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무역전 + 모집난 + 환경 보호!산동성 의 두터운 기업 은 국내 시장 이 브랜드 를 만들 수 있다고 확신했다

2019/11/25 13:24:00 0

산둥 (山東) 은 일찍이 직물 기업을 방직한다.

‘날염인’은 증권 시보망을 통해 2018년과 2019년은 국내 방직 업계의 진통기였다.중미 무역전 초래관세 증가, 거시경제 하행, 환경 보호 정책이 엄격해지고, 노동력 원가가 높아지다4개의 대산압박은 적지 않은 방직기업들이 생산에너지를 동남아시아 아프리카 등 국가와 지역으로 옮기는 것을 선택하며, 예를 들면 루태, 천홍 방직 등, 화방주식은 그동안 베트남 이전 생산능을 향한 계획이다.

국내 고수를 선택하고, 가코드 지능 제조, 브랜드, 내수 확대 등을 통해 어려움을 겪고 있다.

11월 23일 지분 회장 손일귀는 2019년 집합력 변신, 미래 5년 동안 지능 제조, 브랜드 제조 및 내지시장의 경사를 중심현재 주요 경영 상품을 약 20%, 80% 의 내수, 외국 판매 비율을 내외 판매로 전환하여 각 50% 로 전환하다.

신속한 지분 의 전환형 과 돌파 도 최근 내외 중압 아래 방직 업종 의 전환형 돌파 의 축소영 이다.

내수 조정 내수

유방고밀시, 신공장구역은 고밀성 북쪽에 위치하고 있다.회사는 모두 1600명의 직원이 있는데, 현지에서 첫 납세 대호이다.11월 23일 비가 내리자 부지 4000묘의 공장구는 망망망한 안개 속에서 희미하게 나타났다.

회사의 옛 공장구는 성남에서 1987년 공장을 세우고, 수건으로 집을 짓고 1999년부터 20년째 수건 제품 수출량 전국 동종 업계 1위 자리를 차지하고, 이후 침대 시리즈로 매진하고, 세분분야에서 특색, 2006년, 회사들이 교도소에 상륙했다.현재 수건의 해외 판매 업무는 여전히 회사의 주요 수입원이다.

“회사 주영 업무에서 외상 판매 부분은 약 80%가량 내매가 20% 안팎이다.”세인의 두터운 지분 한 명이 소개하다.세인트 주식의 제품은 83개국, 미국, 일본, 러시아, 유럽연합, 호주 등으로 팔리고 있다.

2018년부터 중미 무역 마찰 횟수 증가는 외부 시장에 지나치게 의존하는 기업에 충격이 적지 않다.'2018년 3분기 영향이 뚜렷하지 않아 사계절부터 드러난다.올해 들어 외국 판매가 비교적 큰 방직 의류 업체들이 영향이 커서 관세가징이 국내 방직 회사의 경쟁력이 하락했다.신만홍원 방직 의류 분석사 강빈은 증권 시보·e 회사에 소개하며 일부 방직기업이 미국 시장에 의존하고, 어떤 것은 작은 의존도 마찬가지다.

2019년 8월 미국 무역대표사무실은 다시 3000억 제품에 관세 징수 목록, 복장 복장 및 수건, 침상 등 각종 가용 방직물 등을 공개했다.이런 무역 환경에서 우리나라 방직 기업이 직면한 무역 대체 및 투자 이동 상황이 심해졌으며 미국 주문서는 우리 나라에서 동남아시아 남아시아 등지로 대량으로 옮겨갔다.현재 베트남 투자만 하는 중국 면방직 기업인 천홍 방직, 노태아, 백륭 동양 (601339) 등 투자생산능이 약 300만 위안 정도다.2018년 말까지 무지개 그룹의 한 집은 베트남에서 방적 138만 위안을 보유하고 있다.이와 함께 바느질링 링을 감안하는 노동밀집적 특징, 니트 의류 가공도 우리나라 방직업 대외투자의 인기 분야가 됐다.면방직, 복장 코너를 제외하고 국내 원단 직조와 날염 능력도 해외로 가속화하면서 국내 화학섬유 업계 영군 기업도 국제배치를 시작하고 있으며, 여전히 국내 동류 기업에 남아 있는 동류 기업에 영향을 미칠 것으로 보인다.

기업이 해외에 안목을 내렸지만 국내 광활한 시장으로 보는 기업이 있다.

한 증권업자 분석사는 국내 면방 시장 업계의 집중도가 비교적 낮다고 소개했다.국내의 시장은 대부분 일부 작은 브랜드이다.세인트 주식의 주영제품 수건에 따르면 업계 5위권의 시장 점유율은 높지 않고 개척 잠재력이 있다.

23일 주식은 중개업자를 한자리에 모아 회사의 방향을 바꾸고 신제품을 발표하였다.손일귀는 회사의 미래를 지능 제조, 디자인 연구 개발, 브랜드 경사 를 개척, 국내 시장 을 개척, 회사 면방 제품 내판매 비례, 현재 이8분에서 5 점 으로 전환 했 다.

동양증권 분석은 국내 판매 성장이 회사의 미래의 중요한 관점 중 하나라고 분석했다.최근 몇 년 동안 소비 관념의 업데이트 와 중고소득 집단 은 소규모 방적 제품 품질, 안전, 디자인 등 더 많은 세분 수요 의 향상 을 국내 소가방적 시장 은'대중 소비 주파수 증가(량)+세분시장 업그레이드(가격)'구동 시장 규모가 안정적 으로 상승하고 있다.회사는 업계의 선두로 국내 시장 소비 업그레이드의 확대에 수익을 줄 것이다.

브랜드 만들기: 가치 사슬 꼭대기 이전

국내에 시장을 하려면 반드시 자기가 부르는 브랜드가 있어야 생산품의 부가치를 높일 수 있는 것이 국내 적지 않은 방직 기업의 선택이다.

이전에는 일찍이 일찍이 지분 역시 자신의 브랜드를 가지고 있었다. 예를 들어 모셔널, 결옥수건 등이 있었지만 시장에서의 인지도는 높지 않다.23일 지분 공장에서 성대한 모델 쇼를 열었다. 국내외 모델은 초겨울철, 모래수건, 목욕수건 등을 걸쳐 등장한 뒤 회사의 침대 무늬와 색깔이 같은 의상을 입고 등장했다. 마지막으로 동모는 다양한 귀여운 아이 제품을 입고 등장했다.

세인드 지분 전환형 의 일부, 패션 흐름 을 중시 젊은이 를 끌 어 자신 의 수건 과 침대 제품 브랜드 다.회사는 “전 세계 신미학의 신규 홈런, 새로운 패셔니스타와 패션의 로고를 다시 설계했다”고 구호를 제기했다.

기업이 초빙한 제3자 자문기관인 유럽세스 CEO 하지타오 (CEO) 는 강생산제조를 주체로 삼고, 강연발 디자인과 강브랜드 마케팅을 양익으로 전면 변형, 포맷 산업 가치 체인 스마일 곡선 고부가가치, 브랜드를 주요 동력으로 하는 양성 고성장 패러다임을 밝혔다.

"회사에서는 패션의 상하이에서 설계센터를 짓고 팀을 채용하고, 자체 브랜드를 만들어낼 것이다."회사의 고관 소개.또 회사도 채널 건설을 진행하고 선상과 전선으로 진출하고 있다.기업은 브랜드, 채널, 개발 등의 투입으로 가치 사슬에서 극단으로 이동한다.

방직 의상 한 업계 연구원 은 브랜드 와 채널 건설이 업계 내 적지 않은 회사의 선택이라고 말했다.예를 들어 업계의 남극전기상(021127)은 그동안 중자산 운영 모델에서 벗어나 아리와 협력 온라인 에서 큰 유량을 얻으며 첫손꼽는 선상 브랜드로 떠올랐다.

또 산동의 화방 지분과 여의그룹 (021193) 도 자신의 브랜드를 만들기 위해 노력하고 있다.화방 지분 은 이미 브랜드 전략 을 실시 해 지속적 으로'화방','블루 플랫폼'등 브랜드 건설 을 지속 해 단말기 시장 에 진출 했 다. 여의그룹 은 모방적 기주 주식 을 발행 해 그 대주주 베이징 은 패션 투자를 뜻대로 한 주식 투자로 지주 유한 공사가 통제하는 Geves&Hawkes, Kent&Curuti1881, Aquascutuescutum 등 고단 의상 브랜드를 발행한다고 공고했다.기베스&하웨크스를 예를 들어 이 브랜드는 1785년에 설립해 지금까지 영국의 황실 및 해군의 복장 공급상으로 영국 황실 특허 남성복 브랜드다.

지능 직조: 높은 인력 원가 밑의 선택

점점 높아지는 인력 원가는 방직 의류 기업 앞에 놓여 있는 어려운 문제다.

고밀시의 방직 기업은 여러 해 전월 임금이 5000위안 안팎으로 아직도 사람을 모집할 수 없다.설날 전파차가 고향으로 돌려보내서 설날 후에 다시 돌아오다."현지에서 방직업에 종사한 한 사람이 증권 시보·e 회사 기자에게 알려 주었다.

세부 지분 의 한 명 은 현재 회사 에 1,6000 명, 고밀시 직원 이 가장 많은 회사 이다.회사는 2006년 상장했을 때 직원이 더 많고 2300명 정도이다.회사는 현재 평균 30세 이상 80후는 주력이고 90 후는 하기 싫다.그리고 회사 직원들은 매년 임금이 오르고 있다.

회사는 기계로 인공을 대체하여 지능화 개조를 한다.투자는 고급 냅킨이 제품 전자동 스마트화 생산 프로젝트를 건설하고, 항목은 산동성 신구동에너지 전환 중대 프로젝트에 포함돼 성 중대 항목 우선으로 확정되었다.올해 10월 말, 회사는 6.5억 위안의 빚을 갚을 수 있는 신청을 발행한 지 얼마 안 됐고, 이 중 두 가지 중요한 항목은 스마트 제조와 관련해 1억 66억원의 고급 냅킨을 투자할 계획이다. 지능 직조품과 계획에 투자할 계획은 2억 42억원의 연산 7500톤의 고급 냅킨이 시리즈 제품 스마트 제조 프로젝트다.

산동의 화방 지분도 마찬가지로'백년화 방용 지혜화 방침'을 만든다.회사 한 고관의 소개는 2013년 스마트방직, 지혜화 방직, 두번째 증발, 공업원, 전유정 디지털화 날염을 제시했다.채집률과 통제의 관건지표가 90% 이상을 넘어, 인원이 30% 이상을 줄였으며, 제품의 품질의 안정성은 원래 기초에서 60% 를 높이고, 원가가 25% 이상 낮아졌다.화방구 작업장과 새 작업장 대비해 새 공장은 오래된 공장의 효익이 2배에서 3배나 된다.

방직 기업은 전통 생산능의 대표로 스트레스가 겹쳤지만, 하류의 의류 업계, 리닝, 보스턴 등 민족 브랜드가 재생, 일본의 유니폼, 프랑스의 디카노는 국내 시장에서 소문이 일었다.석양산업이 없으면, 석양의 기업만 방직 업계의 카드 세탁기에 어떤 기업들이 최고의 패를 낼 수 있을까?

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