Le Commerce Électronique Voyant - Vêtements Détaillant GAP En Chine (2)

L'adversaire.

Zara a déjà créé un ensemble de gagner en vitesse

À Harper's Bazaar rédacteur en chef Liu Bo, h & M est caractérisé à bas prix, nouveau style, et par le concepteur et plus de coopération, d'améliorer l'image de marque, Zara marque de positionnement, un peu plus haut, et c'était la voie la plus basse, à suivre des produits de luxe, et l'espace est plus facile, de style américain libre.

Zara

À l 'exception des stratégies de sensibilisation, la Zara et h & M ont adopté une stratégie de « bataillon direct » qui vise à faire en sorte que les produits parviennent aux consommateurs rapidement et à des prix abordables.

En tant que marque de vêtements, Zara et h & M sont également des marques de chaînes de détaillants qui détiennent un grand nombre de chaînes dans le monde entier, tandis que pour atteindre les objectifs opérationnels d 'une distribution rapide et peu coûteuse des marchandises, les chaînes des deux sociétés sont essentiellement gérées directement par le siège et les marchandises sont centralisées par le siège.

Toutefois, h & M n 'a pas renoncé à l' innovation dans l 'expansion des circuits de distribution, qui sont encore dominés par des magasins directs, mais dont les ventes catalogues et les ventes en ligne ont continué de croître.

En 1980, h & M a acquis la société rowehs et a commencé à vendre des catalogues en Suède, en Finlande, en Norvège et au Danemark; en 1998, h & M a ouvert un magasin en ligne en Suède, puis en Finlande, en Norvège et au Danemark.

Sur la base de son succès initial, les pays - Bas sont devenus, à l 'automne 2006, leur premier pays à ouvrir des ventes en ligne en dehors de la région nordique.

L 'Allemagne et l' Autriche devraient également lancer des ventes en ligne à l 'automne 2007.

L'avenir de la concurrence

杨得铭 dit aussi quelques grandes marques de mode de fonctionnement et de sélection de l'espace Zara, directe, sans faire de l'Agence, de ne pas faire le rejoindre.

Dans la communication de l'Université de Chine sur le commerce de la stratégie de marque assistant Directeur de l'Institut de trou Qingxi pense, espace de marchandises période de 90 jours et la période de vitesse ne peut pas seulement 12 et 21 jours, Zara, h & M en concurrence, le style n'est pas que ces deux marques de mode, claire.

"En fait, Gap a bien réussi à affiner le produit, hommes, filles, vêtements pour bébés, et ainsi de suite clairement classés, mais cette partie est maintenant en train de tomber dans toutes les marques de" Fashion fashion ".

En outre, le GAP choisit de réintégrer le marché chinois après l 'entrée des autres marques, ce qui pourrait être difficile à promouvoir.

Le gap lui - même devrait avoir une bonne perception de la marque, ne vous inquiétez pas de ne pas être connu, mais la façon de s' appuyer sur le marché chinois est un grand test.

Par exemple, son magasin sera certainement avec des magasins tels que Zara, h & M, et les bonnes places seront prises par les "premiers entrants", alors la question de savoir comment reprendre le gâteau est une question de prudence pour le gap.

Liu Bo dit.

À cet égard, Yang dming a estimé que le plus grand avantage concurrentiel du GAP était la humanisation.

En outre, la boutique hors mêlée "à" trou Qingxi estime que, si la situation dans l'espace ouvert dépend de la clé de la tarification.

Aux États - Unis, espace de Valence n produit n'est pas bon marché, un slip de prix d'environ 10 dollars, une pièce de tricot de prix d'environ 60 dollars, sur la base de cette estimation, l'introduction de la Chine après je crains d'être vendu à des centaines de yuan ci - dessus, si C'est vrai, je crains que peu de consommateurs vont l'acheter, après tout, il y a du style UNIQLO prix rentable et similaires comme le choix.