토요일 에 그녀 의 패션 생태권 의 발전 계획 을 세워 업무 성장 을 이끌다

2015년부터 2017년까지

그룹 의 전략적 업그레이드 를 위해 토요일 그룹 이 그녀 를 조성 했다

생태권 이라는 전략은 산업 구조와 풍부한 제품 체인을 넓히는 동시에 소비품 업계의 패션 산업 채널을 만들어 새로운 업무 모델을 만들기도 한다.

토요일그룹은 지난 주 발표한 2015년 재보에 따르면 그룹의 영업 전체가 7.94%, 순이익도 전년 31.72%, 토요일 그룹은 실적이 하락한 주원인이 점포 수가 감소했다고 설명했다.

2015년 상반기 토요일 점포 총수는 2014년 말 107개로 줄었다.

이와 함께 토요일에 그녀의 패션 생태권 건립 계획을 제시해 업무 성장을 이끌어 냈다.

토요일과 같은 가게에 직면한 것은

백리 그룹.

2015년 3분기 다프늬 누계는 219개 판매점을 폐쇄해 191개 직영점과 28개 가맹점을 포함해 100리가 상반기 소매점 424개를 줄인 것으로 알려졌다.

한편 직영점포와 분매점포가 줄었지만, 반면 이 구두업 거두들도 전략적으로 조정했다.

토요일 그룹에 따르면 2015년부터 회사들은 베이징, 상하이, 서안 등 도시의 쇼핑센터에서 브랜드 집합점을 개설하고, 집합품 외에 가방, 액세서리 등 품종도 새로 늘렸다.

2015년부터 2017년까지 토요일 그룹의 전략 업그레이드 기간으로 토요일 그룹은'그녀의 패션 생태권'을 만들기 위한 전략을 제시한 것으로 알려졌다. 산업구조, 풍부한 제품 링크를 넓히는 동시에 소비품 업계의 패션 산업 채널을 만들어 새로운 업무 모델을 만들기 위한 것으로 알려졌다.

'그녀의 패션 생태권 '전략의 일부로, 현재 토요일 그룹은 전체 자회사를 설립하고 데이터플랫폼의 연구 개발에 쓰이며 미래를 패션 소비품 업계 고객으로 대데이터 분야의 종합서비스를 제공할 계획이다.

한편 이 그룹은 패션산업의 합병 펀드 및 주식투자 기금을 설립하고 패션산업 체인 포석을 넓혔다.

산업사슬을 넓히는 선구자 가운데 백리는 일전에 유리한 데이터 보고서를 제출했다.

100리 2015년 3분기 보고서에 따르면 3분기 내 그룹 구두류 업무는 동점 매출이 동기 대비 10.4% 하락했지만 운동, 의상 업무는 동점 매출이 6% 증가했다.

현재 베리 국제는 대륙에서 총 20506개 소매점포가 있으며, 이 중 13710개는 구두점, 6796개는 운동, 복식점포로 집계됐다.

한 업계 관계자는 구두업 외에도 브랜드 거두가 가장자리 업무를 늘리기 시작했고 플랫폼화 추세가 점점 부각되면서 사용자 점성을 높이는 데 뚜렷한 장점이 있다고 분석했다.

최신 실적보고서에 따르면 토요일 그룹의 현재 기본 주식 수익은 0.0639위안에 달할 수 있으며, 지난 2015년 3분기 1주당 수익은 0.083위안이다.