長江デルタ調査：服務企業の生産拡大は慎重に注文書を外注して常態になります。

2010年、アパレル企業で

この間浙江湖州の織里を訪問した時、現地の販売店から織里の裁縫の日に200元の収入があると言われました。30日間で計算すれば、月収は6000元になります。

驚くべきニュースはこれだけではないです。織里から遠くない平湖で、裁縫人の夫婦が加工工場の外からの注文に頼っています。最近の月は全部万元を受け取ったことがあります。

一夜のうちに、裁縫人たちは「高収入層」の仲間入りをしたようだ。

上記のようなケースはまだまれですが、「雇用難」の状況が日増しに厳しくなっている今、沿海地区の縫製工の価格が大幅に上昇しているのは事実です。

この影響でアパレル企業の経営コストはさらに増加しましたが、これは服装企業の一番の悩みではありません。

考えられない問題は、服装企業が仕立て工の給料を増やしてもまだ使えない状況にあることです。

工場外の「長年求人」の横断幕広告や工場内に大量に放置されている機械を見ると、企業の責任者は落胆する。

厳しい雇用問題はすでに関連業界に重大な影響を与えている。

労働不足が深刻な沿海地区では、多くの業界関係者がすでに「労働不足」による市場の変化を感じています。

この間の「フォーカス」の特集記事では、沿海地区のアパレル企業が内陸省市に工場を建設し、服装生産を労働力源に移転する状況について言及したものが少なくない。

近くの原則に従って、多くの沿海地区の服装企業が「雇用難」の問題を解決するための道になります。

しかし、異郷の工場建設は「遠水が近くの火を救う」のように、服装企業が「雇用難」の問題を解決する優先策ではない。

注文書を完成するために、多くの沿海服装企業は元の「外注加工」モードで新たな方法を模索しています。最近の注文が豊富で、労働者の不足の問題を緩和します。

今年、多くのアパレル企業の社長が当工場の工場主任、組長を励まして外に小さな工場を建てて、彼らによって労働者を組織してそれのために配向加工を行います。

このような加工モードでは、新工場の建設には数万元の資金が必要で、平縫い機、裁縫機などの普通の機種を配置すれば生産できます。

一般的に目をロックして、ボタンなどの服装の後で工程を通します。

職場の主任やグループ長たちがもとの工場で蓄積した生産経験も加工服の品質を把握するのに役立ちます。

江蘇塩城のディーラーによると、現地の一部の服装企業の社長は職場主任やグループ長たちが工場から単独で働くことを奨励するだけでなく、労働者不足のために休眠している設備を提供する。

新しく建てた小さな工場はそのために加工して、加工費で設備の費用をゆっくりと差し引いています。

これは服装企業の休眠設備の消化にも役立つし、また、その頭を悩ませている労働難を避けることができます。また、一部の労働力の経費を節約することもできます。一挙に多いと言えます。

現地の多くのアパレル企業はまだすべての労働者のために社会保険をかけていないので、収入は出来高で決算します。多くの労働者は小工場で働きたいです。

いくつかの家庭を世話したい機械修理工にとって、大きな工場はカードを打って出勤して退勤する厳格な決まりを押さえて、それに更に仕事の比較的に柔軟で、自由な小さい工場で出勤する傾向があります。

これと似ています。蘇州で、

服装工場の生産拡大は慎重である。

服装企業は外注加工モードを通じて注文が十分で、人件費が足りない状況に対応できますが、注文量の上下変動によって様々な変化が生じます。

特に対外貿易型服装企業にとっては、変数がまだたくさんあります。

2010年第4四半期、人民元は米ドルに対してさらに上昇し、外国貿易企業は大きな影響を受けました。

標準浙江販売サービス支社の陳海平総経理によると、浙江では国内販売企業は明らかに外国販売企業より優れています。為替レートの影響を受けて、外国販売企業は多いです。

2011年の経済動向を予測できないため、一部のアパレル企業は2010年の注文激増の局面に直面しても「将来を先送りする」という懸念が現れている。

今年はアパレル企業が新築し、工場を拡張するケースもありますが、多くのアパレル企業は工場を建てただけで、生産設備を大量に買う勇気がありません。

陳海平は補足して言います。

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記者は浙江織里で今子王服飾有限公司を訪問した時、そのマーケティングディレクターの金yu明さんは「人員募集が難しく、管理コストが増加し、資金投入が大きく、今の子供王は今後発展する過程で生産規模をひたすら拡大することはない」と話しました。

今年子供の王さんは海外ブランドのコンピューター平縫い機をいくつか買いました。その主な目的は生産のアップグレードではなく、イメージ展示として使われています。

服装企業の設備の遊休割合は依然として高い。

休眠設備の数は多いですが、まだ大量の中古設備が市場に流入していません。

江蘇塩城では中古設備が非常に不足していて、多くのディーラーが中古設備の準備不足に悩んでいます。

陳海平の分析によると、個別の服装工場の設備の遊休率は60%に達しても、必ずしも処理できるとは限らないということです。

彼は言った：\u 0026 quot;現在、ほとんどの工場は設備を置いています。

処理をする企業は主に3種類があります。一つは資金の圧力があり、設備を長期にわたって放置できない小型服装の生産工場です。もう一つは人手が足りない小型服装工場です。

服装企業は募集がますます難しくなることを知っていますが、どうすればいいのか決められません。もしよその土地で労働者を募集したら、設備を売ったらすぐに生産を組み立てることができません。

「山が尽き果てる」状況に直面しないうちに、アパレル企業はまだ見続けています。

今年の市場を見てみますと、国内の縫製設備は人気がありますが、大口の商品は多くないです。小型の服装加工工場の台頭によって、多くの販売量が牽引されました。

このような状況はどれぐらい続いていますか？誰にも正確な答えは与えられません。