가게,감원,대매장 모드 생존난

세계 3대 소매상 중 하나로, 롯사는 2004년 중국에 진출해 중국을 가장 중요한 시장 중 하나로, 5년간 400여억 위안을 투자하고 50개 백화점과 30개 쇼핑몰을 증설해 중국 매출액이 3배 증가했다.

그러나 수토불복의 즐거움은 장기간 적자, 이익이 무산되고, 차츰 중국 시장에서 철수할 것이다.

국내로 삼다

카르푸르푸 (Carrefour) 는 1995년 중국 시장에 진출한 이래 외자 소매업 순위에서 장기간 1위를 차지한 적이 있다.

연구원 국제시장연구부 부주임 백명 연구원은 국제상보 기자와의 인터뷰에서 월마트, 까르푸 등 다국적 소매 시장이 중국시장에 진주한 것이 비교적 이르고 국민 생활수준의 향상에 따라 마케팅 모드, 제품 모두 경쟁력을 갖게 되어 오랜 시기의 시기를 맞았다고 지적했다.

성장기.

그러나 어떤 번영기는 영원한 것이 아니라 단계적인 것이다.

중국 본토 브랜드 시장이 끊임없이 발전함에 따라 경쟁력이 부단히 강화되면서, 이 다국적 회사의 우세가 약해졌다.

명백히 지적하다.

물론 다국적 소매 거물들이 ‘ 관점 붐 ’ 에 일정한 객관적인 요소가 존재한다.

최근 몇 년 동안 큰 매장 패턴이 한겨울을 겪고 있다.

중국 시장에 따르면 2013년 체인 백강기업의 매장 성장률은 7.6%로 15년 만에 가장 낮았다.

올해는 5% 안팎을 헤매며 바닥에 빠질 예정이다.

반면, 2013년 주요 외자 소매점 총수는 31개 (가거 ·전기 포함 ·전기)에 비해 지난 해의 통계 데이터와 비교해 외자상 초합계관점 18개, 관점 수는 전년 대비 72.2% 증가했다.

업계 분석들은 대매장 모델이 중국 12선 도시의 발전은 이미 어렵고 서너 선 도시는 아직 생존기지만 월마트, 까르푸 등 다국적 매장에 적합할지 여부에 따라 투입된 시간, 정력, 재력이 상응할 수 있는 시장 회보는 여전히 미지수라고 지적했다.