韓国の服装市場は大衆を小大衆に換えるために販売しています。

「小さな消費者を争わなければ、大衆消費者へのアピール力は失われる」

この真理は現在の不景気な市場環境の中で、改めて人々に重視されています。

長い間、韓国のアパレル業界はずっと小众優先の市場法則は派手ではないと思っています。大多数の大衆消費者のために設計と市場開拓を行うべきです。

この考え方はずっと変わっていません。

しかし、核心の“大物”の存在と流行に合った商品やブランドがますます多くなり、集中力を合わせて20%を占める消費者を攻略し、強力な企画と内容革新を行う必要性は、韓国のアパレル企業にとってはますます強くなっています。

今の韓国の服装企業は以前のように販売量を重視するのではなく、魅力的な製品の開発に注力し、ブランドの運営システムを調整し、製品の収益性をより重視しています。

アメリカの感性ファッションカジュアルスタイルのJEEPブランドを例にとって、経営理念は「すべての人に対してではなく、訴求のある大衆に目標を置く」ということです。

また、ブランドの商品の種類を簡略化し、ターゲットの受け手を少数に位置づけることで、多くの人にアピールする独特の方式を実現し、世界的な不況を背景に、今年上半期は一連の成功を達成しました。

もし、過去の「80対20」の法則は80%を無視し、20%を最優先の席に置くと、現在の「80対20」の法則は80%を得るためにその20%を活用するということです。

だから、韓国ブランドにとっては、過去に価格だけを重視したブランド戦略から価値を前提とした価格戦略へと転換する過程で、健康的な運営システムの構築にもっと力を入れなければなりません。

ある業界関係者は「過去のあるスタイルの傾向が目立つブランドは、ごく少数のターゲットに直面している消費者グループのブランドにしか変えられなかった」と話しています。

しかし、現在、ブランドがコアコンテンツを追求すれば、大衆消費層にも強い魅力を持っています。

ブランドの変化に対する好奇心は、インパクトのある消費と売上に何らかの関連があるようです。

しかし、このようなブランドの運営方式の変化については、不確定なリスクがあるという見方もあり、ブランドの効率性から見て、改善すべき点がまだ多いという事実も否定できない。

Costum Mellowブランドの担当者も「我々のブランドは決して熱狂的な属性のブランドではない。我々の製品は大衆消費者にとって魅力的であると確信している。

既存のプラットフォームで評価することはできません。」

しかし、業界が将来に対して広く予測しているのは、大衆のための製品開発が最終的に大衆消費グループに移行することであり、これに対して適切な対応策や戦略ができないと、最終的に損なわれるのはブランド自体である。