Le Développement De L 'Industrie De La Chaussure Dans Un Contexte De Coûts Élevés

Dans le nouveau paradigme, deux phénomènes méritent une attention particulière: d 'une part, les avantages du coût des facteurs sont progressivement dilués et, d' autre part, la polarisation croissante de l 'industrie.On peut constater que la concentration de la première représente une réduction de l 'avantage existant et la seconde une augmentation de la densité de ressources de qualité.C 'est entre ces deux atouts qu' il faut adapter la dépendance excessive vis - à - vis de l 'avantage antérieur et créer de nouvelles compétences de base concurrentielles, c' est - à - dire une capacité efficace de gestion de la chaîne d 'approvisionnement, y compris une capacité de détection rapide des ressources.RessourcesCapacité d 'intégration efficace, capacité de partage ouvert des ressources et, en fin de compte, capacité de valorisation des ressources.

À une époque où les coûts sont élevés, il faut viser trois « nouvelles contradictions »: les points de convergence des intérêts ne peuvent être localisés que si l 'on trouve le lien du conflit.Ces trois contradictions majeures sont la contradiction entre « l 'évolution de la politique monétaire » et « la demande de consommation qui doit être libérée d' urgence ».Entre la hausse globale des coûts et le modèle de consommation de modeAffronterThe real contradiction; the contradiction of the shoes industry chain in the process.

Bien que de nouvelles contradictions soient apparues, il y a lieu de se féliciter de l 'inversion vertigineuse de la chaîne d' approvisionnement.Les fournisseurs chinois ont commencé à choisir des marques étrangères, tandis que certains fabricants de fibres en amont et de transformation commencent peu à peu à se débarrasser du sort choisi et à imposer des restrictions aux fabricants de chaussures et de vêtements en aval.

The Management of chaussure Supply Chain and Provider Optimization in the period of decomposition costsCléStratégie: la première consiste à renforcer la « digestion souple des coûts rigides », en accélérant l 'achat de matériaux et le développement alternatif, en recourant à des instruments financiers souples et en anticipant des choix stratégiques pour éviter de fortes fluctuations des prix.Le deuxième est la "marque" des fournisseurs de fabrication.Sur la base des objectifs de développement des marques de la chaîne industrielle, les marques sont divisées en marques de fabrication industrielle et marques de vente de terminaux; dans le cadre de la gestion des coûts, les entreprises de chaussures peuvent adopter des mesures telles que la centralisation des achats, la réduction du nombre de fournisseurs, les coûts de transaction intensifs, etc.La qualité des ressources de la chaîne d 'approvisionnement continuera d' être concentrée auprès des fournisseurs directs qui ont une fonction de guichet unique.Troisièmement, il s' agit de promouvoir des modèles d 'innovation intégrés dans la chaîne d' approvisionnement, d 'améliorer l' applicabilité des normes de qualité dans l 'ensemble de la chaîne industrielle et de mettre en place des mécanismes de mise au point de produits synergiques, de partage de l' information et d 'appui à l' information.Quatrièmement, il s' agit d 'accélérer la « verte » de la gestion de la chaîne d' approvisionnement et de promouvoir des mécanismes d 'inversion de la pression exercée sur les chaînes d' approvisionnement par les exportateurs et les consommateurs finals.