2011ブランド戦略は直接上場を指す。

2010年9月8日、ドイツから来ました。

08年の寒い冬を経験した後で、中国の服装の業界は経験しました。

新競争の中で服装企業は新たな発展チャンスを迎えました。

商品、ルート、販売サービスなどの多くの環節は主力消費群の消費特徴をめぐって変わっていく。

中国服装協会が発表した「2010中国服装市場発展の新たな趨勢」報告によると、80、90後を代表とする次世代消費グループの発展に伴い、衣料品小売市場はさらに細分化され、これに対応するチャネルの差異化が発展し、業種の豊富さだけでなく、アパレル小売企業は従来のマーケティング方式を変え、より専門化、個性化、目標消費グループに対する販売場所を作ることになる。

今年4月には、ペン宝服飾はアパレル業界協会、マーケティング専門家、VC投資専門家と共同で開催された『ファッション速いマーケティングフォーカス型世代』のマーケティングサミットで、都市の80、90後を代表とする新世代の消費グループを「型一世代」と定義し、「型一世代」の3大消費特徴を発表しました。

「6年間にわたって継続的に行われてきた様々な形の調査活動に基づいて、私たちはより明確なタイプの世代の消費好みをもって、毎年ファッション活動を行ってブランド会員とのインタラクションを実現しています。

映画鑑賞会、ファッションサロンなど様々です」

賓宝服飾CEOのシャ・旭錦氏は、近年のアパレル業界の専門店形態が各級市場で発展し、各細分市場に位置して競争が少ないアパレル企業が旗艦店の建設をますます重視していると指摘した。

目的宝の服饰は端末の形态の上の突破、もっと多いことをやり遂げなければならなくて、本当に消费者とのインタラクティブを実现して、彼らの好きなファッションの体験に持ちます。

我々は目を業界の競争形態にロックするだけでなく、他の業界のより成功した経験を参考にしなければなりません。

ペン宝服飾CEOのシャ旭錦は今回の発表会で、今後3年間の大型店舗建設計画を提示しました。今後3年間で、BENBOブランドは中国区の店舗が800を超えることになります。その中、北、上、広、深などの一線都市は千平方メートル近くの「4 S」概念店をオープンします。サービスはSell（服飾販売）、Sight Experience（視覚体験）、Self-IndentySefeceの4つのコンセプトです。

商品の販売の単一機能を打ち破り、ペン宝4 Sコンセプト店はもっと重視して、型のために一番流行の潮流の視覚体験を表現します。ファッションの達人を誘って、店に駐在して個性的な組み合わせサービスを提供します。更にファッションメディアと協力するファッションサロンを4 S概念館に運びます。360度はファッション消費者生活体験をカバーします。

聞くところによると、賓宝初の4 Sコンセプトファッション生活体験館は、年内に広州万凌匯商業ショッピングセンターで正式にデビューする予定で、これも国内初の面積が千平方メートル近くの4 S概念店となる。

これに対して、有名なマーケティング専門家である中山大学公共伝播研究所研究員の林景新氏は、4 S概念はもともと自動車業界に使われていたが、賓宝服飾はこのようなモードをアパレル業界に応用することは、伝統的な端末形態に対する変革であると考えている。

ペン宝服飾の4 S体験モデルは自動車業界の4 S経営モデルとはまた違って、自動車4 S店の核心は完璧なアフターサービスを提供することにあります。ペン宝4 S概念館の核心は体験にあります。マーケティングの融合を体験することは消費動向に対する応答であり、伝統的な水路に対する変革でもあります。

90年代と過去10年の二輪服装産業の発展とは違って、今回の服装消費の暖かさも国内の服装業界の新しい趨勢をもたらしています。主に以下の三つの特徴が現れています。

一、体験は王となります。

このような需要を満たすために、衣料品企業は店舗の環境やサービスの質をさらに重視し、店舗の装飾、商品の構造の整備、従業員のイメージ、気質、態度などを含む。

ここ数年来、旗艦店のモードは服屋の“販売”の単一の機能を突破するため、更に多くのインタラクティブなプラットフォームを与えて、すでに次第に国内の実力があるブランド企業になって熱中しました。

目的宝が推進している「4 S」体験館のモデルが成功的に運営され、さらに多くのアパレル企業に見習われるようになります。

二、資本整合。

90年代と過去10年間のアパレル産業の発展と違って、今回のアパレル産業の新たな飛躍は、より大きなブースターがあります。

伝統的な服装産業の中のファッションカジュアルウェア、専門のアウトドアウェアなどの種類の企業、及びはっきりしたネットの直売類の服装企業を位置づけて、IDGVC、紅杉資本など多くの国際投資企業の愛顧を受けました。

例えば、2008年IDGVCの注资ファッションカジュアルウェアのリーダーのペン宝服、红杉キャピタル注资の高级ビジネス服ネットの直売会社九合尚品。

今回のアパレル産業の発展において、専門的な経験を持つアパレルブランドは、資本の助力によって、急激な勢いで市場を拡大し、上場を完成させ、さらには国際化のプロセスを開始します。

三、洋の中でとけ合う。

近年、ますます多くの国内のファッションデザイナーが欧米のファッション市場をうわさしています。各高級ブランドもすでに中国の第一線都市に進出しています。それだけではなく、ZARA、H&M、GAPなどの速いファッションブランドも相次いで中国に進出しています。

ペン宝の服饰は06年、07年にイタリアのレイベルデザイングループ、台湾のデザイングループと协力して商品の竞争力を高めると同时に、自身の设计チームの成长を促进します。

Cisco社の社長である銭伯斯氏は、市場競争は新たな時代に入ったと言っています。企業が過去に競争優勢を獲得したのはコスト、品質、技術、チャネルなどです。

本当の優勝企業は業界の未来を展望し、未来の発展の趨勢を把握できる企業です。

私たちは、ビンボーがリードする4 S体験モデルが業界に大きな変革をもたらし、中国のアパレル業界を新たな段階に推し進めると信じています。