柳伝志の創業哲学

先日、レノボの柳伝志社長が母校の西安電子科技大学で後輩のために秘伝の創業秘術を教えてくれました。柳伝志の連珠の珍話を聞かせてください。

われわれはよく戦略を立てることを道を捜すことにたとえている。

前では、芝生と泥濘と道が混同して区別できない時に、私達は繰り返し注意深く観察して、そして慎重に、足を軽く踏んで、試してみます。

三歩、五歩、十歩、二十歩を踏んだことがあります。足の下にしっかりとした黄土路があることを確認した時、ためらうことなく走ります。

これを観察したり、踏んだり、試したりする過程は慎重に戦略を立てる過程です。

全体と局部の研究業界発展の法則は本企業の発展戦略を制定する基礎であるが、これによって戦略を立てることができるか？

足りないと思います。

例えば作戦は、戦争の理由を戦士に知らせて、爆弾投下、射撃、爆破の技術を練習します。

このようにしてこそ、各具体的な戦いの勝利が保証されます。

企業に対しても同様で、どのように正確な財産権関係を形成し、どのように組織構造を設け、どのように規則制度を制定し、実施を保証し、どのように評価を激励し、どのように企業文化を形成し、人材を育成し、人材を引きつけ、これらは企業管理の法則の範疇に属するべきです。

鶏と卵は企業の発展にとって、周辺の環境も重要です。

卵一つが雛を孵すには、37度半から39度の温度が最適です。

40度や41度のとき、卵はヒヨコを孵化させることができますか？

生命力の強い卵でもヒヨコが孵化できると思いますが、100度の温度になるとだめです。

企業にとって、1978年以前は100度の温度だったかもしれません。卵は何も孵化しません。

第11回第3回全体会議以降は、45度の温度で生命力の強い卵が孵化する可能性があります。

1984年に連想をする時は大体42度の温度です。

今日の温度は40度ぐらいで、一番いい温度ではないです。

そのため、生命力の強い卵は周辺の環境を研究し、環境をより適切にするように促す一方で、自分の生命力を強化して粘り強く抱え込むことができます。

まず経営管理の法則を明らかにしてから、資金を蓄積して、一歩前に進んで、いくつかの圧力に追われないでください。

川を渡る目標は簡単で、難しいのは船と橋の問題を解決することです。

船と橋の問題が解決されない前に、あえて川を渡るとおぼれてしまいます。泡をいっぱい作って何の役にも立たないので、自分の都合で戦略を立てます。

_と0_企業のトップはアラブの有効数字のようです。後ろの人は0で、0が10になります。二つは100で、3つは0が1000で、前の1つがないと何も違います。

単位の中で軍を率いる人物が選ぶのがよくなくて、発展はよくありません。

大きな企業は必ず自分の管理面での表現が必要です。

エベレストに登るのと似ていますが、南の坂から登るのと、北の坂から登るのとでは、どちらも山頂に登るのです。しかし、登山隊は半分は南の坂の上ではいけません。半分は北の坂の上にあります。

例えば、会社には10の事業部があります。その中の一つの事業部は先進的な経験がありますが、全企業に普及する時は、統一していないとは言えません。

管理の上できっとひとまとまりの統一的な理念があります。