Zheng Pei Min: Il A Toujours Été Dans L 'Éruption Volcanique

Dans la chaleur et l 'humidité de Hainan Bo Ao, les chefs d' entreprise sont passionnés.

Le Président Liu Ruiqi, Directeur général de l 'Agence japonaise de développement international, s' est mis sur le Forum de la richesse pour parler de l' exploitation de la marque Hengyuan, puis a parlé de la tragédie de la Chine en tant qu 'usine mondiale.

Dans un forum sur le thème de la "richesse", beaucoup plus de gens croient que Liu est le fruit de sa création et de son partage véritables de la richesse, qu 'il a donné 92 millions de dollars dans l' équation MBO, qu 'il a finalement été le véritable propriétaire de l' entreprise.

Non seulement pour le prochain jeune homme en colère avec un livre complet, mais aussi parce que le MBO, qui était une source constante, était son meilleur travail, mais aussi parce que Wang jiafeng devenait son client.

Plus important encore, la MBO est en train de passer d 'une « voix au Forum » il y a cinq ans à une voix dominante et à une action dominante.

C 'est ici qu' il a lancé son propre âge d 'entrepreneur.

Ce jeune homme est Zheng peimin, Président de rongzheng Investment Consulting.

Treize, treize, treize, dix, dix, treize, dix, seize, treize, seize, treize, seize, treize, seize, seize, cent, seize, cent, seize, cent, seize, cent, seize, cent, seize, cent, seize, cent, seize

À l 'issue de la première réunion de travail de haut niveau du PCC, présidée par le nouveau Secrétaire général Hu Jintao, la « restructuration » des entreprises est devenue l' une des quatre priorités en 2003.

Après 10 ans de "restructuration" de l 'entreprise, le paysage politique s' est enfin redevenu clair.

L 'avènement d' une époque où les capitaux sont devenus si délicats est devenu le reflet de l 'évolution de notre époque de grande convergence politique.

Treize, treize, treize...

Il a vu le marché du MBO plus tôt et s' y est engagé.

En 1997, Zheng, diplômé de la faculté de gestion économique de l 'université de Qinghua, devait se rendre au Siège de la société chinoise d' investissement fiduciaire pour faire des recherches.

Mais à la fin de 1998, Zheng Zheng, le National Restructuring Trust, a réfléchi avec lucidité lorsqu 'il a dû repenser son avenir: « Je n' ai rien à voir avec la société, et je n 'ai pas de capital, et ce que je peux faire avec la société pour échanger des intérêts, c' est ma spécialité ».

Zheng finalement que la recherche est propre à encourager les opérateurs professionnels le mieux.

Alors, il a choisi de gestionnaire de stockage de consultation comme cible.

En octobre 1998, Zheng rien célèbre décision de créer leur propre entreprise.

devrait dire, 郑培敏 de son succès est tout d'abord res

Mais en 1998, c'est peut - être une intuition, mais ce n'est pas loin.

De même, c'est une décision courageuse.

Parce que, c'est quand en 1999, la réforme de la propriété à quatre voies comme le tonnerre aussi a réveillée toute l'industrie, la direction politique sur la réforme des droits de propriété et l'est encore, à l'Ouest.

Wang Wei, Président de la société de gestion de portefeuille CMA, dans un discours public de la même année, ont prédit que les cinq prochaines années, peut - être un res recrudescence en Chine.

Mais en doutait de Wang Wei, qu'est - ce que tu peux faire cette évaluation?

En ce moment, Res 汪力成 Zhejiang Holley a dans la société civile discret de cinq ans.

Ensuite, un an, la restructuration Chunlan vigoureux est "Halte".

De graves répétées dans ces chinois le processus de réforme des entreprises, une fois que le nombre de caractères perdu entre eux.

mais, un énorme marché potentiel réel de res

Les forces du marché l'accumulation dans 20 ans d'avance, l'augmentation de la force, la réforme des entreprises d'État à long terme de la valeur de l'entrepreneur qui se réveille jamais créé "État de la personnalité de capital" de l'histoire de la demande.

Et les processus de restructuration de l'entreprise, de l'effet de l'énorme richesse de libérer, pas seulement pour ceux qui à long terme de visage dans un système "entrepreneur" groupes, Agence pour la restructuration des entreprises publiques "or".

Zheng a à plusieurs reprises affirmé qu'il est à vendre des chaussures à des entrepreneurs, ou la vente, la version ou différents.

Mais ça n 'a plus d' importance.

La clé est le positionnement: Zheng doit faire de MBO un produit, un service, une chose industrielle.

Le marché de MBO augmenterait de 20 à 30 entreprises par an.

Depuis 2000, le MBO compte 15 sociétés cotées en bourse.

Au cours des deux prochaines années, le nombre total de sociétés cotées en bourse sera d 'environ 100, soit 10%.

Selon une étude réalisée par Zheng et ses collègues, si l 'on se fonde sur les tarifs actuels de rongzheng, le coût de la consultation sur le marché est au moins de plusieurs milliards de dollars.

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Mais le succès de Zheng réside aussi dans son dévouement et son professionnalisme.

Le plus important, c 'est qu' après une dizaine de minutes de conversation, il s' avère qu 'il est vraiment très professionnel en matière d' incitation à la participation.

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Ainsi, à la fin de 2000, Zheng Pei Min a reçu un appel téléphonique, et Chen Qingtai, Secrétaire du Groupe du parti et Directeur adjoint du Centre de recherche pour le développement du Conseil des affaires d 'État, a conduit une mission à Shanghai, où l' équipe a demandé à le rencontrer.

Chen ne connaissait pas Zheng du tout, mais les ministères compétents savaient depuis longtemps que Rong travaillait bien avec les actionnaires.

Ainsi, Zheng a participé à l 'étude du mécanisme d' incitation et de contrainte des entreprises chinoises dans les 15 ministères de l 'État avec Chen Qingtai et Wu Jing.

Avant cela, Zheng Pei Min avait accompagné à deux reprises Liang Ding Bang, Conseiller principal de la Commission chinoise de contrôle et de surveillance, lors d 'un voyage d' étude sur les actionnaires à Shanghai.

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C 'est un bon symbole pour la gloire de l' or dans la restructuration de l 'entreprise.

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Parce que l 'honneur a déjà fait tant d' affaires, a mis en place des marques sur le marché, a la crédibilité, le Gouvernement est prêt à nous écouter.

Avec l 'approbation de nombreux ministères de l' Etat, nous allons à l 'échelon local, c' est le deuxième niveau.

Au troisième niveau, nous investissons maintenant dans un club de capital de LIBOR, qui compte maintenant plus d 'une douzaine d' investisseurs financiers et qui est un peu comme une chambre privée, nous rassemblons un groupe de personnes, tant à l 'intérieur qu' à l 'extérieur du pays, désireuses d' investir dans le MBO, et la chaîne de services consultatifs du MBO est maintenant relativement complète. »

Jung connaît bien son itinéraire.

La liste des clients de l 'entreprise la plus célèbre de Chine peut être couverte.

Les cinq premiers, excepté Lenovo, Fangzheng, Tongfang, Cheng Dao, rongzheng est impliqué, mais il n 'y a rien de plus profond.

Dans l 'immobilier, il ya le Groupe de Shanghai, le Groupe de Zhongfang, les entreprises de consommation ont de brillants lait, la maison de Shanghai, le commerce de détail a l' amitié de Shanghai, et ainsi de suite.

Dans les sociétés cotées en bourse de Shanghai, de l'entreprise de l'opérateur de participation peut dire 90% de ses clients.

Au niveau national, en vue de res, 2003 - 25 sociétés de lancement, de réaliser éventuellement d'environ 10%.

il y a assez de Zheng

affaires exp "volcan sur " rejoindre mais Zheng d'entreprise de cet endroit a été "volcanique

Zheng et son équipe à la valeur du capital

Commentaires en ligne est très forte: "réaliser le développement très vite, Monsieur 郑培敏 qu'à trente ans, c'est jeune, son truc c'est les directeurs.

Res ne peut atteindre la partie de préhension des dirigeants d'entreprises publiques carriériste.

Cadres veux res, il y a beaucoup de gens de base est de cette idée.

Ils ont le droit, mais ils n 'ont pas d' argent.

Comment faire du pouvoir entre les mains un immense atout?

Rongzheng recommande vivement aux entreprises d 'État de faire de la MBO, avec l' objectif d 'en partager une partie. »

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Ce sentiment se répand dans les couches inférieures et moyennes de la société.

Cette émotion a été exacerbée par de nombreuses réalités laides de la période de pition.

Tout comme la controverse sur le classement des plus riches de la Chine dans Forbes, ils témoignent réellement de la confrontation aiguë qui s' est produite lorsque les changements de la Chine sont entrés dans un profond ajustement des intérêts.

en fait, à partir de la surface de la tête de res, dénoncé par accusé,

Un certain nombre d'intellectuels ont été sévèrement critiquée, et demande à la rationalité de la partie profonde Aomei à, et ainsi de suite de cas.

Ils ont demandé la rationalité de l'histoire, de rationalité et les exigences de la réalité.

Du point de vue de la pitié sans cette sans se faire des affaires à son rôle, c'est plutôt tout très bien compris, il y a plus de valeurs

"Avec la vision de la Banque d'investissement à creuser la valeur" entrepreneur sous - évalué, c'est 郑培敏 a "drapeau", mais "chaussure" Zheng populaire, peut - être plus que sa propre position - Zheng a dit qu'elle était un cordonnier, un entrepreneur comme option "anti - G chaussure".

Pourquoi te compare à un cordonnier?

"De l'OMC, nous devons parler à des joueurs d'un bloc de courir, mais tu as trouvé leurs athlètes portait des chaussures nike, tandis que les athlètes chinois était pieds nus.

Nous avons des entrepreneurs par un esprit, une prise de conscience au boulot, c'est pas le cas.

Conditions de matériau différent, Monsieur le salaire annuel d'autres millions de dollars, et les options de centaines de millions de dollars, tandis que des millions de RMB chinois nous ont peur de sortir de l'exposition, on est de la culture.

Après l'adhésion à l'OMC, des incitations pour les entreprises de la Chine à l'étranger sur une piste de course, mais il porte des chaussures, mais nous sommes pieds nus, il faut que les entrepreneurs chinois aussi mettre mes chaussures.

Tu crois que ça a marché?

La Chine a 95% des entrepreneurs n'ont pas de cette paire de chaussures ".

res

Mais la situation politique et économique au moment de la richesse dans le péché originel, dans la différenciation de classe fortement agrandie, le résultat est tordu.

Les médias ont brillamment souligné: la pparence et la boîte noire, entre deux forces de l'orientation des valeurs et intérêts du marché a été ppercé dans le processus de réforme de la propriété de la Chine est de 10 ans.

Mais l'historique du programme parfait où?

res maximale

C'est presque un soupir de consensus.

Sous le vent de la politique de l'entreprise concernée au change de manière répétée de la restructuration, ni dans le piège de l'idéologie ou une doctrine, riche et la capacité d'action lucide, c'est un compte Entrepreneur est exigeant.

Parce que la nuit, res pas réussir.

La réforme des opérations de 汪力成 Holley a fait huit ans, TCL li de même, même si la société res, Liu Ruiqi utilise également le temps de quatre ans.

Mais il est essentiel que vous fassiez un premier pas, après quatre années de "cratère volcanique", Zheng peimin a confirmé son opinion.

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Toutefois, peu de gens de l 'extérieur ont été informés de l' intervention de Zheng dans la restructuration de TCL en 2002.

Pendant quatre ans d 'activité, Zheng Zheng, qui s' est caché derrière la restructuration de l' entreprise, a joué deux rôles: en tant que praticien, il a encouragé de nombreuses entreprises à planifier, à mettre en pratique la MBO et à en tirer des avantages commerciaux; en tant que tierce partie (au - delà des entreprises et des pouvoirs publics), à observer et étudier l 'environnement écologique le plus délicat et le plus complexe des entreprises chinoises.

Quand le MBO est devenu une stratégie de développement des entreprises chinoises, Zheng et son équipe font partie de la restructuration de la carte des grandes entreprises chinoises.

La forme originale de l 'entreprise chinoise qui apparaît dans leurs observations est proche de la réalité.

Sur la base de cette observation réelle, Zheng a mis au point la méthode et l 'esprit d' action dans ce secteur.

qui détermine, au cours de la période de pition spéciale Native res parfaite lors de l'opération n'est pas sous la direction du programme, mais en plus

Nous voyons dans le dialogue, tout est concis et pragmatique.

journaliste: faire alors, plusieurs cas de votre res

郑培敏: J'ai un, c'est la phrase de la Chine des participations, qu'il s'agisse de res de droits de propriété, d'autres encore est la réforme du résumé de six mots,

Dans l'intérêt de l'intérêt, à droite et à gauche, d'anciens et de nouveaux intérêts, le Gouvernement, les intérêts des entreprises, tant que vous ne faites pas illégal, le succès sur la ligne.

Mauvaise notre théorie d'école, l'idéal de l'école, ils ont toujours raconter comment, nous dire comment peut pas illégal, de ce mode de réalisation, des aspects

Est tout d'abord reconnaître la contribution historique, et deuxièmement, je ne vais pas de contact électrique haute tension, les lois et règlements je ne viole pas, conscience