紡績業界のケーキは大きすぎます。シャッフルに直面していつようやくほこりが落ちることができますか？

　2010年中国国際家庭用紡績品及び補助材料博覧会は24日、上海新国際博覧センターで開催されました。今回の展覧会には家庭用紡績品の出展者1017社が参加しました。

統計によると、今回の展覧会はこれまでの回です。展示会中国の出展企業が多く、ブランド数が一番そろっています。

記者の訪問は展示会の全行程の状況を報道しました。こんなに大きい幾つかの展示室はほとんど満室で、国内の紡績業界の今の繁栄ぶりを認めざるを得ません。しかし、表面の繁栄が内在する平和を暗示しているかどうかは、必ずしもそうではないと思います。このように、記者はここでいくつかの家庭用紡績業界のベテランマネージャーにインタビューし、今の家庭用紡績業界の本当の現状を探ってみました。

シャッフルし続けるのは必然です。 苦労がまちまちである。

全体的に見て、紡績市場の発展は三つの段階に分けられています。最初の段階は2004年以前は卸売りを主としていました。第二の段階は卸売りからブランドに転向します。第三段階は2007-2008年で、ブランドの高速発展の段階です。今の時期はブランドがビジネスモデルを運営する時代です。

32度の家庭用紡績総経理の史保俊はこのように現在の家庭用紡績市場を説明します。大きな魚はますます大きくなり、企業は独自の個性がなく、ブランドスタイルのない企業は次第に淘汰されます。資金があって、実力があって、団体があって、前に外国販売をする企業はだんだん国内販売に転向して、これらの企業は国内販売に転向した後に多くの新興ブランドを持ってきて、これらのすでに国内市場に存在するブランドが発展することができるのがとても速いことを含みます。同時に業界はますます成熟し、会社やグループ企業を業界の空母にすることができます。彼の抗リスク能力と自身の実力はますます強くなり、この業界をより高いレベルに推進します。このような発展の軌跡は他の成熟した業界において、服装、電気製品などが具現されています。

　　「紡績は万歳業界で、永遠に第一位に置かれています。人々は永遠に紡績から離れられません。しかし、現在の紡績の大変さと苦労は、主に価格のためです。国際グループは国内グループと同じです。特に国際グループです。労働力集約型の企業です。ここ数年の労働力コストの上昇に伴い、原材料コストの上昇に伴い、国際市場の競争力はますます激しくなります。国内企業で競争するというのではなく、世界でアジアの他の国々と、ハイエンドはヨーロッパとの競争、ローエンドはアジア企業、パキスタン、インドなどの国の企業と競争しています。紡績業やはり難しいことやつらいことをしています」悦達紡織徐暁イエ社長はこう言います。

このように見ると、表面の繁栄の陰で、紡績市場の競争は依然として白熱しています。労働集約型の家庭用紡績業界として、労働力のコスト、原材料のコスト及び国際競争などの影響を受けて、大きな魚の生存が心配されています。だから正確に言えば、家庭用紡績業は今のところずっとシャッフルしています。

ケーキが大きすぎます 需要固定 今は時期尚早という定説があります。

紡績業のほこりがいつ見られるかについては、元中国国家（地図を調べて）紡織網編集長の張健氏が語る。紡績業界にとって、家庭用紡績業界自体は盛り過ぎの業界であり、業界全体は盛り過ぎであるが、彼は消滅できない。人が生きている限り、衣食住は必須である。人がいれば、家庭という産業はなくなりません。でも彼は統合して、彼は変わります。先ほどおっしゃったブランドのように、強いものが強く、弱いものが犠牲になります。これは残酷です。ほこりは必ず落ちます。この日が来ると信じています。もちろん早く楽観的です。私は悲観的な時も思っています。3、5年も変わらないかもしれません。なぜですか？中国市場がとても特殊なため、私達はこんなに多くの消費者で、私達の中産階級はどのぐらいの割合を占めて、下のピラミッドの土台はとても広いです。このように多くの地域、こんなに多くの家庭、どのような消費構造の結合が必要ですか？この点を考えると、やはりゆっくりと来るかもしれません。多くの企業は一時半も淘汰できません。

自分らしく 実力で万変すべきだ

紡績企業として今の市場にどう対応すればいいですか？どのように1ラウンドのシャッフルから淘汰されないか？

ノイマンの市場マネージャーの胡平さんは紡績は専門化の方面に発展するべきだと思っています。いくつかの専門化を含んでいます。この専門化は加工やコピーを主とし、コア技術のない紡績業界が自然に淘汰され、開発、科学技術開発、人の習慣を知るというサービスを主とする企業が徐々に拡大していくことになります。これは未来の発展です。

32度の社長のスティーブ俊さんは、商品とブランドが自分の方向と自分の位置付けスタイルがない時、消費者も彼を選ぶことができないと思っています。彼が何をしているか分かりません。異なった位置付けがあって、自分をするのは重要すぎて、1つのブランドは彼の自分の性格があって、1家の会社、1つの企業は1つのブランドを堅持し続けることができて、彼はきっと消費者のために受け入れることができます。すべてのブランドは一部の人にしかサービスできません。私達はすべて時間で解釈して、時間の沈殿物で堅持して1件の事をします。{pageubreak}

「誠実さが大事だと思います。特に国内販売はお客さんにどう言ったらいいですか？言ったら必ず実行してください。」夢の言葉は葛俊副総経理が企業発展の命脈をこう説明しています。

品質、個性、ファッション、誠実と信用…。各家庭にはそれぞれのキーワードがあります。しかし、間違いなく実力は最終的に企業を評価する唯一の模範であり、市場も最終的に答えを出す。家庭用紡績市場で優勝劣敗した今日、真剣に自分を見て、早く企業計画を作って、或いは多くの家庭用紡績企業の賢明な選択をします。