豆腐工房:一元の商売は7億になります。
浙江上虞農家の子弟である沈建華は豆腐工房を設立しました。1元の小さい商売から7億元の大商売をやり遂げました。
昔の話では、世の中には三つの苦しみがあります。船を支えたり、鉄を打ったり、豆腐を磨いたりします。
多くの浙江企業家と同じように、沈建華は創業過程でも「千辛万苦」を経験し、多くの困難に遭遇しました。
困難があるのは悪いことですが、いいことです。
困難は人になんとかしてもらい、困難な環境は人材を鍛えることができます。
沈建華は豆腐工房を作る前に、船を支えたり、漆を塗ったり、建築材料屋を開いたりして、上海の大通りや路地をくまなく歩きました。
その後、彼は豆腐工房を作りました。上海には1400万人の人口があります。もし100人が彼の豆腐を買うなら、それは大きな商売です。そのために、彼は毎日五人の親友と一緒に三輪車に乗ります。風が吹いても雨が降っても、酷暑の冬でも、夜中にできたばかりの豆腐を市内の料理場に送ります。
技量は人を背負いません。沈建華の「清美」豆腐はついに上海料理市場に進出しました。
どのようにブランドを昇格させますか?
広く開拓する
市場ですか?これは製品が市場に入った後の問題です。
よく考え、チャンスを掴み、自主的に革新し、管理を改善し、沈建華はすぐに難問を解いた。
よく考えることは企業家の理性的な労働であり、チャンスをつかむことは市場を開拓する必要条件であり、自主的に革新することは製品の品質を向上させるための道であり、管理を改善することは事業を発展させる基礎的な仕事である。
沈建華は上海が標準化市場を推進する措置を知った時、すぐにこれは大きなビジネスチャンスだと嗅ぎました。
彼は思い切って卸売りの業務を放棄して、優良品質の製品、まめなサービス、誠実と信用の商徳で、野菜市場を作ります。
直営
100軒からスタートして、200社、300社…
“清美”の豆腐は上海の1200軒の料理屋に入りました。
会社は全部で86本の生産ラインを持っています。標準化された生産で品質と衛生を保証します。
今、上海人は豆腐を二つ買うと、その中の一つは「美しい」製品です。
企業
モデルチェンジアップ
明確な目標を持つこと。
ある哲人は、目標の堅固さは性格の中で最も必要な力の源の一つであり、成功の利器の一つでもあると言いました。
確固として目標に向かって前進すれば、必ず目的を達成することができる。
沈建華の心の中には二つの明確な目標があります。一つは現代豆製品食品企業を建設することです。
第四の工場が完成したら、「清美」の従業員は一万人を突破します。
この新工場は主に加工品を作っています。豆製品飲料、レジャー豆製品など、今年の販売目標は10億元です。
二つ目は「清美」を「中国の有名商標」にすることです。
今の会社の栄誉壁は空白を残しています。この有名なブランドのために残しています。
目標があれば、やる気があれば、目標を実現するための信頼できる保証があります。
一つの企業の創立、発展と壮大は、企業の責任者の総合素質に大きく依存します。
刻苦奮闘の精神があって、よく考える能力があって、着実な作風があって、共に奮闘する目標があります。
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