“ 무슨 일이든 자기 자신을 보살펴야 한다. ”

그러나 그는 단지 “회사에서는 10년 만에 역사가 짧아서 외국의 백년 기업처럼 관리가 아직 미처 있는 곳이 있을 뿐, 새로운 공장은 나의 대반의 심혈을 담고 있다. 나는 새 공장에서 집 감각을 갖게 하고, 조금도 소홀히 할 수 없다 ”고 웃었다.

기업이 발전하는 단계의 차이를 정시하는 것은 그의 이성적인 면면을 나타낸다.

133의 차이를 알고 있다는 것은 결코 망연히 자신을 낮추는 것을 의미하는 것은 아니다. 솔선수범도 독단적인 것을 대표하는 것은 아니다.

미래에 대해서도 또렷한 윤곽이 있어 직업 경영인의 적극성을 동원하기 위해 기업에 대한 체제 개혁을 하고 싶어 한다.

그는 지도자가 무슨 일이든 상관하지 않는다면 어떤 일이든 거세한 분별이 없다고 생각했다. 비록 책임은 매우 부담스럽지만, 아랫사람의 지혜와 잠재력을 충분히 발휘할 수 없을 것이기 때문에, 본래 아래를 가리지 않고, 지도자가 대신 신경을 쓰지 않으며, 부하의 혁신 의식을 가로막았다.

또 리더십은 시간과 정력을 많이 차지하는 데 도움이 되지 않고 조직의 전반적인 일에 대해 심사숙고한 사고를 하였는데 결국 깨를 많이 잡았지만 큰 수박을 잃어버렸다.

“ 지도자는 조직에서 ‘ 뇌 ’ 를 발휘해야 하는 역할이 아니라 ‘ 손 ’ 의 역할이 아니다. ” 고 말했다.

그가 해석하다.

133조 인물 ·대화 (하) 는 ‘ 비전공 ’ 은 운동 소비 주류 (하) 는 단연 (하) 는 정합 (하) 에 관해 ‘ 보배 (하) 는 많은 ‘ 보배 ’ 를 혼인할 수 있다

현재 천주에서 많은 산업자원을 기업의 통합할 수 있으며, 천주기업이 자진해서 과학연구기구와 협력해야 하기 때문에, 과학 연구기구가 많은 ‘ 보배 ’ 를 생산력과 인재로 전환시키지 못했기 때문이다.

천주화 업계의 전통 시장의 정령, 소비 차원 등을 근거로 한 것은 이해할 수 있다.

브랜드 기획은 먼저 브랜드를 정확하게 정해야 한다.

경제가 발전함에 따라 운동의 전체적인 생활의 비중이 점점 커지고 있으며, 그중 전문 스포츠 분야의 브랜드 경쟁은 더욱 치열하고, 캐주얼 스포츠 브랜드는 선명한 브랜드를 제외하고, 가격은 가장 중요한 경쟁 요인이 된다.

나는 이것이 모두 우리의 브랜드의 위치를 정하는 방향으로 적합하지 않다고 생각한다.

스포츠 운동의 미래는 사람들의 오락, 캐주얼한 방식으로 더 많이 존재할 수 있기 때문에 비전공 운동인에 대한 소비 수요를 충족시키기 위해서는 브랜드 지정의 소구 방향이 필요하다.

마케팅에 관해 일차 마케팅 열풍을 일으켰다.

작년에 당신도 자신의 브랜드에 대해 시스템과 상세한 마케팅 계획을 세웠다.

당신은 업계의 미래에 대해 어떤 판단을 하고 있습니까?

과학의 계획은 실행할 유력한 보장이다.

마케팅

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