泉州靴企業「重ブランド&Nbsp;軽生産」が風向目標をリードしている。

7月25日のニュース「今は主にやります。ブランド運営、生産はもうカービングの主体ではないです。」カービン（中国）有限公司の関連責任者はこのほど、過去の「生産は前、ブランドの殿後」のモデルはすでに根本的な転換が発生しており、カービンの生産量は年々減少しており、もっと多いのは生産バッグを他の「純生産」のメーカーに提供しており、「私達は一心にブランドを作っている」と明らかにした。ライオンや泉州全体にわたって、「重ブランド、軽生産」の靴服企業が増えています。

調査によると、国内では「重ブランド、軽生産」が最も成功したのは、安徽、福建、湖北、広東など十数省に分布しています。特に中西部の都市では、代行企業の数が膨大で、その代表取締役の周成建氏はさまざまな場で「バーチャル経営」という概念を尊重しています。その影響もあってか、今では石獅子を含む泉州の靴服企業も「重ブランド、軽生産」の道を歩み、企業を代表するのはノッチです。また、七匹狼、ジョーダン利郎、安らかに踏みつける361°、強豪も徐々に生産量を削減し始めて、生産を多くの生産型企業に任せています。「以前はジョーダンが生産したほとんどの製品は自主的に生産していましたが、今は毎年の販売量の増加に伴い、自分の手が回らないので、他のメーカーに任せなければなりません。」ジョーダン体育株式会社の常務副総経理の丁世傑さんによると、晋江、石獅子の多くのスポーツブランド企業は「追い込まれ」の中で前進しています。多くのブランド運営企業は日増しに増加する生産コスト圧力に耐えられなくなりました。アイデンブルク（中国）有限公司の田啓明会長は、製品において、企業は品質を厳しくするだけでいいと言いました。アイデンブルクはブランドマーケティングと研究開発設計に全身全霊を傾けられます。

30年前に服を作っていましたが、30年後にはまだ服を作っています。先日、香港の徳輝国際グループの社長で、靴服飾業界にも携わったことがあるシャ徳聡氏は、石獅子でメディアのインタビューに対し、「服装を作る」というのは服装の生産であり、現在多くの石獅子靴服飾企業がまだ「純生産」をしています。初期の香港、台湾、10年前の中国、現在のベトナム、タイ、カンボジア、インド、シャド聡は、生産拠点は一時的なものだけで、永遠のものはないと考えています。多くの世界500強企業のように、設計と技術の研究開発だけを担当しています。今年は第12次5カ年で、靴と服の業界の新たな競争が近づいてきます。石獅子靴の企業は「身軽に出陣しなければならない」と言っています。元の「重生産、軽ブランド」のモデルを捨てて、その後も石獅子は「服装を作る」のではなく、「服を売る」のです。