三陽紡織の実行力は最大の安全です。

冬になってから一番寒い日は寒くて、三陽紡績チームの建設活動が盛んです。

2008年12月22日、3日間の第一線従業員と総経理が面と向かって座談会を開きました。これは会社が「班建設実施方案」を推進してからの第3項のシステム作業です。

思想が着地しないのは生産力ではなく、班の建設は三陽紡織のもう一回の思想が着地して、班の建設は戦術管理のアップグレードの最大のハイライトの一つです。

会社の社長の徐建民が言ったように、「寒い冬、業界の秋」は寒くなりました。

業界の冬が来ました。どうすればいいですか？

どの企業も業界の情勢を左右できません。私たちができるのは自分からやり始め、内部管理を強化し、企業の冬を過ごす服を用意し、チャンスをつかんで、準備戦をすることです。

班の建設も明確な責任の一つの方式であり、各階層の従業員はそれぞれ違った責任を負うべきです。

現在、従業員の仕事はデータでは表現できません。まだ従業員個人が責任主体です。このような環境の下で、チーム建設の重要性が顕著に現れました。

私達は責任を従業員一人一人に実行することができませんが、比較的小さな管理チームのチームに責任を果たすことができます。

「人々が心を一つにし、泰山を移す」ということは、従業員一人が仕事の基準に従い、全力を尽くして、本職の仕事をしっかりと行い、互いに学び、助け合い、互いに競争し、凝集力を強め、執行力を強化することで、会社の力は無限大になります。

三陽紡績は「困難期、実行力は最大の安全」とよく知っています。口先だけではあまりにも空虚で、理想化しています。企業を動かして血液を循環させ、企業は活力と活力に満ちています。