En Particulier 丁水波: Différenciation De Route "Dépasser"

< p style = "text-align: Centre;" > < img src = "/ uploadimages / 201401 / 19 / 20140119111042_sj.JPG" align = "Centre" border = "0" alt = "/ > < / p >

< p > "de l'industrie du sport sans l'oligarchie, il n'y a pas de monopole, que la marchandise n'est pas bien, pas de marché.

丁水波 dit.

< / p >

< p > le problème, coïncide avec les articles de sport de l'industrie < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / Pioneer /" > < / a > de l'intégration, à l'occasion de la situation et de l'avenir, en particulier si maintient ultra - moyenne du secteur de croissance, encore une fois "dépasser"? < / p >

< p > < strong > < / strong > la différence des opportunités < / p >

P > selon l 'analyse statistique de Mackenzie sur la croissance des équipements sportifs en Chine, la croissance annuelle moyenne des entreprises nationales d' équipements sportifs de 5 à 6% est courante.

Toutefois, d 'ici à 2011, presque toutes les entreprises nationales d' articles de sport auront enregistré une croissance comparable de plus de 30%, sans exception.

< p >

L 'étude de McKenzie est simple.

Premièrement, il existe un processus naturel de croissance de la population, qu 'elle soit sportive ou non.

Deuxièmement, c'est d'améliorer la fréquence de mouvement lui - même.

Parce que le mouvement de la population non le mouvement de la population ont un impact, la fréquence de l'exercice de promotion des consommateurs, et la troisième est que les consommateurs sur le mouvement de l'équipement de l'amélioration de la qualité.

En particulier, le Vice - Président 宋建宏 dit, le mouvement de la catégorie de la perméabilité dans l'amélioration de la vitesse de mouvement de l'équipement, la consommation à accélérer, équipements de sport lui - même dans la promotion de la qualité, avec ces trois points, à l'acquisition de 5% à 6% de croissance annuelle de 8% à 9%, même avec une seule de chiffres, il y a une sécurité de base.

< / p >

< p > mais uniquement sur le taux de croissance moyen, la création de xtep marque le temps le plus court apparemment incapables d'atteindre la position actuelle.

Grâce au positionnement de sa marque = "http: / / www.Sjfzxm.Com / Pioneer /" différencié >

< p >

Un marché quand il n 'est pas mûr, n' importe quel magasin peut faire de l 'argent, pourvu que vous travaillez dur, tant que vous voulez, vous pouvez récolter.

Le marché était alors relativement prometteur.

À l 'heure actuelle, le marché et l' industrie sont de plus en plus matures, la consommation de plus en plus rationnelle, l 'offre excédentaire de produits est une réalité constante, les entreprises elles - mêmes doivent travailler.

Il y a une phrase d'analogie, je me sens très classique - or, veut se trouve maintenant dans l'or peut, de même, mais enfouie dans le sol à creuser.

丁水波 dit.

< / p >

< p > < strong > < / strong > basée sur trois ou quatre lignes < / p >

< p > vient de Shanghai sur UNIQLO le plus grand magasin phare programme chaque année dans le pays pour environ 100 magasins Nike, Adidas, et des canaux, et d'autres marques de couler n'a jamais cessé, en particulier comment tenir ses trois ou quatre lignes de la ville comme principal objectif < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / Pioneer / » > le marché de consommation < / a >? < / p >

"P > > Tin Shuibo souligne la nécessité pour les entreprises de passer de l 'ancien terrain de courses de chevaux à l' ancien modèle de gros à un modèle de services axés sur le consommateur +, de gros à détail.

Mais la pition est facile.

Dans les marques nationales de sport, Li Ning a commencé à s' adapter à partir du milieu de 2010, mais les résultats immédiats sont évidents.

Les commandes d 'articles de sport pour le premier trimestre de 2014 n' ont enregistré qu 'une augmentation à un seul chiffre.

Un certain nombre de professionnels pensent que ce cycle de restructuration du marché pour les entreprises d 'articles de sport a besoin de 3 à 5 ans.

{page_break} < / p >

< p > 丁水波 jugement à ce sujet, dans le positionnement du produit, de marque de sport national va à "la différenciation deux extrêmes": l'un est la consommation personnalisé, très clairement plus professionnel, plus clairement, mais le marché de l'espace; l'autre est une masse composite, au milieu de la route, temporairement sans tenir compte de la prime de marque d'acquisition plus élevé.

< / p >

< p > le positionnement de produits spécifiques à la voie politique, c'est sur la base de la ville de ligne de trois ou quatre comme base, et < a href = "dès que possible afin d'améliorer à l'adresse http: / / www.sjfzxm.com / Pioneer /" > < / a > marque charisme.

< / p >

< p > < strong > Baotuan "poisson" < / strong > < / p >

< p > sauf face à la concurrence comme avantages conformément à ces bibliothèques, marques internationales, le canal de la même industrie géant de couler, mais également un test, pour plus. Mais, 丁水波 mais ne t'inquiète pas.

< / p >

< p > "a canal coule, il n'y a pas de concurrence? Bien sûr.

Mais ce n'est pas directement, la moyenne des prix de leurs produits, nous avons environ 2,5 fois plus élevé.

L'écart de prix 2,5 fois, à l'exception de certains professionnels de la fonction, la fonction du produit, de style, mais peu de différence.

Il n'est pas difficile d'imaginer, un certain nombre de provinces, de marque internationale de ne vendre mais nous ".

丁水波 dit.

< p >

"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p".

< p >

"P > > du point de vue de la concurrence, une situation est celle d 'un braquage avec des marques de haut niveau, des entreprises nationales qui ont fait mais n' ont pas réussi; une autre est celle d 'une prise de bas en haut et d' une éviction de la marque suivante, qui semble offrir de grandes possibilités; et troisièmement, peut - on se procurer une part de la marque de loisirs?

Dix ans d 'histoire de trophée, en grande partie, a pris ce bol de riz.

Bien sûr, les autres se battent pour nous.

Song Jianhong.

< p >

"P", "s' arracher" doit répondre à une question: d 'où vient la croissance plus rapide que la moyenne de l' industrie.

Pour l 'ensemble de l' industrie des articles de sport, nous avons vu la perspective d 'une période future de 10 ans, de trois ans de moins, qui pourrait entraîner la mort d' un grand nombre d 'entreprises d' articles de sport.

La part des morts est cédée aux marques développées. »

Song Jianhong a dit qu 'il avait mis au point sa propre stratégie, en comptant qu' il y avait encore des groupes devant, à ce stade, de manger tout le reste.

< p >

Http: / / www.Sjfzxm.Com / Pioneer / > heure / a.

Tin Shuibo a déclaré que les marques nationales et internationales dans le domaine de l 'électroménager après de nombreuses années de concurrence, le réfrigérateur, la machine à laver, la télévision et d' autres marques japonaises ont disparu.

< p >