企業の等級別管理は分業のためだけに尊厳にかかわりがない。
と思います
管理
の中で、多くの欠点は慣れてきたのです。
例えば、あるところにいます。
企業
仕事をしていますが、私の地位が低いので、話をしてはいけないところがたくさんあります。
職責の範囲
内の事柄は,私は全く高ぶらずに私の意見を表現することができ,表現する勇気がないのではない。
社会の多くの人が、地位が低いからといって、プライドを失ってしまうのは、悲しいことです。
企業があなたに権限を与えるのは、あなたのプライドを奪ったわけではありません。
例えば、私たちは映画の中でイギリスの給仕が頭を下げないのを見ました。腰はまっすぐで、中国の給仕がぺこぺこしているのと違っています。
だから、私たちは管理権限を369等に分けていますが、人を369等に分けているわけではありません。
権限には違いがありますが、人格には違いがありません。
人格、プライドは独立しています。あなたがどのような役割を果たしているか、どのような権限があるかは関係ありません。
従業員にとって、このような道理をわかるべきで、企業の発展は自分の幸福で、企業の厳格な管理の受益者は支配人だけではなくて、従業員もこの成功を分かち合うことができます。
また、厳格な管理は人に対してのものであって、職責範囲内の仕事を最善を尽くしていれば、誰もあなたに対して五言六言、あごを杓子定規に使うべきではない。
企業は管理権限を三六九等に分けて、人を三六九等に分けるのではなく、どの企業のどんな文化規定がありませんか?
もしあなたが下を向いていたら、それはあなたの問題です。そしてこのような下三会は他の人のあごを助けて、あなたに対する蔑視を助長します。
自分の力でこのような文化雰囲気を変えられないなら、足で投票して、歩いてもいいです。
歩く従業員が多くなりました。管理者が目覚めないと、ひどい目に遭います。
社長と管理者にとっては、堅実に管理を行うべきですが、弱い者をいじめてはいけません。従業員に対して、顔をしかめたり、大声で怒鳴ったりして、従業員や部下の人格と尊厳を侵害してはいけません。
管理者として、企業は管理権限を369等に分けて、人を369等に分けるのではありません。
人格の尊厳の上で、私達はすべて平等で、不平等なのは職務と権限などの外在するものだけです。
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