Chaussure Entreprises: "Le Froid Oiseau" Va Pas Passer L'Hiver?

"Hiver" est devenu un mot aujourd'hui le plus que les entreprises des palpitations.

Dans un « hivernage », les entreprises de pformation des exportations et les industries manufacturières, qui sont traditionnellement des atouts du Pearl triangle, subissent de plus en plus de pressions, sous la pression de la flambée des prix du pétrole, des taux de change, des coûts environnementaux, des coûts de main - d 'œuvre, de La crise des prêts hypothécaires, de l' austérité de l 'argent et de l' ajustement des politiques de remboursement des exportations.

Toutes les difficultés sont - elles imprévisibles?

- l'hiver n'ont pas un peu menacé?

Selon l'Agence Chine nouvelle, le 19 juillet au 20 mai, le Premier Ministre Wen Jiabao dans certaines entreprises de l'enquête à Dongguan Guangdong, HUABAO Shoes Co., Ltd "développement, mise à jour, la reconnaissance des signes de pformation", "sixième mantra" et Konka group "dépend de l'innovation gagne la dignité".

Le réglage du mode de développement économique et de la pformation de la structure économique, à renforcer l'économie interne, la force d'entraînement provenant de l'industrie de la mise à jour de l'innovation des entreprises indépendantes, ces idées dans le monde aujourd'hui d'entreprises et les milieux universitaires a été un consensus.

Mais si le titre historique n'est pas difficile de trouver, au début de 2000 ans plus tard, le sujet de Pearl River Delta de l'entreprise de pformation était déjà dans les journaux, mais de la province de Guangdong officiel en 2001 et ont des politiques, de la planification de la modernisation de l'industrie, la restructuration économique et d'encourager le développement d'entreprises de haute technologie et d'encourager l'innovation des entreprises indépendantes.

D'élaborer en 2005 dans la province de Guangdong, dans le 11e plan quinquennal, tous ces éléments étant inscrites dans la tâche principale de l'entrée.

Au début de 2004 et même plus tôt, les barrières commerciales, les prix du pétrole, les taux de change, la protection de l'environnement, tels que le coût de la main - d'œuvre de divers facteurs négatifs, ont révélé une tendance, pour les entreprises de fabrication de Delta, de cornes d'alerte de l'hiver et de préparation pour l'hiver va faire, en nombre d'années avant de devenir un consensus.

Un groupe de fabricants de Pearl triangle anticipés a également commencé à se prémunir contre les risques par le biais de l 'expansion à l' étranger, de la modernisation de l 'industrie, de la restructuration, de l' augmentation des investissements dans la recherche - développement, du développement de la propriété intellectuelle autonome et des marques de marque, en prévision de l 'hiver prochain.

Un grand nombre d 'autres entreprises sont restées inactives alors qu' elles avaient déjà ressenti les signaux d 'alerte rapide et qu' au début de la crise, elles n 'avaient pas réagi positivement en réduisant les salaires de leurs employés en cas d' augmentation des coûts; elles étaient tributaires des ventes à bas prix en cas de hausse des taux de change; elles étaient tributaires de la dépollution lorsqu 'une tempête écologique venait de se produire; elles étaient tributaires des remboursements de droits d' exportation en cas d 'exportation non rentable; elles n' avaient pas mis à niveau technologique, d 'innovations de produits, ni même de marques de leurs propres; elles - mêmes, et elles continuaient d' être tributaires de modèles d 'un modèle d' activités commerciales datant de 10, voire 20 ans auparavant.

Ne peut pas changer fondamentalement eux - mêmes, ne peuvent pas lors de la crise, à échapper à la crise, mais l'hiver dans le vent.

Les mots « des milliers de chaussures ont été détruites » et « près de 10 000 entreprises ont l 'intention de fermer leurs portes ou de s' en aller » sont exagérés, mais l' ombre de leur impuissance est également gravée.

L 'histoire de l' oiseau du froid nous rappelle.

En fait, n'a pas pu survivre et sera très mais cet hiver dans l'entreprise, de nombreux est due à l'attitude avec cette dérive, concernant la crise viendra sans préparation, de la réponse négative, va dans l'environnement des grenouilles complètement perdu "de cette instruction pendant l'hiver".

Les entreprises qui réussissent à survivre à l 'hiver sont nécessairement celles qui anticipent rapidement la crise et prennent des mesures énergiques pour s' adapter et accroître leur résistance aux risques.

Huawei fondateur Ren Zhengfei pense que les entreprises pour l'hiver "Nancy" est très important.

En fait, ce qui est plus important que la veste de coton, c 'est de prévoir l' hiver et de commencer dès que possible à préparer la veste de coton.