行政部門の活動計画

一、行政部自身の建設：行政活動は未来の企業発展の動力源として、自身の正規化建設は非常に重要である。そのため、行政部は第九年に当部門の内部管理と規範を強化する。行政部第九年度自身の建設目標は：

1、部門組織機能を充実させる。

2、部門の人員配置を完成する；

3、行政従業員の専門技能と業務素質を高める。

4、部門の仕事品質要求を高める。

5、本部門の年度目標と会社から与えられた各任務を円満に完成する。

二、職位分析制度を確立し、職位分析によって会社の各部門の職位の勤務資格、仕事内容を知ることができ、会社の各部門の仕事配分、仕事の接続と仕事の流れの設計がより正確になり、会社に各部門、各職位の全面的な仕事要素を理解し、適時に会社と部門組織の構造を調整し、拡大、縮小して編制することができる。

職位分析によって、各職位の仕事量、貢献値、責任の程度などを総合的に考慮し、科学的で合理的な給料制度を制定するために良い基礎を提供することもできます。

三、引き続きパフォーマンス評価システムの完備作業を行い、そして給料とリンクすることを保証し、パフォーマンス評価の有効性を高める。

パフォーマンス評価の仕事の根本的な目的は、未完成の仕事指標と職責を果たしていない従業員を処罰するためではなく、効果的に従業員を激励し続けて仕事の方法と仕事の品質を改善し、公平な競争メカニズムを確立し、組織の仕事効率を継続的に向上させ、従業員の計画性と責任感を育成し、適時に仕事の不足を調べて改善し、企業の発展を推進するためである。

1、行政部は操作過程において、各方面の各レベルの人員の意見と提案を聴取し、適時に仕事の方法を調整し、改善することを重視する。

正面から従業員を導いて積極的な心理状態で業績審査に対応して、業績審査を通じて仕事、校正目標を改善する目的を達成するようにします。

2、パフォーマンス審査の仕事自体はコミュニケーションの仕事であり、持続的に改善する過程でもある。

行政部は操作の過程で縦方向と横方向のコミュニケーションに注意して、業績審査の仕事が順調に行われることを確保します。

3、業績審査の仕事は各部門の各職員の切実な利益に関連しています。だから、行政部は業績審査と給料体系のリンクを保証する上で、パフォーマンス審査の根本的な意義の宣伝と疑いを解くことをしっかりと行います。

第二部分は内部縦方向、横方向のコミュニケーションメカニズムを確立し、日常行政管理を強化する。

行政部の仕事は各部門と会社の仕事の各方面に及んでいます。

ここの他の目標は部門の仕事の中で重要な部分です。

企業文化の形成、社内コミュニケーションメカニズムの確立、オフィス管理などの3つの部分を含みます。

企业文化の深化の形成は、企业文化の形成は绝えず积み重ね、伝承し、绝えず発展していく过程であり、良い企业文化を持っている企业では、従业员の求心力と凝集力は绝えず强められ、企业のチームワークと闘争精神も非常に明らかである。

1、会社が長年発展してきた優れた伝統と企業文化の精髄を総括し、この提案を通ります。

1、「社員マニュアル」を修正し、企業理念、企業精神、企業発展の歴史、企業目的、企業奮闘目標などの内容を「社員マニュアル」に追加し、第一四半期にこの仕事を完成する。

3、すべての新入社員に対して、正式に出勤する前に、人事研修と仕事訓練をしっかりと行うだけではなく、企業文化の育成もしっかりと行います。

一、内部の縦方向、横方向のコミュニケーションメカニズムを確立し、会社の全従業員の主観的能動性を動員し、調和の取れた、調和の取れた企業内部関係を構築する。

みんなの知恵を集めて、企業の発展のためにサービスします。

4、優秀な従業員、いい人、いいことに対する宣伝力を強化し、正気を発揚する。

二、社内コミュニケーションメカニズムの構築

1、民主評議制度を確立する。

行政部は第9年に会社の部門主管に対して民主的な評議を行う予定です。

原則として半年に一回の予定です。

部門主管の仕事のやり方、仕事の能力、仕事の効率、仕事の成績、模範的な作用、従業員の信頼度などの徳、智、能、勤の方面に対して総合的に評議します。

評議の結果は年度部門主管の業績評価基準の一つとします。

評議によって部門経理に対する監督メカニズムを確立し、会社の部門主管に対する評価の主観を回避することができる。

2、行政部は9年目に行政部の社員の面談を強化する。

社員面談は主に社員の昇進、異動、離職、学習、賃金調整、業績審査またはその他の公務によって思想の変動が生じた時に行われます。

目標の基準は：毎月の面談は従業員が5人以上で、しかも毎回の面談に対して文字記録を行い、把握した情報が必要な時に、適時に従業員の所在部門のマネージャーまたは社長とフィードバックして、従業員の思想状況によって、的確に仕事をすることができるようにすることです。

3、その他のコミュニケーションメカニズムの完備。

従業員満足度調査、部門経理会議などの伝統行政部は引き続き維持し、完備していく。

4、「仕事の調整書」を規範的に使用し、部門間の情報伝達は口頭で伝達することが多く、一方が忘れたために仕事の不注意と責任が不明瞭になり、個人の誤解と矛盾を引き起こし、仕事の発展に不利である。

行政部は9年1月31日までに業務連絡書の使用基準を完成した。

社員研修は従業員の忠誠度と凝集力を養う方法の一つです。

社員に対する研修と開発を通じて、社員の仕事技能、知識レベルと仕事の効率、仕事の品質は更に強化され、会社全体の人材構造構成を全面的に高め、企業の総合競争力を強めます。

1、従業員の職位の知識、技能と素質の育成を大いに強化し、内部人材の開発力を高める。

2、将来を育成する社員に対して、順番に持ち場トレーニングをするように努力します。年老いた者による新しいトレーニング、社員の自己トレーニング（読書、仕事のまとめなどの方式）など。

3、研修は形式化できません。訓練があり、審査があり、向上があるようにします。

行政部は研修後の評価組織と業務成績観察に注意するべきである。

その結果は従業員の個人トレーニングファイルに預けて、従業員の業績審査、昇格と昇給、解任の根拠の一つとします。

第三部分で人材募集と賃金基準の評価を行います。

行政の求人と配置は、単にいくつかの求人を開くだけではない。

行政部は既定の組織構造と各部門の各職位の仕事分析に基づいて人材を募集し、会社の運営ニーズを満足させます。

つまり、できるだけ人件費を節約して、できるだけ人材を尽くして、組織の効率的な運行を保証するのが行政の配置原則です。

従って、行政部は目標達成の過程で、各部門の人的需要を必要とする分析とコントロールを行う。

会社が発展段階と変革時期にあることを考慮して、行政部は人事の募集と配置の仕事に対して3時までやり遂げることができます。

1、募集する前に準備をしてください。採用部門とコミュニケーションして、特定の需要を理解します。求人広告（募集職位と要求）の作成、会社の宣伝品、必要な文房具、求人用のフォーム。

2、面接の手配は注意すべきです。面接方法の選定、面接官の選定、面接問題の作成、面接フォームの記入、面接官のイメージ、面接結果のフィードバック。

3、行政の招聘と配置を規範化し、行政部は「会社人事募集と配置規定」を起草し完成し、会社の指導者に審査してもらい、各部門を発行する。

4、ネットを中心に新聞、推薦などを兼ねる募集方式を計画しています。

その中のネット求人は主に中華英才ネット、前途無憂人材ネットなどを考慮しています。

労使関係を協調的に処理し、企業の流動率を合理的にコントロールすることは、行政部門の基礎的な仕事の一つである。

これまでの人事では、この仕事は目標に入らず、規範的な作業も行われていませんでした。

第八年行政部はこの仕事を本部門の仕事が仕事の品質基準に達するかどうかを審査するプロジェクトの一つとします。

1、人員流動制御年度の目標：正社員（試用期間を含まないで、試用期間中に試用不合格或いは仕事に適応しないで退職した人員）の年間流動を10%以内に抑えるように努力し、15%を超えないことを保証する。

2、労使関係の協調処理目標：会社の契約体系を完備し、「労働契約」のほか、関連部門の一部の職位職員とセットになっている「守秘契約」「廉潔契約」「研修契約」などを締結し、労働法規を熟知し、労使関係が紛糾することをできるだけ避ける。

退職する従業員を努力して、大きな不満と残念がなくて、会社の良好なイメージを確立します。

会社の現状と将来の発展動向によって、現在の給与管理制度は会社の人材チームの建設を制約する可能性があります。

行政部を通じて、会社の各階層の給与状況を把握し、会社の科学的かつ合理的な給与管理システムを早期に確立することを提案します。

　　员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在第八年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。