2011服装企業の新しい考え方

夢のある人生は、空も多彩で、夢のために奮闘する人生は闘志高揚であり、充実した楽しいものである。

人生はこのようです

服装業界は常に人々の身の回りで最高の「体温計」であり、人々の喜怒哀楽を「測る」ことで表しています。

急に高くなったり低くなったりする気温のように、服装の実業家は市場の変化に従って発展しています。優勢はその半歩を速くしてこそ、市場の高地を占領する可能性があります。

2010年の車輪がうなりながら過ぎていくと、次の道には新しい曙光が輝いていますが、平坦ではありません。

企業はどうしますか？業界はどうなりますか？ブランド管理を強化することを目的にブランド戦略を確立する手段とする企業もあります。

実は、これらはすべて今の服装の企業の重視する問題になるべきです。

注意深く観察して味わって、ブランドの経営は生活の文化を基礎にして、服装の設計を核心にして、そしてこれによって製品を開発して服装の産業と関連している業界の発展を動かしにきます。

このようにしてこそ、ブランドの経営が絶えず活気に溢れ、絶えず発展の原動力を得ることができる。

同時に、企業は現実空間と仮想空間でブランドを発展させ、影響を拡大します。

EACHWAYファッショングループの周勝会長が言ったように、2010年は中国のアパレル業界は中国文化が極めて盛んな年と言えます。マーケティングの重点はブランド文化に移り始めました。企業は文化に頼ってブランドを経営します。

「ブランドと文化の融合は、簡単なことではない。

未熟な体制の下で、ブランド文化と商業の結合プロセスをより体系的に、急速に全世界に推進するには、まだ道があります。

ブランド経営は「基礎」であり、どのように発展するかによって、ブランドのデザインを見るには、専門的なデザインレベルに加えて、きめ細かなサービス品質に加えて、職業化の革新能力を加えなければならない。

高付加価値の先端設計を発展させ、製品加工だけを満足させる企業は、ファッション産業の空母になりにくい。

2010年にはアパレル企業の上場が「流行」になりました。

多くの企業が融資して上場しています。博士ガエル、新郎などです。

2011年には今回のアパレル産業の発展において、専門的な経験を持つアパレルブランドは資本の助力のもと、急激な勢いで拡大し、上場を完成し、国際化のプロセスを開始します。

製品：新消費時代のストレスと動力

ファッション産業、特にアパレル業界は新たな矛盾と衝突後の変革に直面します。それは消費者の心理状態とブランド価値のバランス問題です。

福建チルブランド集団有限公司ブランド管理センターの林士祝総監は、代表的なブランドと代表的な有名人が各業界で次々と人々の消費に影響を与えていると指摘しています。特にファッション面では、彼らが先頭に立っている役割を果たしています。

個性化は現代人の服装消費の流行のキーワードとなります。

様々なファッションの流れに対して、人々は以前のように盲目的にファンを求めなくなりました。

特に個性的な新入生の世代は、新しいものを受け入れるのが得意で、大胆な試みが好きです。

それだけではなく、人々は服を選ぶ時に「緑色の環境保護」をもっと強調しています。消費者は綿、麻、毛、糸などの天然繊維の生地の服を買うのが好きです。これも人々の審美観の進歩の表れです。

これらは国内のアパレル企業の発展に大きなストレスを与え、自身の活力をさらに高める動力をもたらします。

これに対して、江蘇アジア萍グループの陸亜萍会長は、企業は消費者を中心に、消費者のニーズに全力で応えるべきだと考えています。

消費者心理の特徴の観察、交流、包容、研究、掌握、拡張を通して、そして企業自身とこれに適応する生産と販売の態勢を創立し始めて、企業はようやく消費者に順応することを前提とする良性の循環軌道に入ることができます。

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管理：人材は企業の核心の命脈に関係します。

内部管理を強化するのも企業の今年の発展の中で直面しなければならない問題です。

いくつかの企業の内部管理政策決定層は往々にしてブランド管理に形式に流れ、統一的で秩序のある科学的管理手段がなく、政策決定者の経験によって管理される。

このような管理モデルは往々にして政策決定者の好みに依存し、ブランドの開発能力は限られており、ブランドの長足な発展をけん制する。

北京のチャイナドレスの王金喬会長はインタビューで、2011年は人材競争の年だと語った。

アパレル企業の競争が激化するにつれて、企業間の人材戦略と人的資源管理能力の優劣は直接企業の経営と発展に影響しています。

人材は、企業の核心の命脈にかかわるものであり、企業がボトルネックの発展に直面する時に解決しなければならない問題でもある。

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ルート：「陸空軍」は火薬の味が十分である

大きな料理を一皿炒めました。消費者に売り込む必要があります。

勘定する人がいないなら、この料理の価値は「0」に等しい。

ブランドの木の基礎がますます堅固になる時、企業はマーケティングのルートの発展の情勢をよく見てそしてある程度革新しなければなりません。

ここ数年来、旗艦店のモードは服屋の“販売”の単一の機能を突破するため、ルートの更に多くのインタラクティブな作用を与えて、次第に多くの実力があるブランド企業に熱中されました。

ZARA、ユニクロが推進している「4 S」体験館のモデルは中国市場で成功しました。彼らは店舗の環境とサービスの質をもっと重視しています。

これらは中国の服装企業が学ぶべきです。

福建東百集団投資発展部の陳継展社長は、2011年の小売市場はより多くの資本が市場に進出し、買収の拡大が商業企業の常態になると明言している。

土地活動は持続的に加熱され、四線都市、県級市の商業不動産開発集団の放出量は、多くの地域の小売業者が歴史的なチャンスに直面している。

中国のファッション業界のシャッフルの時代はすでに到来しています。民族服装ブランドの発展ロジックは絶えず明確で、ユーザーがブランドを定義する市場駆動が形成されています。

消費が大きく伸びた背景において、2011年は中国服装電子商取引の一層の向上と大爆発の年となることが定められています。

「2011年は、伝統的なアパレルブランドのネットタッチが常態化し、衣料品のネット販売の競争パターンもますます際立ってきます。」

ゴッホ誠品副総裁の呉声氏は述べた。

2011年はチャンスがあり、挑戦もあります。

阿仕頓男装チェーンの政会長の言葉通り、チャンスと危険は常に共存しています。

「チェーンで発展する一番いい機会に、私たちも冷静な頭を持ち、常に反省し、絶えず革新し、総括の中で成長します。」

アパレル産業の発展は急な需要の変化とモデルチェンジが必要で、企業も自分をはっきり認識して、正確な位置付けを探して、しかも自分の発展パターンを作ってこそ持続的に発展できる。

バイリーグループの周志鴻執行総裁も同様に、このような状況の下で、ますます多くの業界関係者が共通認識に達し、業界は団を抱いて暖を取って資源を共有する必要があり、すべての不確定要素がもたらすリスクを最小限に抑えることができると考えています。

道は私達の足元にあります。私達は気力でそれを平らに踏みます。夢は前にあります。私達は思想ではっきりとした輪郭を描きます。

2011年、衣装に夢の翼を…