運動着の値上がりはどれぐらいの勝算がありますか？

以上は株式市場の中で服装のプレートに対する積極的な見方ですが、この優勢もスポーツブランドの続々と値上がりする背景要因になっていますか？

運動着が高鳴る

李寧会社がこのほど発表した公告によると、第4四半期に靴の商品価格は7.8%上昇し、服装は17.9%上昇します。これに先立ち、アン踏、特歩、ピケ、361度も値上がりすると発表しました。その上上げ幅は10%ぐらいになります。国内の有名スポーツブランドの運動靴と服装は再び1～2割値上がりします。

李寧報道官は「今回の値上がりの主な原因は原材料、人力と店舗の賃貸料の共同作用であり、価格も業界の趨勢である」と述べました。

今回の国内ブランドの集団値上げについて、投資顧問の熊暁坤・軽工業研究員は、物価水準、店舗の賃貸料コスト及び労働力コストの上昇を背景に、現在の消費者の消費水準が中低から中高級に移行しつつあることに加え、価格調整も企業の選択であると分析しています。

この二年間、国内の多くのスポーツウェアブランドの利得はナイキ、アディダスなどの国際ブランドを超えています。これも国内の有名なスポーツブランドと国際ブランドの間の距離が縮まっているということを示しています。一部の価格区間は200元から300元のブランドにとって、頻繁に値上げすることは消費者を失うリスクに直面しているかもしれません。熊暁坤は言った。

地元のスポーツブランドの値上げについて、これらの会社の説明もほぼ同じです。特歩半年報のデータによると、従業員のコストは前年同期の8131.8万元から9534.5万元の人民元に増加し、同17.2%増加した。原材料の販売コストは5.37億元で、前年同期比18.7%増加した。外資運動ブランドの内部の人は記者に言いました。

また、宣伝普及にかかる支出も少なからず増加している。例えば、今年上半期の広告および宣伝費の営業収入に占める割合は12.0%で、前年同期比0.8%増加した。しかし、すべてのスポーツ用品の企業が値上げするわけではないです。コストが高くなるからです。以前、李寧会社の関係者によると、値上げは主にブランドの位置づけを高め、多国籍スポーツブランドとの距離を縮めることを希望しています。値上がりして、利益は弊害より大きいですか？

スポーツウェアの値上がりは業界全体に伝わりますか？業界関係者によると、ブランド服の小売価格はすでに10～15%上昇しています。業界関係者によると、今年秋冬の衣料品の卸売り価格は10%～15%の値上げを見込んでいる。何度も値上げして、ある程度市場の販売量を傷つけました。李寧を例にして、今年の第二四半期の服装と靴類の注文数量はそれぞれ7%と8%を超えて減少させました。

商品の値上げの市場受け入れの程度について、スポーツブランドのアナリスト、許雲峰氏は、コスト上昇の理由は消費者にとっては蒼白すぎると指摘しています。さもないと、値上げはもっと多くの消費者、特に本土の中のローエンドブランドを失うだけです。外資ブランドの消費層は価格に敏感ではないかもしれませんが、ローエンドブランドが値上がりすると、消費者のグループは他の製品を選ぶかもしれません。

ファッション服は食品のように毎日買わなければならないわけではないです。価格が上がったら少なく買ってください。あるいはネットで調べてみます。多くの消費者の本音です。今は、イベントをしていないデパートもあります。買い物をする消費者は明らかに少ないです。いくつかのカウンターの販売員は具体的な数字を明らかにしたくないですが、残念な表情と「もっと販売に力を入れたい」との告白は、現在販売の難しさを増していると説明しました。

有名なスポーツブランドのオブザーバーの馬崗さんによると、新ラウンドの値上げは利益より弊害が大きいだけです。理由は多くの国産スポーツブランドがターゲットとしている消費者層は中低層で、この部分の人は物価の上昇に敏感です。国産ブランドの値上げと同時に、中流の部分市場も出てきました。値上げの結果、営業の難しさが増したに違いない。

アディダスはこのほど、上半期の業績を発表しました。大中華圏の売上高は5.52億ユーロで、前年同期の4.03億ユーロに比べて37%増加し、為替要因を除いて38%増加し、アディダスの6大市場の首位に伸びました。アディダスの業績は2009年のマイナス成長から現在の業績「噴出」に至るまで、在庫に悩まされている李寧会社などにとって、絶えず反撃する「模範」を立てた。現在の状況から見ると、アディダスは2009年と2010年に在庫を処理し、販売ルートに蓄積された在庫を空にして、販売ルートを最適化することは正確な決定であり、2010年上半期にアディダスは中国市場で成長を回復します。今年の第二四半期において、売上高は前年同期比41%増を達成した。

以上のデータは説明して、多くは知名度の国産のスポーツブランドを持たないで、自身の位置付けの目標の人の群れをはっきり見分けて、簡単に風に従って値上がりすることができなくて、“品質がまた価格を保証します”をしっかりと行って、自分の取引先の群体を安定させます。地元ブランドの価格調整には慎重かつ慎重に対応しなければならない。確かに価格調整が必要な場合、価格調整時間、価格改定範囲、価格改定区域に対して明確な価格勾配が必要で、消費者の流失を減らす。

アディダスのケースは国内ブランドにヒントを与えたいです。現在の物価上昇の圧力はわりに大きくて、全国民の“インフレに抵抗します”の時代に、責任を負う企業は値上がりする以外、またその他のルートの消化のコストを探求するべきです。