공교롭게 Imo 귀인조 복식 브랜드 마케팅 단말기 강화

2012년 대다수

기업은 모두 어려운 한 해였다.

면가 상승 등 요인은 의류 기업의 부정적인 영향을 완화했지만 노동력 원가가 끊임없이 높아지고 시장 공간이 점점 좁아지는 등의 문제도 의류 기업의 전체 이익 수준의 하락을 초래했다.

올해 상반기 이녕 피크, 미테스크볼웨이를 포함한 수십 개의 의류 업체들이 모두 다른 성적으로 하락했다.

이 가운데 이녕은 상반기 순이익이 지난해 동기 대비 85%, 정관점은 952개에 달했다. 피크는 2012년 상반기 총매수가 28.5% 감량, 순이익도 2.4억 위안 (데이터가 봉황왕재경에서 왔다.

이 일련의 데이터는 업계 인사들의 우려를 불러일으켰고, 적극적인 조치를 취하지 않으면 의상업계의 정세가 더욱 위급하다.

그래도 적지 않다

불이익 요인의 영향 아래 여전히 강력한 성장세를 유지하고 있다. 이 중 귀인새는 영수와 재고 관리 방면에서 거대한 돌파를 이루고, 의류 업계에서 소수가 역세를 이루는 기업 중 하나다.

1987년에 시작된 귀인조는 브랜드의 우세함과 스포츠 브랜드 시장에 대한 세분으로 최근 가장 빠르게 성장한 중국 민족 운동 브랜드 중 하나로 떠올랐다.

귀인조 이전에 발표한 주식 자료에 따르면 2011년 귀인조 총영업 수입은 26.49억 위안으로 2010년 동기 업적이 70% 증가했다.

의류 업계의 전반적인 불황으로, 귀인새는 이런 성적을 거둘 수 있다는 것은 그야말로 기적이라고 볼 수 있다.

브랜드, 제품 및 단말기에 많은 정력을 투입하다.

앞서 귀인조 내부 의사소통은 QQ 와 MSN, 오락 문제가 심각할 뿐만 아니라 통일된 플랫폼이 하나 없이 각 매장 간에는 각각각의 자위전으로 본부는 단말문점의 관리에 큰 어려움을 겪고 있다.

이 어려운 문제를 해결하기 위해 회사 IT 인원은 검색과 대비를 거쳐 결국 아이모 사무형 즉시통신 플랫폼을 잠그고 절강 등지사에서 먼저 운행했다.

이모 도입 후, 귀인새는 회사와 문점을 모두 ‘운사무실 ’에 설치해 모든 분점과 직원들의 정보가 한눈에 보이는 조직구조 트리에 또렷하게 드러나, 회사를 통일적으로 관리할 수 있다.

특히 매장 매출 수준이 달라진 상황에서 이모, 귀인조는 수시로 신규 매장의 판매, 여품 상황을 통제할 수 있으며, 매장의 실제 상황에 따라 실시간으로 조정하고, 매장 판매 정보가 투명하지 않은 재고가 누적되는 것을 방지한다.

한편, 아이모에 모아진 문자 메시지, 영상통화, 다인회화, 전자백판 등 다양한 소통 방식으로 회사와 매장 및 매장 사이의 고효소통을 보증했다.

귀인조 본부는 일부 판매 방안, 인원 이동, 신규 매장 등 상황을 실시간으로 공유할 수 있으며, 매장도 판매 상황, 판매 문제를 본부에 되돌려 협조할 수 있다.

예를 들어 세일 또는 명절 기간에 매점 매출 지표의 압력이 매우 크며, 상품의 품절에 부닥치면 매출액에 영향을 미칠 수 있으며, 귀인조의 문점은 아이모의 다른 상품정보를 통해 제때에 상품을 조절하고, 고객의 소비 수요를 충족시킬 수 있다.

귀인조 IT 관계자는 imo 가 집성한 전자 공고, 전자 투표, 휴대전화판 등 협동사무 기능도 매우 좋다고 말했다.

예를 들어 회사 정책과 자료는 모두 전자공지를 통해 발송할 수 있으며, 직원들은 온라인을 통해 휴대전화 문자로 받을 수 있으며, 정보가 100% 즉시 도착할 수 있다.

휴대전화판은 직원들이 출장 때 회사와 제때에 소통할 수 있도록 해 개인적인 이유로 매장 매출에 영향을 주지 않을 것이다.