Le Déménagement De Nike Adidas Van Vers L'Asie Du Sud - Est Pour Voir L'Avenir De La Fabrication Chinoise

Au Vietnam, uneVêtementsLe salaire mensuel des travailleurs n'est que de 500 yuans, avec un minimum de 250 yuans par personne et par mois en Inde et d'environ 300 yuans au Bangladesh.Mais à Guangzhou, l'embauche d'un conducteur coûte entre 2 500 et 3 000 yuans par mois, et certaines entreprises de vêtements de milieu de gamme paient plus de 4 000 yuans par mois à leurs travailleurs.Les nouvelles d'un écart important dans les coûts de la main - d'œuvre qui a conduit à la fermeture d'usines à capitaux étrangers en Chine ont suivi et sont devenues un problème réel pour le secteur manufacturier chinois.

Récemment, les nouvelles d'un « exode» des capitaux étrangers vers l'Asie du Sud - est dans les usines chinoises se sont succédées.Outre Nike,AdidasEn plus des mouvements étonnants des grandes entreprises qui attirent l'attention, certaines petites entreprises ont déjà agi.

Selon le rapport sur l'investissement dans le monde 2012 publié par la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED), les flux d'IED vers l'Asie du Sud - Est se sont élevés à 117 milliards de dollars en 2011, en hausse de 26% par rapport à l'année précédente, contre moins de 8% pour la Chine au cours de la même période.

Au milieu de la tourmente économique mondiale, la hausse des coûts du « made in China» a poussé les entreprises étrangères à affluer vers la région plus tentante de l'Asie du Sud - Est.La Chine, l’« usine du monde », est confrontée à une nouvelle vague de défis et les « combats » se propagent en Asie du Sud - Est.

　Adidas dit adieu à la Chine Low Cost devient le plus gros leurre

Après la fermeture de la seule usine de production de Nike en Chine en 2009, un autre géant de la marque de sport, Adidas, a également annoncé récemment qu'il fermerait sa seule usine directe en Chine en octobre ou déménagerait en Asie du Sud - Est.

Il est inexplicable qu'Adidas ait fait cela alors que les ventes en Chine ont grimpé en flèche.La raison officielle en est une « Stratégie de réintégration des ressources mondiales », mais les initiés estiment que l’augmentation des coûts de production en Chine est peut - être la véritable raison pour laquelle ADI a fermé ses usines en Chine.

Exploite une maison à Zhenjiang, JiangsuChaussuresMme Song, de l'usine de jundai, a déclaré qu'en raison de la mauvaise situation générale, le volume des commandes de l'usine a été réduit à 600 000 cette année, contre 800 000 l'année dernière, et que la perte de 200 000 commandes devrait être liée à une augmentation de 10% des salaires des employés.Selon les statistiques, le salaire moyen en Chine a augmenté de 7 à 8% par an au cours de la dernière décennie.

D'autres sources de l'industrie ont révélé qu'au Vietnam, uneVêtementsLe salaire mensuel des travailleurs n'est que de 500 yuans, avec un minimum de 250 yuans par personne et par mois en Inde et d'environ 300 yuans au Bangladesh.Mais à Guangzhou, l'embauche d'un conducteur coûte entre 2 500 et 3 000 yuans par mois, et certaines entreprises de vêtements de milieu de gamme paient plus de 4 000 yuans par mois à leurs travailleurs.

Les nouvelles d'un écart important dans les coûts de la main - d'œuvre qui a conduit à la fermeture d'usines à capitaux étrangers en Chine ont suivi et sont devenues un problème réel pour le secteur manufacturier chinois.

Juste au moment où les entreprises à capitaux étrangers se sont successivement « enfuies», les marques de vêtements chinoises individuelles ont également choisi de « quitter la maison».Tous les objets de fidélitéLe PDG Chen a récemment révélé que les produits de fidélisation ont commencé à déplacer certaines commandes de chemises au Bangladesh à partir de l'année dernière, ce qui peut coûter jusqu'à trois fois moins cher que dans le pays.

Après une vague de vent d'usine, on ne peut s'empêcher de s'inquiéter de l'avenir de l'industrie manufacturière chinoise.Mais parmi les nombreuses voix, on ne peut s'empêcher de se demander si les entreprises à capitaux étrangers délocalisent leurs usines en Asie du Sud - est?Au - delà de la concurrence à bas prix, le « made in China » est - il meilleur ailleurs que l’asie du Sud - est?Mais quel que soit le résultat, le « made in China » affrontera inévitablement l’asie du Sud - Est.

　La difficulté du « made in China » à remplacer les avantages hors prix est mise en évidence

Une série de mesures prises par des entreprises étrangères, ainsi que par des entreprises locales, a suscité une controverse sur les avantages du « made in China».

Vivre à faible coût a toujours été la survie des entreprises.L'augmentation des coûts de fabrication en Chine est nécessairement la cause fondamentale de l'exode des capitaux étrangers.Les facteurs tels que le taux de change, le loyer, le prix des matières premières, etc. inclus dans le coût, et en particulier la forte augmentation des salaires de la main - d’œuvre, ont considérablement réduit l’avantage de coût du « made in China».

Mais alors que l'avantage de coût n'est plus l'encens aux yeux des étrangers, le "made in China" bien établi domine toujours les hauteurs de la production.

Il est bien connu que le faible coût n'est pas le seul critère à prendre en compte par les entreprises lors du choix d'une usine de traitement.L'excellent environnement industriel, le fonctionnement des travailleurs qualifiés et d'autres facteurs sont tout aussi indispensables, et c'est le point fort des entreprises chinoises.

Parlant des avantages du « made in China» par rapport à l'Asie du Sud - Est, Mme Song a déclaré avec confiance: « faire des usines de traitement depuis longtemps, la qualité globale est supérieure à celle des usines de l'Asie du Sud - Est, et l'opération est également plus qualifiée, croyant que les entreprises à capitaux étrangers ne recherchent pas simplement des coûts bas sans se soucier de la qualité et de l'efficacité. "

En effet, au moment où la nouvelle de la fermeture de l'usine chinoise d'Adidas faisait rage, sa déclaration officielle a également souligné que "plus de 300 usines de génération travaillent ensemble en Chine", ce qui signifie que les mots indiquent que les usines de génération ne changeront pas.

C'est pourquoi, face aux menaces qui pèsent sur l'Asie du Sud - Est, il est judicieux de faire face aux problèmes et d'y répondre activement.Zhang Qing, Président de la principale agence de marketing sportif de Pékin, a déclaré à la presse: « ce comportement des marques étrangères est tout à fait normal, comme si elles étaient arrivées en Chine en premier lieu. Tout ce que nous devons faire est de faire face aux problèmes et de réfléchir à la façon de conserver un avantage et de passer du « made in China» à la « Chine».

À l'heure de la croissance économique progressive de la Chine, il est impossible pour les entreprises de substitution de s'incliner vers des coûts bas, tout ce qu'elles peuvent faire est de maintenir fermement les avantages non liés aux prix.Pour cela,Zhang Qing a parlé de:« par rapport à d'autres pays, les avantages de la Chine sont encore très évidents. Premièrement, nous avons une chaîne industrielle assortie et un système industriel complet, et il y a un marché mondial pour garantir; deuxièmement, le personnel d'exploitation et les techniciens de notre usine sont hautement qualifiés et ont un fort avantage de Cluster; troisièmement, notre environnement de production est très supérieur et notre infrastructure est parfaite. Ces avantages sont tous des pays d'Asie du Sud - Est.Ce que la maison n’a pas. »

De ce point de vue, bien que le « made in China» soit de plus en plus cher, son avantage non lié au prix l'emporte sur l'Asie du Sud - Est.

　　Réflexion: la transformation est impérative

Après avoir repris confiance, le secteur manufacturier chinois ne peut pas éviter la grande migration des marques étrangères en Asie du Sud - Est.On peut dire que c'est à la fois un défi et une opportunité pour les entreprises de substitution.Notre économie est dans une période de transition difficile, sous le poids lourd, les entreprises doivent également réfléchir soigneusement à la façon dont il pleut dans le chaos.

Zhang Qing estime que la transformation des entreprises de substitution est impérative.D'une part, il est possible de déplacer les usines des zones côtières vers le Centre - ouest de notre pays pour réduire les coûts et augmenter l'échelle de production pour augmenter la production;D'autre part, il faudrait envisager d'augmenter le niveau d'automatisation de la production, de réduire la participation de la main - d'œuvre et d'augmenter la composante scientifique et technologique.

À l'heure actuelle, l'avantage de la main - d'œuvre dans notre région du Centre - Ouest demeure.La fusion de l'usine Intel de Pudong à Shanghai et de l'usine de Chengdu, le déplacement de la base de production d'Unilever de Shanghai à Hefei, etc., sont autant d'étapes franchies par la multinationale vers le Midwest.De plus, en juillet dernier, le patron de Foxconn, Guo Tai - Minh, a annoncé qu'un million de robots industriels seraient ajoutés à la chaîne d'assemblage d'ici trois ans.De toute évidence, certaines entreprises reconnaissent déjà le coût élevé de la main - d'œuvre à l'avenir et remplacent la main - d'œuvre par des machines, améliorant ainsi la productivité du travail et la qualité des produits.

Aujourd'hui, la guerre PK entre l'Asie du Sud - Est et le "made in China" s'intensifie.Malgré le tumulte constant à l'extérieur du site, les entreprises chinoises ont ouvert le rideau de la transformation, cherchant une issue pour elles - mêmes tout en essayant de donner leur nom au "made in China".