Les Distributeurs Comment Développer Un Réseau De Vente

Distributeur pour réaliser la vente à long terme et une excellente, certainement beaucoup de travail doit bien le faire, par exemple de son réseau.

Les ventes de nombreux marchands toujours pas, est - ce que c'est?

C'est la distribution de travail n'a pas été fait, le réseau de vente n'a pas été parfait.

En raison de la solidité financière, d'exploiter la capacité de réseau, des limitations de la capacité de gestion des opérations, le marché de la plupart des réseaux ne sont pas rapidement la perfection, a un impact direct sur les ventes de produits et le développement du marché dans l'ensemble de la région.

Les ventes de nombreux marchands ne va pas, et cette situation ont une bonne relation.

Alors, c'est un problème les distributeurs doivent surmonter.

Bien qu 'un bon réseau de distribution soit difficile pour les distributeurs, il n' est pas difficile de résoudre les problèmes de distribution du réseau tant que l 'idée est bien comprise et que l' approche scientifique est adoptée.

Dans le même temps, les distributeurs peuvent également demander l 'aide des fabricants, de travailler ensemble à la solidité du réseau du marché régional, pour les distributeurs et les fabricants ont un bail.

Comment donc accélérer le développement de la distribution et un bon réseau?

Les principaux domaines d 'activité sont les suivants: planification des réseaux de marchés régionaux; développement des réseaux de marchés régionaux; exploitation des réseaux de marchés régionaux; et gestion des réseaux de marchés régionaux.

    一、 区域市场网络规划

Faire ce travail, concerne principalement trois aspects: la capacité d'auto - évaluation, c'est - à - dire en fonction de la solidité financière, de sa propre équipe de résistance, de l'expérience opérationnelle et de gestion de force pour évaluer leur propre réseau de distribution et de fonctionnement de manière à ouvrir, y compris leur construction Combien de sorties, combien de personnes pour achever le travail de pionnier de distribution, etc.; second l'évaluation de la situation est le marché, c'est - à - dire pour évaluer le marché régional de l'ensemble de la région, tels que le marché peut contenir combien de sorties, et ces points sont nécessaires, ni plus ni moins, et ce pour la Section de la population, de l'industrie, le quotient de la Division de l'évaluation de la possibilité, pour la distribution de la prochaine étape de développer le fondement; trois c'est la planification de distribution est principalement de planification pour leur construction, le réseau de planification de réseau des distributeurs secondaires d'exploration, le reste de la construction d'un réseau de planification, et l'ensemble de distribution et de planification de développement de calendrier tableau de construction de réseau.

De cette manière, les distributeurs peuvent en fonction des capacités de planification et d'exploitation de réseau par le réseau de la perfection, de sorte que les performances de vente ne cesse de monter.

Parmi eux, il convient de noter que le site Web est très détaillé et a un impact considérable.

Par exemple, une zone est pourvue d'une pluralité de sorties, si le consommateur est insuffisante, est une perte et une zone disposée uniquement à un noeud même pas des points de vente, encore insuffisante, de même que des déchets.

Il est donc important d 'approfondir les études de marché, sous - régions, sous - populations, sous - débouchés commerciaux, sous - compétition de la planification des sites Web, de ne pas avoir plus de points Web que de "bagarre" ou de ne pas laisser les opportunités de vente s' évanouir.

    二、区域市场网络开拓

    网络分销开拓应该是经销商甚至厂家都最为头痛的事情，但是，把工作梳理出来，其实我们发现这并不复杂和困难。事实上，做好网络分销开拓工作，四步即完美到位。第一、开拓计划与目标，即第一阶段的开拓时间计划、开拓片区规划和开拓目标确定，同时可以把第二阶段和第三阶段的计划与目标设定好，一般分三个阶段把网络分销开拓工作做好就行了。第二、开拓人员执行表，这就涉及到了具体人与时间的开拓工作了，一定要时间、地点、目标、人员等全部统一到位，方能实现优良的开拓效果。第三、确定分销开拓的方法。经销商完全可以根据开拓人员在当地的人脉关系和实战能力，采用不同的开拓方法，如关系分销开拓、炒作分销开拓、拜访分销开拓等方法，就能把开拓工作做到位。第四是分销开拓问题解决与攻坚，即在开拓中出现了问题，经销商或者厂家要立即组织大家甚至动用厂家智慧团，快速地将分销开拓中存在的问题解决掉，这样不但有助于员工的工作积极性，对经销商的整体运营工作都有巨大的帮助。此外，经销商还可以组织开拓员工进行开拓攻坚，重拳出击，快速完成分销开拓工作，健全整个销售网络。

    三、区域市场网络运营

    一步步的把分销商找到了，把网点布局齐全了，这还只是前奏，因为做这些工作都是为了实现更好的销售，而网络科学运营正是确保销售额稳步上升的重要一环。因此，经销商要全面做好网络运营工作，包括自己网点的优良运营，还包括所有二级分销商的优良运营。这方面，要做的工作有几个方面，如进货工作，包括自己网点和分销商网点的进货，除了做好普通的发货工作，还要做好统计分析工作，研究每个网点的销售情况，从中发现问题，确保每个网点的销售越来越好；又如业务开拓工作， 很多时候不是开了一个店，所有的销售都在店中就能完成，经销商和分销商还需要走出店门，到市场上去开拓业务，使销售不断地上涨。

    四、区域市场网络管理

    管理可以使销售增值，所以经销商也应该把管理工作做好，尤其是区域市场的整体网络运营的管理。因为只有管理到位，网络运营才能施展最大的魅力。显然，网络管理要做的工作也是比较多的，其中重要的几项是人员管理、分销质量管理、网点质量管理、实销质量管理等一些对销售起着重要作用的内容。

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