TOC 와 운창고 발력 태평새는 지난해 정리 5.6억

정보화, 지능화가 나날이 보급되는 오늘날, 많은 전통 의류 업계가 충격을 받고 전형을 시작하고, 점차 자신의 지화, 지조 발전을 확립하여 디지털화, 정보화 및 지능화 건설을 추진하고 있다.태평새는 소매를 도모하는 다브랜드 패션 패션회사로 2018년 새로운 전략을 선보였다. 즉'초점 패션, 데이터 구동, 전 인터넷 소매'다.

회사 관계자는 기자와의 인터뷰에서 오랜 전략으로 2019년사 전략도 변하지 않고 전술적 조정이다.어떻게 소비자와 연결할 수 있는지, 그들의 변화에 빠르게 호응하는 것은 회사가 설립해야 할 핵심 능력이다.

지난 2018년 실적 예증 공고를 발표해 상장회사 주주의 순이익 5억6억원 안팎으로 전년 동기 (법정 노출 데이터)보다 23% 가량 늘어날 것으로 보인다.공고에 따르면, 주요 원인은 회사의 영업수입이 안정적으로 증가하고 있으며, 회사 TOC 가 점차적으로 깊어지면서 재고 규모가 효율적으로 통제되고, 재고구조가 최적화되고 있다는 것이다.

제품 스타일 패션화 업그레이드 업그레이드 업그레이드, 재고품 누적 위험 대비, 태평조 상품 센터는 TOC 시스템 통합 회사 데이터 분석, 생산 속반, 창고 물류, 단말기 소매 능력에 힘썼다.

2017년 3월 PB 남장 브랜드에서 TOC 패턴을 시행하고 있으며 2018년 상반기 회사들은 기내 의상 전 브랜드에서 실시하기 시작했다.이른바 TOC 관리 패턴은 단순히 판매상황에 따라 생산계획을 제정할 수 있으며, 의류 회사의 발전을 돌파할 수 있는 병목, 운영 효율의 상승을 가져오는 것이다.

회사 관계자는 기자에게 “어떤 사이즈나 디자인을 파악하기 위한 제품은 어느 매장에서 판매가 잘 되고, 회사는 매주 두 번 생산판매협조회의를 통해 정보 피드백을 정리해 보완서를 확정했다 ”고 설명했다.서류를 보충한 후 회사는 TOC 분석 결과에 따라 물건을 각 매장으로 나누어 놓았다.TOC 모드에서 매장 주문 비율은 70%에서 80%로, 나머지 제품은 TOC 패턴을 통해 보충한다.

회사 관계자는 "TOC 방식이 신제품 생산율을 효과적으로 끌어올리고 재고 형성을 줄이고, 회사의 미래는 TOC 모델을 계속 이행하며, 계속 탑금을 모으며, 양질가맹업체가 TOC 모드를 추가할 수 있도록 추진할 것"이라고 덧붙였다.

의류 소매업체 인터넷 채널이 완벽함에 따라, 천고양이, 경동 등 전기상 플랫폼의 빠른 발전과 함께 우리나라 의류 인터넷 소매시장의 발전을 추진했다.2011년 우리나라 의류 인터넷 소매액은 약 1934억원, 2017년 447억원으로 연평균 증가율은 14.9%로 의류 소매액을 초과했다.

태평조 온라인 판매가 이뤄진 소매 순액은 2015년 11억 11억 원에서 2017년 21억 66억 원으로 연평균 복합률이 39.67% 에 달했다.2018년 3분기 태평조 선상에서는 영업 수입이 11억 27억 원으로 전년 대비 16.16% 증가했다.

최근 몇 년 동안 태평새가 계속 라인 아래 전체 채널 융합을 추진하고 있는 가운데 회사 관계자는 현재 새로운 소매를 적극적으로 탐색하고 있어 선 아래 상업의 디지털화와 일체화를 추진하고 있다고 말했다.지난 1년 동안 회사에 중요한 변화가 있었고 각 팀은 데이터 구동 경영 결정을 더 잘 하고 있다.디지털화 전형 첫걸음은 무효로 영부터 디지털화, 숫자 뒤의 두 번째 단계는 숫자에서 정보를 발굴하는 것이다. 특히 결정에 유용한 정보에 대한 마지막 단계는 지능화되고, 기계가 결정을 돕거나 결정책을 추천하는 것이다.

태평새가 힘차게 발전한'운창 '시스템은 현재 전국 23개 성의 전체 자영문점 및 일부 가맹점을 덮고 있는 것으로 알려졌다.회사는 《운창 》을 통해 총창고와 직영문점의 상품을 실시간창고에 저장해 선상에서 판매와 배품의 연결을 실현했다.