「世界の工場」に二重の打撃&Nbsp ;東莞モードはもう終わりましたか。

7月下旬、南方は猛暑で、「世界の工場」と呼ばれる南方の町--東莞ああ、太陽が照りつける。しかし、ここに住んでいる商人や工場のオーナーにとっては厳冬のようなものだ。金融危機の衝撃の後、彼らは数年間苦労してきたが、前にはまだ光が見えなかった。

数千人規模のメーカー2社が1、2カ月で相次いで倒産した。もっと知られていない小企業もひっそりと閉鎖している。これにより、東莞企業は2008年の「倒産ブーム」を再現すると話題になった。東莞政府のこの辺はデマの打ち消しを急いでおり、「倒産の波」は存在しないと主張しているが、あちらの箱も今は「もっと難しい」と焦りを隠せない。

「2008年の金融危機は、外部市場が悪化しただけだ。今、外部市場は好転せず、国内コストが大幅に上昇し、東莞は二重の打撃を受けている」と東莞のある役人は財新『新世紀』に語った。

東莞の産業形態は、輸出志向型であり、中小企業を主力軍とし、外部環境の変化に最も敏感である。企業主にとって、経営上の起伏は常態化している。「この時間を辛抱すればいい」と考える人がいる。どのくらい辛抱するかだけでなく、彼らの心には底がない。「これは一般的な意味でのものではありません経済周期を調整することで説明することができますが、より深い理由があり、東莞が頭打ちになっています。」

東莞を代表とするローエンド製造業産業が転換期に追い込まれることは懸念されていない。業界の足掻きは避けられないだろうし、ビジネス環境の抜本的な変更も「中国の特色ある発展環境ではなく、正当な発展環境が必要だ」と切実に期待されている。

ダブルパンチ

表面的には、東莞の公式データはまだ経済の巨大な変動を体現していない。東莞対外経済貿易局のデータによると、外資系企業の閉鎖数は正常な水準にあり、上半期には266社が閉鎖され、前年同期より11社減少した。「企業の大量倒産は見られなかった」と結論付けた。

しかしこれは東莞を意味するものではありませんエンタープライズの生存状態は楽観的だ。2008年から3年以上が経過したが、東莞メーカーから見れば、金融危機は過去にはなく、海外国内の経営コストの上昇は、彼らにのしかかる最後の藁となった。

「私はもうすぐ倒産します。私の取引先は倒れて、3ヶ月の代金は回収できなくて、また供給者にお金を立て替えなければなりません」と電気業界の対外貿易会社の社長は言った。彼を含むすべての訪問先メーカーは財新『新世紀』の記者に、現在の困難の直接の原因は海外市場の悪化、国内コストの上昇だと指摘した。

東莞は外向型経済体で、その製品の3分の2以上が海外に販売されている。東莞対外経済貿易局のデータによると、今年1-4月、東莞の輸出総額は226億ドルで、前年同期比19.5%増加した。

しかし、対外経済貿易局のある役人は少しも慰めを感じなかった。これらの輸出データは一定の遅れを持っているが、対外経済貿易局が観測した先行指標のいくつかは悪化している。同局の調査によると、第2四半期以降、30%を超える企業が受注の低下を示した。原因は「欧米市場でディーラーの在庫が大量に蓄積され、現在は在庫解消の状態にある」ことだ。

中山大学嶺南学院財税学部の林江主任も、東莞の外部環境は2008年より表面的に安定しているが、背後には不安定な要素があると指摘した。「欧米経済は回復までまだ長い道のりがある。これは東莞の加工輸出企業が注文を受けられないことに直結するだろう」。注文を受けたとしても、必ずしも良いことではない。「注文の価格は上がるだけでなく、下がる可能性があり、注文は主に3カ月の短期注文が多く、長期注文は減少する」。

経営コストの持続的な上昇は東莞企業を苦しめ、企業に注文があっても受けられないほどになった。回答者は一般的に、労働力、原材料コストの上昇に加え、為替要因により、今年に入ってから、企業の経営コストは一般的に30%前後上昇したが、石油、綿花に関連する業界では、その原材料コストは100%上昇したと指摘している。「東莞製造業の利益は5%程度の水準で、コストが上昇すると、ほとんどの企業は基本的に利益や損失がゼロになり、注文を受けても、かろうじて生存を維持するためだけだ」。

同時に、企業の資金回収速度は一般的に減速している。東莞現地の小額貸付会社の社長は、「以前は返済は普通3ヶ月で、今は6ヶ月で、以前は現金で、今は手形です。総周期は9ヶ月に及ぶことができます」と話した。企業は基本的に新しい注文をするお金がありません。

東莞モードの末路？

理論的には、生産コストの上昇は、製品の値上げを通じてコスト上昇による圧力を移すことができる。しかし、東莞という「世界の工場」では、企業には苦難の言葉がある。東莞の伝統的な加工貿易型経済モデルこそ、彼らを外部環境に直面させる時、受動的な局面に陥り、ますます深くなる。

「東莞企業は材料加工型を主とし、2つは外にあり、原材料は外国人の手に握られ、上昇しないと彼らは計算する。販売市場も同様に外国人の手に握られており、下がるか降らないかも彼らの計算だ」上記の電気業界の対外貿易会社の社長は非常に仕方がないように見える。彼は、低価格の注文はあなたがしないで、自分でやる人がいると指摘した。

東莞で十数年経営している台湾企業もよく知っている。彼はかつて電子メーカーの株主の一人で、昨年末に工場の株式を売却し、深センに第3産業を発展させた。「私たちの利益は、最初の30%、15%、さらに5%、さらにはゼロに下がって、値上げはおろか、ほとんどの製品が毎年値下げしています」。

林江氏によると、東莞が現在直面している苦境は、加工輸出自体の競争力が強くなく、労働力価格が上昇していることに加え、外商の駆け引き、ベトナム、インド、カンボジアの低賃金労働力による競争に直面していることであり、「これらの要素は東莞企業の生存発展空間を圧迫している」と林江氏は述べた。{page_break}

苦境に直面すると、企業の選択は異なる。

1つの比較的に際立った観点は：東莞モードはすでに頭打ちになっている。このような見方をするメーカーは少なくありません。「東莞がこのまま没落するとは言えないが、そのピークはとっくに過ぎている」と上述の台湾企業は指摘している。彼は撤退を選んだ。彼の言い方は、「儲からない商売は、しばらくはできる。しかし、今は谷底に着いたら、損を止めなければならない」ということだ。

東莞を代表とする加工貿易モデルについては、「以前、私は華強北（注：深センにある世界的な電子製品の集散地）で、『蟻の貨物軍』の群れを見て感動し、中国が台頭していると感じたが、今から見ると、米国には理にかなった貨物輸送物流モデルがあると思い、中国がなぜ人に追いつけるのか考えている」と話した。

それによりますと、彼が知り合った台湾企業の約30%が東莞から撤退し、約半分が撤退を考えているということです。ある商業銀行東莞支店の職員は財新『新世紀』記者に、かつて東莞の塘厦は台湾商人の集積地であり、「今では全体が撤退している」と話した。

しかし、東莞モデルは難しいが、かなり長い期間維持できると考える企業も少なくない。「私たちはもともとそのような方法で、維持して発展することができます」と上述の電気業界対外貿易会社の社長は言った。もがいて保存するために、彼が取った方法は減衣縮食だ。「外国人従業員を削減し、より粗末なオフィスに変え、自動車などを売る」。

ある東莞企業の管理職は、今みんなが考えているのはどのように自分を守るかだと指摘した。一部の企業では、資金チェーンを保証するために「高利の金を貸しに行く」が、「注文が報われなければ、損をしたり、倒産したりする」。

公式のデータは後者の選択肢をサポートしています。東莞対外経済貿易局のデータによると、90%を超える企業が東莞に根を下ろしたいと明らかにした。同時に、上半期には外資系企業が閉鎖されたが、外資系企業も進出し、新たに署名したプロジェクトは846件で、前年同期比で半分以上増加した。対外経済貿易局の関係者によると、新規投資があったのは、主に日本の原発事故の影響で、一部の日本メーカーが移転したためだという。

しかし、ほとんどの訪問先メーカーは、東莞に残るための前提として、「中国の特色ある発展環境ではなく、正当な発展環境が必要だ」と指摘している。あるメーカーは、現在のような受動的な現状を変えるには、中国の外部環境を改善する必要があると述べている。

問題点は解決しなければならない

広州汎珠江三角都市発展研究院の王廉首席専門家によると、現在の苦境の背後にはまだプラスの意義がある。彼は、前述の輸出先行データの伸び率が減速し、東莞の経済構造調整の傾向が現れていると指摘した。

メーカーの撤退と倒産について、王廉氏は、国際的な企業の死亡率は通常13%から15%で、香港はモデルチェンジ前に18%に達したとみている。東莞市発改局の王釗鴻副局長も、倒産した企業でもアップグレード・モデルチェンジの一部と言え、市場に適応できずに淘汰されるのは正常だと述べた。

実際、数年前に東莞の政府と企業主はすでに産業転換を日程に引き上げ、現在のような困難な局面を回避しようとしていた。提案された考え方は、国内販売に転換したり、ブランドを作ったり、研究開発をしたりして、方向が明確で、苦労もしています。前述の東莞対外経済貿易局の関係者によると、最近の調査では、転換が早い企業ほど影響が少なく、経営状況が良いことが明らかになったという。

数量化指標を見ると、東莞には現在外資企業が1万3000社、加工貿易型が1万1000社程度ある。以前は約6000－7000人の家族が「三来一補」型企業で、法人資格を持たず、職場の概念しかなかった。このタイプの企業の数は3000～4000に減少しました。職場企業から法人企業に転換し、有限会社形式に登録することで、企業はよりよく国内販売に転向し、自社ブランドを発展させることができる。これも政府レベルの転換に対する重要な定性測定である。

資料によると、1998年までは東莞のGDPは広東省の南シナ海、順徳、中山と同等だったが、2010年は東莞のGDPはほぼ3カ所の合計に相当した。現在、農村都市化のモデルとなっている東莞では、加工業の発展のピークは過ぎ、外単牽引による発展の時期は過ぎ、「今は平穏期に入っている。政府は輸出量で経済成長を測る必要はない」と王廉氏は言う。

しかし、実践の中では、政府であれ企業であれ、転換は多くの苦境に直面している。林江氏は、政府レベルでは、鎮一級政府と市政府は転換に対して異なる見方を持っており、鎮級政府にとって転換は転換可能であり、企業の転換は労働者、土地賃貸の減少をもたらし、現地の飲食にも影響を与える可能性があるからだと指摘した。

転換も東莞だけのことではない。国内販売への転換を例に挙げると、企業の大陸部市場への進出コストは非常に高く、林江氏は、地方保護主義（非関税障壁）、割当などの問題はすべて解決しなければならないと述べた。また、国内の税、費は高く、流通の流れはかなり複雑で、政府が設立した独占代理店の圧迫も加わり、国内販売に転換するのは容易ではない。

企業界からのフィードバックはさらに直接的だ。「転換はできない。人材も資金もない。原材料も核心技術も欧米の手に握られている。中国が計算したのではない。転換は専門家の理論にすぎず、50年かかる」と回答者は遠慮なく言った。

上記の台湾企業も、5年前に利益が削減されたとき、台湾企業は転換の動力を持っていたが、実行不可能であることが分かったと指摘している。その1、「東莞には研究開発人材がいない。もしあれば、私たちも台湾の研究開発基地を東莞に移転したい」その2、「東莞ひいては国内では、ビジネス環境が悪すぎる。税金が高い以外にも、政府部門ごとにお金を受け取ることができ、有料名目が多い。以前は利益が高かったので、彼らと共有しても構わなかったが、今は利益がこんなに低いので、彼らを打つことができない」その3、「政策が透明ではなく、更新設備に投資する勇気がなく、数千万元の設備を投入して安心しない」。

その上で、企業は金を持っているので、むしろ中国の不動産に投資したほうがいいと指摘し、外資系企業もそうしていると指摘した。「企業の中空化が顕著だ」とまで主張した。

政府の方向性と機能の修正は、企業界と学界の切実な訴えとなっている。王廉氏は財新『新世紀』記者に、企業のアップグレードの転向について、政府は2つの頭だけを管理すべきだと伝えた。ハイエンドの1つはアイデアと技術を向上させるための方法であり、企業が倒産した後の労働者の給料と再就職の処理など、ローエンドの1つは民生を管理すべきだ。

彼は、政府はリスク管理を強化し、第三者諮問機関に市場の把握調査を委託することにより、都市全体の業界、企業を評価し、重点監視の企業対象を確定し、このリストを公表するとともに、政府管理から社会管理への移行を実現しなければならないと提案した。政府はまた、アップグレード基金を移転し、基金（新業界に進出する企業を支援する）を支援し、市場誘導基金（資金援助、第三者諮問機関への委託を通じて成長点を発見する新たな業界方向を支援し、企業に誘導する方向を提供する3つの基金を設立しなければならない。）

ある台湾企業は、政府がすべきことは自分のことをしっかりと行い、東莞の経営環境を改善することだと考えている。「転換に利益があれば、企業は自然に方法を考えて転換する」と述べ、「国内販売市場の刺激は長期的な策ではなく、2009年に1回、2010年にまた刺激され、現在は効果がない。長期的な発展を図るには、政府は転換しなければならない」と述べた。