製品のアイデアと製品の企画

コンセプトデザインは新製品開発に必要な問題です。この過程で新製品の枠組みを提案します。

コンセプト設計段階で一番重要な問題は、新製品の開発戦略または製品の発想方式であり、正確な新製品開発戦略または製品構想方式を採用することは、新製品の開発を成功させる前提条件の一つであり、一般的には、新製品開発戦略は出発の重点によって以下のいくつかの状況（1）が消費者のニーズから出発することができる。

（2）製品の機能を発掘することから、既存の基礎から製品に新しい機能を与える。

（3）製品の競争力を高めることから出発する。

市場分析とは、新製品の開発に直面する市場環境全体を全面的かつ簡単に分析することです。

この過程は企業内外の二つの要素を考慮しなければならない。

(2)要件。

この分析には以下の要素が含まれています。お客様の製品に対する期待の機能、お客様の消費心理と動機、お客様の消費習慣、市場の消費水準。

（3）環境制約条件。

この条件は四つにまとめられます。経済環境、自然環境、社会文化環境と政治法律環境です。

フィージビリティスタディ。

その範囲は製品の種類と複雑さによって違います。

一般的に、フィージビリティスタディは2つの側面を含む：

詳細な分析が必要です。すなわち、新製品の生産過程或いはシステムの運行とメンテナンスの要求を分析します。これは過程の任務と範囲、性能のパラメータ、運行の配置、運行のライフサイクル、使用要求、効率要素、環境の限定を含みます。

初歩的なプロセス分析は、プロセスの運行とメンテナンス要求を確定した後、システムを機能させるには、さらに規定されたシステムの運行とメンテナンスの要求に基づいて、主要な設備、軟体と後方勤務支援に具体的な目標を提出しなければならない。

そして、この一連の目標の規範の下で、プロセス要求に達することができる様々な異なる技術方法を調査し、研究し、このプロセスが進行する意義があるかどうかを決定します。最適な方案を選択し、フィージビリティスタディの結果を提出します。フィージビリティスタディの結果は一般的に技術提案の形で管理部門に提出します。機能構造の定義とシステムの物理特性、システム運行とメンテナンス要求の説明を含みます。