홍 싱 크: 도대체 누구의 '햇빛' 이 야?
그동안 연예 계 에 서 는 '레 드 카펫 충돌 스타일', 여자친 구 '얼굴 부 딪 히 고 몸매 부 딪 히 기' 등 어색 한 다리 가 자주 등장 해 감탄 을 자아 내 고 있다.있다.브랜드 마 케 팅이 과정 에서 창의 적 이 고 장르 에 부 딪 혀 사람들 이 어디서 본 듯 한 광고 와 마 케 팅 수단 을 피 할 수 없 으 며 소비자 들 도 대부분 진실 을 알 지 못 한다.
브랜드 는 마 케 팅 과정 에서소비자귀 에 익 어 자세히 기억 되 기 란 쉽 지 않다.먼저 브랜드 마 케 팅 은 맹목적 으로 따 르 지 말고 자신의 마 케 팅 이념 을 가 져 야 현재 의 담배 연기 로 가득 찬 마 케 팅 전쟁 에서 독보적 인 기 를 얻 을 수 있다.한 브랜드 가 있 는데 홍보 할 때 남 의 장단 에 춤 을 추 지 않 고 여러 동 질 브랜드 에서 두각 을 나타 내 며 시장 을 얻 는 것 이 바로 홍 싱 크 입 니 다!
브랜드 2014 년 3 분기 의 새로운 이미지 TVC 배경 음악! 홍 싱 크 가 자신 만 의 새로운 마 케 팅 콘 셉 트 를 재해 석 했다!
리듬 이 밝 고 경쾌 하 게 뛰 는 우 크 리 스 의 단조, 낙관적 이 고 익살 스 러 운 가사 와 함께 남녀 주인공 들 은 즐겁게 햇빛 아래 를 누 비 며 청춘 을 자 유 롭 게 흩 날 리 며 시간 을 보 냈 다. '우 후 야, 햇빛 이 좋아!', '우 후 야, 나 는 새로운 나 를 만 나 야 겠 어' 라 는 가사 와 멜로디 는 소비자 들 의 입 에 오 르 내리 고 홍 싱 크 브랜드 의 밝 고 젊 은 이미지 와 완벽 하 게 연결 되 었 다.시작 하 다.'안녕하세요, 햇빛' 이라는 노래 를 들 으 면서 소비자 들 은 홍 싱 크 가 '햇빛 아래 의 운동', '햇빛 아래 에서 자 기 를 방출 하 는' 생활 운동 의 류 브랜드 라 는 것 을 더욱 명확 하 게 느 꼈 다.
최근 몇 년 동안 전체 스포츠 의 류 업 계 는 성장 속도 가 느 려 지고 업계 가 바 뀌 는 시기 에 처 해 있 으 며 소비 부진 과 경쟁 이 치열 한 시장 환경 에 직면 하고 있다.'생활 운동' 1 위 브랜드 를 만 드 는 홍 싱 크 는 '혁신 마 케 팅, 혁신 파 국' 의 전략 적 방향 을 지속 적 으로 지 키 고 새로운 방향 으로 전환 하 는 길 을 걸 어 나 갔다.
'혁신 마 케 팅' 의 전략 적 사고방식 에 따라 2012 년 부터 홍 싱 크 는 '웨 이 보 넥 T', '다운 재킷', '웨 이 보 슈 즈' 등 생활 운동 류 의 혁신 적 인 제품 을 연이어 출시 하여 소비자 들 의 높 은 요 구 를 충족 시 키 는 운동 착용 수 요 를 충족 시 켰 다.소비자 들 이브랜드고유의 판 에 박 힌 이미 지 는 홍 싱 크 의 '생활 운동' 의 햇빛 이미지 가 점점 소비자 들 의 마음속 에서 싹 트기 시작 했다.2014 년 에 브랜드 의 업그레이드 와 구조 전환 을 가속 화하 고 '생활 운동' 의 브랜드 이미 지 를 공 고 히 하기 위해 홍 싱 크 는 대담 하 게 제3기 중국 에서 좋 은 목 소 리 를 가 진 인기 학생 인 마 오 저 우 와 계약 을 체결 했다. 마 오 저 우 가 직접 홍 싱 크 에 게 브랜드 주제 곡 을 만들어 주 었 고
최근 많은 소비자 들 이 '안녕하세요, 햇빛' 이 코카콜라 의 진수 제품 인 아 이 스 루 순 위 를 나타 내 는 최신 광고 에 깜짝 놀 랐 다.화려 하 게 홍 싱 크 와 부 딪 쳤 다.아 이 스 루 순 위 는 노래 를 통 해 '따뜻 한 사랑 가득 한 믿음' 이라는 주 제 를 표현 하고 싶 었 지만, 광고 스타일 도 달 랐 다. 심지어 2 판 TVC 콜라 보 레이 션 도 조금씩 바 뀌 었 다. 하지만 '같은 곡 다른' 행 태 는 누리 꾼 들 에 게 따라 한 다 는 지적 을 받 을 수 밖 에 없 었 다.
이 를 통 해 알 수 있 듯 이 마 케 팅 은 혁신 을 하고 기 회 를 잡 아야 선입견 을 가지 고 사람들의 마음 을 얻 을 수 있다.홍 싱 크 도 이에 대해 적 극 적 이 고 낙관적 인 반응 을 보 이 며 가 볍 고 익살 스 러 운 말투 로 빙 로 순 위 를 향 해 '햇빛' 을 함께 전달 하 는 것 을 환영한다 고 소 리 쳤 다.
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