Le Voyage En Chine N 'A Pas Encore Commencé.

Cinq années consécutives.

Nous en sommes à la phase d 'impulsion de la route 2015.

Dans une interview donnée à la presse, Gao Jia Li, Directeur général du grand chinois du Groupe Adidas, a déclaré que les engagements pris il y a quatre ans d 'investir stratégiquement dans la marque, la restructuration du commerce de détail et le plan d' expansion des magasins pouvaient être précisés.

Mais cela ne veut pas dire qu 'Adidas va commencer son voyage en Chine et qu' Adidas, qui s' est renversé avec succès de la période de basse marée, souhaite redynamiser son influence dans le domaine du sport.

L'expansion de l'avenir de la ville

Fermer la boutique de réduction et d'autres stocks de marques différentes, dans ce secteur de roue à marée basse, Adidas reste ouvert de vitesse n'est pas faible.

"On" vers 2015 route stratégique menées depuis Adidas en Chine a ajouté de plus de 2000 magasins, la plupart des lignes situées plus bas de la ville ".

Au moins trois ou quatre lignes de la ville de ligne de la ville du comté de l'expansion de la même ville est un moyen de tous les mouvements de résistance de marque à croissance lente, mais 高嘉礼 plus prêt à ces villes appelé "l'avenir de la ville".

"Si l'appelé dans les petites et moyennes villes ou non une ville est une valeur négative, on appelle pour l'avenir de la ville".

Selon l'invention, un magasin le magasin Adidas 2014 nouveau ouverte située à l'avenir de la ville de 50%.

Et avant de villes en magasin, par rapport à l'avenir de la ville de magasin doit être plus prudent, c'est "vers 2015" un aspect de 15 module de stratégie dans laquelle

Module d'expansion.

高嘉礼 dit n'importe où dans le magasin, avant l'ouverture de magasin comprend avant de nous faire une enquête très stricte, et ensuite, on va faire une évaluation, que les ventes par mètre carré peut atteindre combien.

Pour Adidas, la disposition sur l'avenir de la majorité de la ville par les distributeurs et, par conséquent, dans 15 modules et trois de capacité pour les concessionnaires de la croissance de module.

高嘉礼 introduit, "on peut obtenir des données de vente à partir de 80% le magasin, y compris des consommateurs de produits et de prix abordable, de sexe et de leur choix.

De l'ordre de 5 à 20% environ des distributeurs à grande échelle par nous faire des achats, l'emballage est envoyé à l'entrepôt.

Magasin de vente au détail de subdivision

En route vers 2015 "dans le plan dans une nouvelle ouverture 2000 boutique, magasin spécialisé de subdivision différente de la tradition des magasins.

Pour créer ces consommateurs chinois sur l'expérience de consommation comprend les plus avancées du monde Adidas

Centre, magasins de femmes et de chaussures, et ainsi de suite.

À la fin de 2014, nous en avions couvert plus de 1 000 dans 2 279 villes chinoises.

Sur le marché chinois, nous avons maintenant plus de 8 000 magasins et de nombreuses formes de magasins.

Gao Jia Li estime qu 'au cours des trois ou quatre dernières années, les consommateurs chinois ont eu plus de choix individualisés et plus différenciés, ce qui a permis d' adapter différents modèles de magasins aux goûts et préférences des différents consommateurs.

Une femme.

Pour les femmes de plus haut niveau, 50% des produits sont des marques plus sophistiquées telles que Stella \ \ 13 \ \ 10 \ \ McCartney par Adidas et stellas sport, qui s' adressent spécifiquement aux femmes consommatrices, qui sont souvent en bonne santé.

Dans le même temps, la Division des magasins est également basée sur l 'auto - positionnement des produits dans différentes villes expansion.

La série de manifestations sportives va de la ligne 1 à la ligne 5 et de la ligne 6.

Les magasins réservés aux femmes sont ouverts principalement en première ligne et dans les villes de deuxième ligne où la consommation est plus élevée ».

Selon Gao Jia Li, entre la fin de 2014 et le premier semestre de 2015, les deux types de magasins, homecourt et neighbourhood, seront ouverts sur une grande surface en Chine.

En outre, dans l'espoir que la Chine la plus grande ville de créer 15 - 16 un magasin phare de la ville.

Relancer le statut professionnel de sport

A partir de la quantité, la segmentation stocke actuellement que plus de 80%, la proportion d'occuper.

Gao Jia Li a demandé à la boutique de détail de "s' il n 'y en a pas, les clients vont consommer dans d' autres marques, leur présence leur permet de rester chez nous.

La contribution de la Division à notre profit est donc progressive ».

Cela signifie aussi que le magasin de détail ne fait que susciter l 'intérêt continu des consommateurs pour entrer dans le magasin Adidas, et que les résultats d' affaires sur 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

L'année dernière, la Chine a atteint un taux de croissance de 10%, la croissance a atteint 11% au quatrième trimestre, c'est aussi Adidas pour la cinquième année consécutive de parvenir à la croissance.

高嘉礼 ", en fait, nous sommes l'original et néo - deux marques de saisir les consommateurs chinois ne cesse de croître et de maturation de chance".

Beaucoup de l'industrie que Adidas la performance de croissance provient de divertissement et de loisirs qui, plutôt que de sa nature, en tant que produits de sport professionnel.

Maintenant, va atteindre "fin vers 2015, Adidas de plus de succès de retournement espère relancer sa présence sur le terrain de sport.

"D'ici 2015, nous lancerons un projet mondial nouveau, le projet de promotion des sports, grâce à ce projet, nous espérons continuer à construire lidl d comme une position de marque de vêtements de sport, les femmes d'origine et de produits de sports de plein air néo - ainsi produits sont maintenant, catégorie de croissance très rapide, mais est au cœur de notre service de 70 à 80% ou produits de sport, notamment le football basket - ball, de basket, de la course, et ainsi de suite.

Toutefois, cela dépend de la question de savoir si les consommateurs à acheter, 高嘉礼 dit que le défi sur le marché chinois sont des consommateurs de changement est trop rapide, la grande géographique, alors que les consommateurs d'une grande différence, pas avec la même solution à la demande de consommation de différentes villes, en particulier quand le plus commun de plus en courses, comment garantir les consommateurs de produits et services satisfaisants est encore un défi Adidas pour les cinq prochaines années.