백화점은 도대체 무엇을 하는 것입니까?

가게는 무엇을 합니까? 이 문제에 대하여 답이 매우 다양합니다.

백화점이 매진이래요.

오프라인 플랫폼, 백화점은 상품과 체험에 대한 다양한 수요를 만족시키는 장소이며, 백화점은'정기 임대'라는'2집주인'이라고...

백화점 업계에 대해 오해가 많았고, 백화점 업계에 종사하는 사람들은 많은 곤혹을 겪고 있다. 이 업계는 빗과 총결을 해야 한다.

그렇다면, 나는 오늘 백화점 여객으로, 여전히 생각하고 있는 사람, 이 일을 분명히 진술한다.

백화점 사람들도 잘 알 수 있고, 업외 사람들도 알 수 있고, 백화점은 도대체 무엇을 하는 것일까?

백화점은 사실 상품을 경영하고 있습니다.

그것은 카운터 단위로 경영 아이템 관리 능력 좋은 브랜드의 소매 실태다.

다음은 다섯 방면에서 구체적으로 설명하겠습니다:

첫째

브랜드를 경영하려면 먼저 브랜드를 선택하고, 백화점 구상부 사람들도 있고, 성숙한 매장의 브랜드를 그대로 베껴 들여 아이디어를 도입하면 성공할 줄 알았다.

좋은 백화점은 반드시 시세를 살펴 소비자 수요의 변화를 파악하고 정확한 시간에 특정 소비객군에 맞는 브랜드를 도입한다.

좋은 백화점도 경영이 좋은 성숙한 브랜드를 운영할 수 있고 미래를 잘 경영할 수 있는 신흥 브랜드를 발굴할 수 있다.

성숙한 브랜드, 브랜드 선택 전략의 핵심은 최소한 대가로 가장 필요한 브랜드다.

신흥 브랜드의 선택은 백화점 종사자의 눈치, 담식과 원견을 더욱 시험한다.

타당하게 선택하면 미래 백화점의 업적이 새로운 성장점이 될 것이다.

백화점 사업자, 목표 브랜드는 전국 시장의 판매 상황, 시장 점유율, 그리고 이 브랜드의 미래는 백화점에서 발전하는 추세를 잘 알아야 한다.

수천수만의 브랜드에서 50%의 성숙한 브랜드를 구분하는 것이 무엇인가? 어떤 성장성 브랜드는 30%의 20%의 잠재력 브랜드에 속하는가? 이런 백화점은 차이화를 할 수 있다.

둘째, 일치

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선택보다 일치하는 것이 중요하다.

브랜드는 어떤 위치에 놓여 있습니까? 어떤 브랜드와 이웃합니까? 어떤 브랜드가 다른 브랜드에 영향을 끼칩니까? 어떤 브랜드가 ‘의존 ’을 필요로 하나요?

왜 이 자리에 놓여 20만 위안을 하고 그 위치에 놓여 40만 위안을 할 수 있을까? 왜 같은 브랜드를 가지고 있는데 어떤 백화점은 실적을 낼 수 없을까?

바로 일치, 백화점은 브랜드 마크를 설치할 것이지만, 하나의 브랜드나 일부 브랜드에 의존하는 것이 아니라 백화점은 모든 브랜드를 예상할 때 브랜드 자원 최적화 설정을 위해 최적화할 수 있다.

브랜드와 브랜드는 일치하고, 품종과 품종은 일치하고, 건물은 건물과 건물을 정합해야 하고, 주영과 보조영도 일치한다.

셋째, 관리

2 시까지 하면 완벽할 줄 알았지? 은태를 하나 주든지, 네가 질 줄 알고, 관리의 중요성을 드러냈다.

무슨 상관이야? 판매 경영 실적을 상관해.

백화점은 경영관리를 통해 브랜드 실적이 빠르게 늘어날 수 있다.

그럼 도대체 어떻게 관리를 해야 하는가? 이것은 매우 신경을 쓴다.

백화점에서 가장 흔한 브랜드 관리 방식은 ‘보고서 보기 ’이다. 브랜드 업적을 보는 동기와 증폭이다.

예를 들어 이 건물에는 10개 브랜드가 있다면 A 브랜드의 매출 순위가 매달 1위에 올랐는데 이런 브랜드는 관리해야 하나요? 물론 B 브랜드는 2위지만 판매 증가폭이 A 브랜드보다 높다.

한 브랜드는 먼저 동점 브랜드와 비교해 동성과 경쟁 상대로 전국 매장 전문점과 비교한다.

백화점 종사자는 항저우시, 절강성, 그리고 전국의 업적과 지위를 파악해야 더욱 더 나은 비교를 통해 업적을 높일 수 있다.

은태백화점을 비롯해 화장품 품목에서 가장 먼저 아이템 관리력이 강하고 브랜드 이미지가 좋은 랑콤은 매출을 중점적으로 관리하고, 일매, 월 판매, 심지어 점경 등 명절 판매, 실적 상승 속도가 빠르다.

우리가 랑콤의 업적을 고위권에 올렸을 때 에스티로더 같은 브랜드를 도입하는 것도 이전보다 훨씬 훨씬 더 쉽다.

백화점은 백화점에 들어가는 브랜드 아이템 관리가 모두 높은 수준이 있기를 바라지만 브랜드 간에 확실히 차이가 있다.

이때 백화점 종업원이 좋지 않은 브랜드의 승진 관리를 독촉해야 한다.

신상품이 빠르지 않나? 상품의 단급이 심각하지 않나? 보급이 제때? 현장 관리를 통해 브랜드 아이템 관리의 수준과 효율을 높인다.

넷째, 소통

소통은 깊은 학문이다.

내가 백화점 때 공급업체를 적게 비판하고 많은 것은 공급상을 장려하고 그들에게 공부한다.

소통을 통해 공급상의 신뢰와 탄복하여, 우리가 관리하는 가게에 따른 가치를 느낀다.

당시 우리는 공급상과 상호 소통을 잘 했다.

우리 는 각종 브랜드 판매 표지 를 설치 하 고, 공급 업체 는 곧 이 정보 를 다른 문점 매장 을 알리 고 성도 왕부정, 춘희 태평양, 남경 금수리....

그들이 우리의 업적을 초과하게 하다.

우리는 바로 이렇게 데이터를 공유하는 동시에 서로 비교하고 서로 공부하고 자신을 향상시킨다.

Finity (페니디)는 잠재력 있는 여장 브랜드지만 실적이 폭발하지 않았다.

나와 나의 팀은 보스, OTT 등을 자주 소통하고, 그들과 함께 신제품, 서비스 방면에서 동종 브랜드 (보자세, OTT)와 격차를 찾는다.

결국 Finity 는 그해 예쁜 업적을 내놓았다.

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다섯째, 돕다

소통이 중요하다. 소통의 결과는 목표를 실현하는 것을 돕는 것이다.

한 해, 백리가 활동할 것을 기억하고, 우리 쌍방은 실적에 대한 기대가 높다.

신발이 창고에 대한 수요량이 매우 많은 것으로 알려졌다.

당시 창고가 심하게 부족하여 공급상이 나를 찾아 조율했다.

나는 즉시 태도를 표해서 나의 사무실과 모든 복도를 그들에게 화물을 쌓아 놓았다.

결국 문제는 해결되고 실적도 초과 완수했다.

OTT 는 아이템 작동과 관리가 모두 좋은 여장 브랜드, 그해, 은태가 발굴해 OTT 를 도입하고, 은태의 지지와 OTT 의 노력 아래 이 브랜드는 은태가 발돋움하며 전국으로 향했다.

우리의 도움으로 브랜드상들이 예상치 못한 업적을 이루고 있어 그들의 적극성이 높아질 것이다.

이 일을 해낸 후 다른 브랜드에 대한 영향력, 다른 백화점의 영향력, 심지어 전체 업종의 영향력까지 점차 밀려나며, 우리가 눈에 띄는 좋은 백화점이 될 수 있다.

이 5시까지 하려면 도전성이 있다.

브랜드를 선택하면 모두가 할 줄 안다.

맞출 수 있는 것은 30%가 안 될 수도 있고 관리를 잘 할 수 있는 것은 10%가 안 된다. 소통과 도움을 잘 할 수 있는 것이 더 줄어든다.

백화점 브랜드, 브랜드 경영 아이템, 아시아 모드 백화점 운영 모드.

이 패턴은 일본에서 시작되고, 현재 일본, 한국, 싱가포르, 대만, 홍콩 백화점은 모두 이런 패턴을 채택하고, 우리도 마찬가지다.

사실상 90년대 초부터 현재까지 경자산, 현금 흐름이 양호하고 관리 비용이 낮은 아시아 패턴으로 중국 백화점의 업이 빠르게 발전할 수 있다는 것을 증명했다.

최근 한국과 일본의 백화점은 자영 확대를 시도해 구매 수제 모드를 탐구하고 있다.

미래는 어떻습니까? 당분간 보십시오.