否定は大きな知恵です。

管理のボトルネックを突破して、まず思想のボトルネックを突破して、思い切って否定するのは思想のボトルネックを突破する1つの最も重要な方面です。

1900年、有名な教授プランクと息子が自分の庭を散歩しています。彼は気落ちした様子で息子に言いました。「子供は残念です。今日はニュートンの発見と同じように重要です。」

彼は量子力学の仮定とプランクの公式を提示した。

しかしこの発見は彼がずっと敬虔に権威であるニュートンを崇拝して信奉していた完璧な理論を破壊しました。

彼はついに自分の仮説を取り消すと宣言した。

この考えの差が、物理学の理論を何十年も滞らせた。

1905年25歳のアインシュタイン（1879-1955）は権威を否定し、大胆にブレイクし、プランクの仮説を賞賛し、縦断研究を行い、光量子理論を提案し、量子力学の基礎を築いた。

そしてニュートンの絶対時間と空間の理論を否定し、世界を驚かす相対性理論を創立し、世界で最も偉大な発明家となった。

歴史上多くの科学者は大胆に否定する模範である。

1589年に知られていない小人物ガリレオは、アリストテレスが人々を支配した千年以上を大胆に否定しました。「二つのものを空中から投げたら、必ず重いのが先に落ちて、軽いのが後に落ちます。」

一つの時代の科学技術のボトルネックを突破して、画期的な科学技術の成果を創造しました。

他人や権威に対して、あえて否定することは進歩であり、突破することである。

自分の考えがあるから、他人の理論を修正したり、突破したりする勇気があります。

自ら否定するより高いレベルの思考と突破。

松下電器の山下俊彦氏が社長を松下幸之助氏に引き継ぎ、「自己否定指導学」を信奉した。

自社企業の社員に「今日の強者は明日の弱者になります。」

自己否定によって、パナソニックは家庭用電気製品の優位性を維持するだけでなく、オフィスオートメーションの分野にも拡大し、新たな輝きを作り出しました。

1985年、ハイアールグループの張瑞敏は品質欠陥のあるハイアールの冷蔵庫を全部壊しました。この大胆な自己否定は有名な企業を否定しました。

1998年10月に、100万足のちょっと欠点のある靴をリコールして砕きました。この苦痛な自己否定は有名なブランドを否定しました。

心痛の涙を流す従業員に対して、安踏社長の丁志忠さんは、もし100万元を失ったら、皆さんの倍の責任感を持つことができると言っています。

人の心の中の責任の壁はいったん穴を開けたら、そんなに簡単に修復するのではありません。

この自己否定は思想の超越過程である。

人は進歩して、企業は成長して、自己否定の勇気がないとだめです。

企業の成長過程を見ると、成長のたびに自己否定の過程で実現されます。

自己否定は毎回心の障害を取り除く過程です。

否定とは大胆多目的質疑である。

否定は慣例を打ち破ることであり、書物だけでなく、権威だけではない。

「疑は思の始まり、学の始まり」と古人は言った。

宋代の有名な学者である陸九淵は、「学問のためには間違いなく、疑問は進歩があり、小疑は小進、大疑は大進である」と言っています。

否定は大きな知恵です。

このような大きな知恵があって、またどんなボトルネックが解読できませんか？