4 + 2 De La Loi: Arbres De Gestion

Pourquoi une entreprise peut jouer le rôle de leader depuis des décennies et la concurrence, a toujours été un leader? Dans l'éblouissement des milliers de types d'outils de gestion et de compétences qui peut aider les entreprises à vraiment devenir un grand mouchoir? il y a universellement applicable de gestion secret? Depuis une variété de gestion de nouveau? La théorie comme un champ de la mousson, venez vite les vite, dans la confusion de la rencontre avec le collier de deux ans, dans la gestion ont hâte de danser avec le vent de la direction du vent, mais en Tunisie East Turkistan Xi la réincarnation, difficile à atteindre

Dans l'Université Harvard Business School Nitin Lino américain sous - équipe dirigée par le professeur depuis 1996, cinq ans a entrepris une durée "Evergreen" (EvergreenProject), la société 1996 160 en 1986 à 10 ans dans une de plus de 200 largement reconnu de la pratique de la gestion sérieuse enquête et s'est, a conclu que les résultats de l'étude de l'Institut de recherche inattendu: plus de 200 des outils de gestion et de compétences de gestion, la plupart des a et des entreprises sans la performance de lien de causalité directe; plus de vivre au lieu de saisir la base d'excellence obtenu la gestion de facteurs est de performance

l'équipe de mettre la stratégie, mise en œuvre, de la culture, de la structure organisationnelle de la colonne principale pour quatre des pratiques de gestion, de talent, de l'innovation, de leadership, de fusions et de la coopération de la colonne 4 petites des pratiques de gestion dans l'étude montre que Les articles 4 à leader de l'industrie de la pratique de la gestion de l'entreprise principale sur la surface sans exception sont de bons et de gestion dans la pratique, à 4 sous deux aspects très compétent, l'équipe de recherche sera une victoire 4 + 2 "est une combinaison de"

les résultats de la recherche comme Conjecture de Goldbach "1 + 1" simple, sans entendre les cocons a rien de nouveau, mais les oreilles de 8, un vieux de vocabulaire: stratégie, mise en œuvre, de la culture, de la structure organisationnelle, le talent et l'innovation de leadership

Gros problème, si longtemps la confusion des gestionnaires conformément à la Convention, la solution doit être instructif, rafraîchissant, mais c'est comme un cliché, ne semble pas surprise.

Calme un peu de considération, mais il est soudainement.

au cours de ces dernières années, après la tempête de l'industrie, les milieux universitaires et comme le concept de gestion de la bombe, et je ne sais pas, la stratégie, la culture de l'Organisation et l'exécution de la structure de l'innovation, de leadership de gestion que de nombreux est rare, ces noms sont souvent suspendu dans la gestion de ses lèvres, mais comprendre le vrai sens de combien de ce n'est pas simplement nous blâmer? De la première ligne de la gestion, de la recherche et de la diffusion de gestion de connaissance d'experts et de l'autorité de l'ont

La stratégie, mise en œuvre, de la culture et de l'innovation.

Un tout sur un des livres de chaque livre de briques si épais, et une version plus éblouissant, la recherche stratégique souligne que "la décision stratégique de la réussite ou échec", l'exécution d'études affirment à "mettre une lettre à Garcia" et "les détails de la réussite ou échec", "l'innovation est la première force d'entraînement" et ainsi de suite, plus les yeux plus de fleurs, plus écouter

Conformément à la logique, si rien de plus important, assez Yudu n'est pas le plus important.

gestion Evergreen plus du projet "valeur de résultat est déterminée à régler dans la décision 4 de la pratique de nombreux, de grandes idées de gestion d'articles

La stratégie de mise en œuvre, de la culture et de l'Organisation, la structure de ces quatre des pratiques de gestion comme le cadre fondamental de l'entreprise de ce bâtiment, quatre sont indispensables, et de la planification, de la conception à la précision, utilisation de matériaux de haute qualité, c'est la pratique de la Gestion des entreprises les plus fondamentaux, doit être prêt.

"Evergreen" projet indique également le talent, de l'innovation, de leadership, de fusion de coopération "4 2 comme leur éventuel des idées, entreprise de construction de mur de briques, de la boue, peut être un mur en béton, peut également être un rideau de verre, de paroi de bâtiment Bien sûr indispensable, spécifique

"4 + 2" règle si claire, de sorte que la première ligne de gestionnaire facile à comprendre, de saisir, d'éviter les sourcils barbe a, maladie chronique ou de la tête de la médecine visent à pied, ce qui peut avoir un second maître, un poids léger et d'inhibition de la forte de la mise en œuvre de pratiques de gestion, de garantir que les entreprises, la gestion et le développement durable à long terme.

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Cela s' explique par le fait qu 'un grand nombre d' études de gestion sont axées sur des études universitaires et ne sont pas suffisamment intégrées à des pratiques concrètes, ce qui rend difficile la perception d 'une application effective.

Le projet « Evergreen Tree » présente clairement les caractéristiques d 'une stratégie efficace, de sa mise en œuvre, de sa culture, de sa structure organisationnelle, de ses talents, de son innovation, de son leadership et de sa coopération en matière d' annexion, ce qui permet aux gestionnaires de première ligne de tirer des enseignements très opérationnels, dont de nombreuses conclusions nouvelles.

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Rien n 'est important, il est important de mettre en œuvre, en commençant par définir les processus qui sont les plus essentiels pour répondre aux besoins des clients, en précisant clairement les normes à respecter pour ses produits et services, puis en concentrant ses efforts et ses ressources sur l' exécution optimale.

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Les entreprises à adopter n'a pas d'importance quels spécifique de la structure de l'Organisation, il est important que l'Organisation est capable de simplifier le travail, si peut réaliser le partage de connaissances et de partage d'informations, si l'initiative et la créativité de stimuler les cadres et employés.

Ces claires et concrètes, claires en vue de gestionnaires dans la stratégie de mise en œuvre, de l'exécution, la structure de la culture et de l'Organisation pendant les quatre principales pratiques de gestion, une fonction de guidage de très forte.

une entreprise a un en fait, les ressources et les capacités sont diverses, face à la pression concurrentielle relativement limitée et souvent imprévisible, pour dix ans par exemple 4 un jour dans cette gestion pratique de faire un excellent travail, est un vrai, difficile de ne pas

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Il s' agit là d 'un nouveau concept qui renverse la théorie traditionnelle et l' inertie, et les résultats de cette « déconnexion » sont plus utiles dans les pratiques de gestion réalistes.

De même, ces quatre sous - catégories de pratiques de gestion ont un caractère symbolique.

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Deuxièmement, l 'entreprise devrait rechercher de nouveaux produits ou des innovations technologiques susceptibles de favoriser le changement dans l' ensemble de l 'industrie, anticiper les événements subversifs dans l' industrie, éliminer les produits existants sans hésiter, le cas échéant, et utiliser les nouvelles technologies pour améliorer tous les processus d 'exploitation.

Le Directeur général exerce une influence considérable sur la performance de l 'entreprise, mais non sur les caractéristiques personnelles du Directeur général.

Le Directeur général devrait avoir la capacité d 'établir des contacts avec le personnel à tous les niveaux et d' encourager d 'autres cadres à suivre l' exemple, ainsi que de déceler rapidement les possibilités et les problèmes.

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Dans la pratique, les quatre pratiques de gestion secondaires n 'ont pas besoin d' être exhaustives et diversifiées et, sur la base de quatre pratiques de gestion essentielles, les entreprises obtiennent nécessairement un avantage compétitif durable en choisissant deux de ces combinaisons en fonction de leurs ressources et de leurs capacités et en tenant compte de l 'environnement dans lequel elles opèrent.

Pour de nombreux gestionnaires, l 'apprentissage et l' accès à de nombreuses théories et connaissances modernes de gestion ont pris diverses formes, mais on a toujours l 'impression que les canons de chasse sont bien équipés, qu' ils ne savent pas très bien manier les armes à feu, qu 'ils ont l' air bons, qu 'ils sont importants, qu' ils ont l 'intention d' utiliser des fusils de longue durée et qu 'ils ont des résultats tangibles.

Je ne sais pas si le maître n 'enseigne pas assez bien ou si l' Apprenti n 'apprend pas à la maison.

Evergreen Tree "Projet" conclusions devraient étudier est incompréhensible pour de nombreux coïncide avec le temps, à la gestion a soudainement un sens, ces trouvé exactement de la gestion des connaissances théoriques et de cardage en bon ordre, de gestion de penser a également une simple et claire vision, devrait vraiment être "boulevard à Jane" en attendant la devise sur divers outils de gestion et de compétences sont correctement la valeur de localisation, qui semble compliqué "outils de gestion 4 + 2" et de compétences sont spécifiques de mise en œuvre des règles moins puissant n'a pas besoin d'armes, est la pratique de gestion

" 4 + 2" règles de succès comme d'autres découvertes scientifiques, comme l'a prouvé une fois de plus une vérité: Avenue à Jane, simple