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企業の等級別管理は分業のためだけに尊厳にかかわりがない。

2010/9/30 17:15:00 58

企業管理の職責範囲


と思います

管理

の中で、多くの欠点は慣れてきたのです。

例えば、あるところにいます。

企業

仕事をしていますが、私の地位が低いので、話をしてはいけないところがたくさんあります。

職責の範囲

内の事柄は,私は全く高ぶらずに私の意見を表現することができ,表現する勇気がないのではない。

社会の多くの人が、地位が低いからといって、プライドを失ってしまうのは、悲しいことです。


企業があなたに権限を与えるのは、あなたのプライドを奪ったわけではありません。

例えば、私たちは映画の中でイギリスの給仕が頭を下げないのを見ました。腰はまっすぐで、中国の給仕がぺこぺこしているのと違っています。

だから、私たちは管理権限を369等に分けていますが、人を369等に分けているわけではありません。

権限には違いがありますが、人格には違いがありません。

人格、プライドは独立しています。あなたがどのような役割を果たしているか、どのような権限があるかは関係ありません。


従業員にとって、このような道理をわかるべきで、企業の発展は自分の幸福で、企業の厳格な管理の受益者は支配人だけではなくて、従業員もこの成功を分かち合うことができます。

また、厳格な管理は人に対してのものであって、職責範囲内の仕事を最善を尽くしていれば、誰もあなたに対して五言六言、あごを杓子定規に使うべきではない。


企業は管理権限を三六九等に分けて、人を三六九等に分けるのではなく、どの企業のどんな文化規定がありませんか?

もしあなたが下を向いていたら、それはあなたの問題です。そしてこのような下三会は他の人のあごを助けて、あなたに対する蔑視を助長します。

自分の力でこのような文化雰囲気を変えられないなら、足で投票して、歩いてもいいです。

歩く従業員が多くなりました。管理者が目覚めないと、ひどい目に遭います。


社長と管理者にとっては、堅実に管理を行うべきですが、弱い者をいじめてはいけません。従業員に対して、顔をしかめたり、大声で怒鳴ったりして、従業員や部下の人格と尊厳を侵害してはいけません。

管理者として、企業は管理権限を369等に分けて、人を369等に分けるのではありません。

人格の尊厳の上で、私達はすべて平等で、不平等なのは職務と権限などの外在するものだけです。

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