2013년 4분기 이후 만다광장 2층에서 의상 실태를 전면 취소할 예정입니다.

'만다그룹의 요구'는 2013년 4분기 이후 개업한 만달광장, 2층에서'a target ='http ='htttp://wwww.sjfz.com''의상'을 전면 취소할 계획이다.

만달의 핵심 소구는 전통소매가 얼마나 많은 몫을 차지하느냐에 달려 있지만, 만달광장의 사람들의 유량과 전체 임대료 수익을 보장하는 데 있다.

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'전자 상무 충격 전통 소매 배경 아래 중국 최대 비동산 개발업체 만달그룹이 소매 업계에 대한 자신감을 가속화하고 있는 것 같다.

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'만다그룹의 2013년도 상반기 근무 총결회에서 왕건림이 제시하고 만다광장에서 소매 매출을 줄이는 것은 특히 의상류 소매 업태를 줄이는 것이 비례하고, 생활류 업태를 늘리는 것보다 미발, 네일, 서예, 교육 교육훈련 등이 있다.

만달그룹은 2013년 4분기 이후 개업한 만달광장, 2층은 복식 실태를 전면 취소하고 소매 업태를 구하지 않고 2015년 전 이미 개업한 72개 만달광장 2층 업적을 조정할 계획이다.

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사전의 소매는 원래부터 모리와 규모의 균형 게임으로 가격을 핵심으로 한다.

선상에서 이긴 것은 싸고, 선 아래에서 체험하는 것보다 낫다.

'a target ='u blank 'href ='//www.sjfzxm.com'-'의상 /a' '소비전자 ·가전서, 도서 등 표준품에 대한 전자가 전통 소매 경로에 대한 충격이 매우 두드러졌다.

하지만 전기 업체는 열기가 넘쳐흐르는 커피를 네 앞에 보내기도 어렵고 부모와 아이들과 함께 게임하는 즐거움과 만족을 제공할 수 없다.

왕건림들의 기회 소재가 될 수도 있고, 강조된'대소매 '개념이다.

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'만달광장 정위 중단, 소매업이 전자상들의 충격을 받았다.

만달은 반드시 소매 실태에서 체험식 상업으로 전형되어야 한다.

중국 상업동산연맹 부회장 겸 사무총장 왕영평의 핵심 소구는 전통소매가 얼마나 많은 몫을 차지하느냐에 달려 있지만 만달광장의 인유량과 전체 임대료수익을 어떻게 보장하는가에 있다.

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'p '' 소매화 `

'p'은 올 상반기 만다그룹의 신규 개업 5개 만달광장.

만달상업관리회사 내부 인사들은 이 5곳의 만달광장 2층은 이미 소매 업종을 취소했다고 밝혔다.

일부 대형 의류 브랜드들은 여전히 보류되어, 주로 1층에 집중되어 있다.

다른 의류 브랜드는 만다백화점에 주둔한다.

2층은 주로 체험식 상업을 도입하고, 예를 들면 서방, 어린이 놀이터, 정품점, 집 체험점, 경식집 등이 있다.

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은 만다그룹에 따르면 올해 새로 개업한 대련과 이흥 두 광장을 공개하며 조정한 후 2층 객류는 미조정의 만달광장보다 10% 이상 증가하여 매출액이 8% 증가했다.

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‘만달은 유정화, 표준화 복제 만달광장, 1층 화장품, 2층 여장, 3층 남성복, 4층 유동, 스포츠 브랜드, 5층 및 이상 음식물.

그러나 이런 패턴은 시장이 낮고 전기 상업의 충격을 내리는 상황에서 이미 케케묵 체험식 업태를 바꿔야 객류와 업적을 높일 수 있다.

이 같은 내부 인사들은 만다그룹이 지난해 3분기에 내부에서 이 생각을 내걸고 적극적으로 실시한다고 밝혔다.

현재까지 올해 개업할 만달광장은 사업상 측에서 기본적으로 조정을 완료하고, 2층에는 더 이상 복장 소매가 없을 것이다.

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‘p ’의 전체 사고방식은 소매화를 위해 체험식 상업으로 전환하는 것이다.

의상류 소매 업종의 임대료 수준은 줄곧 높지만 선 아래 의상 소매 업적은 보편적으로 하락해 고임료를 지속적으로 기여할 수 없다.

동시에 복식류 소매는 객류에 대한 흡인력이 크게 떨어졌다.

만달의 상업관리회사 유치센터 인사들은 만달광장에서 복식류 소매 실태를 이전의 35% 이상에서 20% 이하로 조정할 것이라고 말했다.

물론, 그것은 하나도 변하지 않는 것이 아니다.

1차선 도시의 만달광장은 기본적으로 조정할 수 있지만, 서너 선도시의 만달광장은 "의상류 소매를 안 하면 점포가 꽉 차기 어려워 개업에 영향을 줄 수 있다"고 말했다.

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은 의상 약화에 이어 만다광장의 소매 실태가 비례하게 줄어들고 있다.

앞서 소매, 식음, 오락 등 업적 ‘52:18:30 ’의 황금비율도 깨지고, 3자 균형이 잡힌 형태를 드러냈다.

왕건림은 "좋은 쇼핑센터는 먹을 것"이라고 말했다.

현재 거의 모든 쇼핑센터는 음식과 오락 소통의 비율을 높이고 있다.

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‘p ’은 하지만 음식의 비율을 높이는 문제는 임대료 인상의 공간이 매우 제한되는 데 있다.

"음식점의 규모, 객단가, 전복권률은 기본적으로 안정지표이다. 대폭 성장할 수 있는 공간이 있어 부담할 수 있는 임대료 상승도 한계가 있다"고 말했다.

왕영평은 임대료 인상에 기여하는 점에서 의상 소매 업계의 잠재력이 더 크다고 생각한다.

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'p '' 임대료 문제에 관해 상업관리사의 내부 인사는 현재 만달이 우선 전체구조를 최적화하는 것을 고려해야 한다고 말한다.

또 업적 조정 후 일부 생활 정품 점의 임대료 수준은 의상 소매점보다 낮지 않다.

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‘p ’의 왕영평은 광장 전환이 직면한 또 다른 도전은 현재 체험식 상업브랜드가 많지 않아 업태가 부족하여 대대적인 규모의 상담이 어렵다고 지적했다.

어떤 브랜드가 있더라도 발전초기에는 만달의 확장속도와 규모를 따라가기 어렵다.

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은 이에 대해 만다방면에 따르면 종합 아동 실태를 개발할 것이라고 밝혔다.

일본과 한국은 이미 이런 업태가 있지만 내용은 완전하지 않고 국내는 공백이다.

비록 회사의 태도가 만장기간 협력하여 어린이 업태를 발전시키려 하지만 더 잘하기 위해 스스로 개발하기로 결정했다.

만달광장 어린이 업계는 소매, 놀이와 교육, 미식 종합, 출시 후 만달광장의 점성이 더욱 높아질 것이다.

왕건림은 연중 보고서에 배치되어 만달상들이 올해 3분기 앞일을 완수하여 내년에 개업하고 전면적으로 보급한다.

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은 2013년 6월 말까지 만다광장이 이미 개업한 지 72개이다.

만달상업은 올 상반기 임대료 수입이 36억 7만 위안이다.

하반기 만달은 13만달광장을 새로 개설할 계획이다.

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사전의 만다백화점 진퇴

'만다광장 전체의'소매화'의 사고 아래 만다백화점의 업적 포석도 조정해야 한다.

만달그룹의 생각에 따르면 만달광장에서 소매 실태를 줄이는 것은 특히 의상류 소매가 비례하며 만달백화점과의 업적 중합을 줄이기 위해 비교적 효익을 높이고 있다.

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'만다그룹 회장 겸 만다백화점 부사장은 앞으로 전자상무 충격이 큰 업적 유형 을 줄일 것으로 보인다.

구체적인 사고방식은 가전, 도서, 의상류 상품에서 전자상과 맞붙는 것이 아니라, 약간 고급스러운 소비품이며, 보석, 화장품, 화장품, 화장품 (a target =u blank]href ='htttp://wwww.sjfzxm.com)'을 비롯해 『나 a 』 등의 이윤을 얻었다.

아울러 아동체험구, 고단 치과, 안과, 어린이 교육 등 체험식 업적을 늘린다.

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사전의 만다백화점의 규모가 매우 빨리 확장되었다.

2013년 중엔 만다백화점이 누적 개업 62개점을 넘어 백성을 넘어 국내 최대의 백화점 체인이 됐다.

그러나 경영 상황은 낙관적이지 않다.

상반기 만달백화점 수입은 68.6억 원, 상점은 1억 1억 1억 원으로 업종 평균 수준보다 훨씬 낮았다.

만달백화점은 모든 판넬 중 가장 최악의 하나로 올해 상반기 목표의 91% 에 불과하다.

이에 대해 만달은 한편으로는 전국 백화점 업계가 매우 어렵고 한편으로는 만다백화점 내부 조정에 원만다백화점 사장이 올해 이직했다고 설명했다.

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은 사실상 만달백화점이 2007년 5월 출범 이후 줄곧 적자 상태였다.

가장 높은 단점의 모리율은 12% 안팎으로 새로 개점된 모금리는 1 ~2%로 업종의 평균 17%보다 훨씬 낮았다.

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'만달 1년에 20여 개의 백화점을 새로 개업할 수 있는 기업이 없기 때문에 업계 규율과 상업규율을 어기는 것이 틀림없다'고 했다.

만달백화점 내부 직원은 완달의 엄격한 모듈화 시간을 가지고 있으며 만달광장의 개발리듬을 따라야 하며, 문을 열어 압력이 매우 크다.

앞서 만달은 대양, 백성, 신세계 등 백화점과 합작했으나 만달의 확장 속도는 없었다.

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‘p ’은 만다그룹에 근접한 지인들이 백화점을 하고 고려하는 것은 백화점 자체의 이익이 아닌 만다백화점 전체의 ‘만다모드 ’에서 중요한 일환을 차지하기 때문이다.

우선 만달은 지방정부에 대한 지분을 약속하고 토지를 갖고 최대 18개월 만에 개업할 수 있다.

백화점은 주력점으로서 반드시 도착해야 한다.

파트너가 만달의 확장 리듬을 따라갈 수 없다면, 스스로 하는 것은 정리 속에서 개업 시간을 가질 수 있다.

그 다음으로 만달광장의 건설은 대부분의 자금이 상점의 판매에서 유래되어 있으며 만달의 임대 개업에 대해 상점 판매에 큰 상승 작용을 하고, 상점의 판매가와 이윤이 모두 주택과 오피스텔보다 높다.

하지만'금거리 '제품을 위주로 판매하는 매장은 후기에는 참담한 경영이다.

산매 후 통일된 기획, 입상 및 경영 관리, 실태가 산만하다.

또 만달의 자치적인 쇼핑센터는 각종 업적이 풍부하고 금가의 상인 공간을 압박했다.

셋째, 자영 만달백화점, 미래 쇼핑센터 전체의 임대수익에 도움이 된다.

현재 만다백화점의 임대료는 내부 원가 채산 방식으로 진행되며 임대료 수준이 낮다.

쇼핑센터에는 일반 백화점 등 면적이 큰 주력점의 임대료가 낮고 보조 중소점의 임대료가 높다.

장소에서 잘 키운 후 만달은 백화점의 면적을 축소시켜 더 많은 작은 가게를 임대해 임대 수준을 높일 수 있다.

자신의 백화점이 아니라면, 보통 주력점은 장기 협의이기 때문이다.

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사전의 만다백화점 내부 인사는 백화점 업무가 계속 결손되었지만 만다그룹은 여전히 큰 백화점을 계속 할 의사가 있다고 말한다.

올해는 은태백화점과 인수할 가능성이 있었다.

백화점, 브랜드 자원이 가장 중요하고, 은태는 매우 좋은 브랜드 자원이 많다.

만달은 가장 큰 루트가 있어 2013년 말까지 80개 가게가 있고, 2014년 말에는 100개 가게가 있다.

쌍방이 통합할 수 있다.

이 인사는 거래가 아직 확정되지 않았다고 밝혔다.

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‘p ’은 만다그룹에 대해 큰 백화점 규모의 또 다른 장점으로 전체 융자를 돕는 데 도움이 된다.

만다백화점 자체는 계산금으로 대출을 받을 수 있다.

2012년 금곡국제신탁과 화흠국제신탁이 조달백화점에 이어 9억과 5억원을 지원했다.

한편 만달백화점은 주력점으로 입주하는 만달광장에서 최단기간 만세개업 이후 만달그룹은 미래 임대 수익을 저당으로 저당할 수 있으며 경영성 물업 대출을 받으며 신속하게 회유와 집합 자금으로 차기종목으로 투입할 수 있다.

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'만달광장이 계속 확장되면 만달백화점도 확장돼 계속 큰가 '

만다그룹에 육박하는 전문가들은 만달의 백화점 업무가 항장검에 속한 것은 유방무적이다.

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