La Raison Et L'Humanité De La Gestion D'Entreprise

L'objet de la recherche en sciences sociales est de personnes, est une initiative.

A cet effet, de manière à des activités sociales complexe de trouver un terrain d'entente, de sorte que le comportement de personnes ayant compréhensible.

L'hypothèse est généré, lequel personne rationnelle l'hypothèse la plus grande influence.

Cette hypothèse est que, il y a les avantages de chaque personne capable de nature, par calcul de coût - bénéfice, de choisir le mode de comportement le maximum d'avantages.

Les méthodes d 'analyse économique ont de vastes incidences.

Cela est dû non seulement au fait que les jugements sur l 'autonomie rationnelle sont compatibles avec l' expérience de la vie, facilement compréhensibles et acceptés, mais aussi au fait que les théories économiques fondées sur cette hypothèse donnent une interprétation logique de nombreux phénomènes sociaux et peuvent être utilisés avec succès pour prédire le comportement des personnes.

En tant qu 'organisation économique, la nature et l' économie sont étroitement liées.

La gestion des entreprises visant à améliorer l 'efficacité microéconomique est directement influencée par les idées économiques.

On cherche à expliquer les règles de la gestion d 'entreprise en partant de l' hypothèse rationnelle de la recherche d 'un maximum d' avantages.

Dans cette optique, les entreprises sont interprétées comme une forme d 'Organisation qui accroît rationnellement la production d' intrants.

En outre, quelle est la nature de l 'intérêt en tant que facteur de comportement?

Comment combiner la compréhension des intérêts avec les pratiques de gestion d 'entreprise?

Cela a longtemps été considéré comme une question sans problème.

On s' accorde en effet à reconnaître que l 'avantage de promouvoir le comportement est le revenu économique, en particulier le revenu monétaire.

Par exemple, l 'un des fondateurs de la gestion moderne, tyro, a fait de l' ajustement des salaires des employés la principale base de sa gestion scientifique.

La raison en est simple: lorsque les conditions de vie matérielles et sociales sont insuffisantes et que les mécanismes de prix prédominent dans le mode d 'activité économique, l' augmentation des revenus monétaires est un choix naturel.

En conséquence, dans les pratiques de gestion d 'entreprise, comment utiliser les salariés pour la recherche de revenus économiques afin d' atteindre les objectifs d 'efficacité de l' entreprise.

Devenir la philosophie de base de la gestion.

En d 'autres termes, l' une des hypothèses de base de la gestion est que les salariés ne sont pas intéressés par le travail lui - même et ne sont passifs que pour obtenir un revenu économique, de sorte qu 'ils ont naturellement tendance à travailler moins bien rémunéré.

La tâche fondamentale de la gestion d 'entreprise est donc de superviser le travail des employés et de faire en sorte que l' exécution du travail serve de base à la rémunération.

Planifier, organiser, produisant ainsi des fonctions de gestion et de contrôle et de commandement.

Dans le cadre de cette orientation, le statut du gestionnaire et la gestion dans la séparation et la confrontation.

Gestion des intérêts à partir de la direction et de contrôle, le personnel d'intérêt d'accepter la tâche et de la surveillance, de l'entreprise est rationnel de gestion de machine à l'aide de l'égoïsme des employés de nature établi, l'objectif de l'invention est de réaliser un meilleur bénéfice de l'entreprise.

Des moyens de gestion pour l'application peut être divisée en deux types, à savoir le bâton et la carotte de politique.

Douglas & # 183; McGregor a porté sur l'examen et l'analyse approfondie et en théorie X à résumer.

Toutefois, cette gestion rencontré des problèmes, de prendre des mesures de surveillance si dur ou de l'induction d'intérêt, sont de plus en plus insuffisant pour inciter les gens à travailler dur.

Où est la raison?

La gestion pratique de promouvoir Douglas & # 183; la réflexion théorique McGregor.

Son nom, c'est pas seulement question de parler des problèmes, mais le système de penser à de nombreux phénomènes, à partir de la philosophie, de présenter une vision du monde et la méthodologie de la question: si les employés existe d'échapper à la responsabilité de l'égoïsme de tendance, cette tendance est jour de vie, ou après - demain?

Si cette tendance n'est pas congénital de l'environnement mais après - demain, alors le mode de gestion de l'original?

Apparemment, c'est une réflexion de fond sur le principe de la gestion.

À cet égard, Douglas & # 183; McGregor propose une hypothèse instructif: l'attitude négative de personnel pour le travail, ne peut pas être pris pour des raisons de gestion de surveillance, il est lui - même les résultats de la surveillance de la gestion.

C'était une nouvelle idée.

Cette idée rejetant les hypothèses de base de la gestion traditionnelle, elle est suffisante pour remettre en cause l 'ensemble de la direction.

C 'est aussi pour cette raison que Douglas & 35f183; McGregor occupe une place de premier plan dans l' histoire du développement de la pensée de gestion.

Bien entendu, il ne suffit pas de présenter des idées audacieuses, mais il faut les tester et les expliquer.

Douglas & # 183; McGregor sur la base de la référence de la théorie des besoins, d'abord sur la gestion des difficultés en raison de l'analyse a été effectuée.

Dans son avis, la raison de l'échec de la politique du bâton et la carotte, c'est parce que la compréhension unilatérale des travailleurs; que des besoins matériels de la vie du personnel, n'ont pas vu les besoins sociaux des émotions et auto - réalisation employé.

Cette partialité et de la matière de la vie des pauvres.

Une fois que les conditions matérielles sont abondantes, les employés ont besoin de la société et des réalisations.

Dans ces conditions, la gestion traditionnelle de la supervision a échoué.

Sur la base de cette analyse, Douglas & \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Cette théorie souligne qu 'il est essentiel d' établir l 'amitié, l' estime de soi, la confiance en soi et l 'autonomie dans les besoins de l' humanité afin de continuer à réaliser son propre sentiment de réussite.

Étant donné que ces besoins sont souvent satisfaits dans le cadre du travail, le travail lui - même est attrayant pour le personnel et la clef est de savoir comment les rendre attrayants.

Le problème de la gestion traditionnelle, c 'est qu' elle ne provoque pas mais tue le travail.