高級百貨店が競合する新興コミュニティ市場

買い物をして、一番疲れたのは何ですか。調査によると、北京市民の65%近くが道のりでの「苦労」を選んだ。バスが不便で交通が混雑しており、多くの市民が心身ともに苦労している。特に王府井、西単などの伝統的な商圏は、祝日になると人でいっぱいになる。休日にゆっくり買い物をしたいと思っていた消費者も少なくないが、外出の不便さに不満の声が上がっている。近くのデパートで買い物をしたり、ラッシュアワーを避けたり、プライベートな時間を楽しんだりする人が増えています。そのため、コミュニティショッピングは最も理想的な選択肢となっています。

誰が最初に衣料品販売の端末をコミュニティに強固に挿入できるか、誰が能動的になるか、消費者が長期的に持続的かつ快適にコミュニティで衣料品消費を行うことができる人は、コミュニティの堅塁攻略戦に勝利します。

　天蘭尾品コミュニティ店が清河に進出

9月10日、清河に天蘭尾貨初のコミュニティ店がオープンした。新たな経済形式と新たなビジネス発展構造に直面し、体量1万平方メートルを超える天蘭尾貨9店目が清河に進出し、初めて天蘭尾貨コミュニティ店をオープンした。

今回の清河店のオープンは、天蘭がコミュニティ居住人口に対して初めて位置づけた大型コミュニティ店で、総経営面積は1万平方メートルに達し、4階建てになっている。1階は主にブランドの婦人靴、ジュエリー、化粧品などを経営している。2階は男性用の靴を中心にしています。三層は運動ですカジュアルブランド地下1階は外国貿易の尾貨服装、バッグ、ニット下着、小商品、子供用品など、品数がそろっており、種が豊富で、住民の日常的な需要を満たすことを主としている。天蘭の尾貨責任者によると、現在、国内の一線都市、例えば北京、上海、深センなどでは、人口増加に伴い交通圧力が高まり、住民の消費習慣はますます近くなる原則に向かっている。特に、大きなコミュニティが集まる小商圏では、消費需要も増加しています。清河は天蘭が初めて運営に投入したコミュニティ店で、条件が成熟すれば、彼らはこのような市場に注目するためにより多くの精力を投入するだろう。

「天蘭尾貨清河店は初のコミュニティ店として、『最大割引、超価値消費』という文化理念をより効果的に伝え、巨大な居住人口を抱える商圏で、自身のブランド資源の優位性、ビジネスと市場の連携を実現する。」天蘭尾品清河店の謝暁東社長は紹介した。

聞くところによると、清河は北京市の流動人口が最も多い地区の1つで、大部分は出稼ぎ労働者に属して、周辺のコミュニティは林立して、毎日30万人の流動人口、この地区のために十分な商業基礎を打ち立てて、飲食、百貨、服装などの需要は旺盛です。巨大な消費市場は、多くの業者をチャンスを狙って動き、清河に続々と進出させている。

天蘭尾貨は100%商業グループに属し、現在国内で有名な在庫処理専門サービス機構であり、国内の一二線ブランドの在庫尾貨を経営することを主とし、現在9つのチェーン店を持ち、天蘭尾貨靴城、天蘭アウトレット、天蘭尾貨などの異なる小売ブランドを含む。

　　消費移転成果コミュニティ店

高インフレ環境の下で、消費市場の移転は、多くの業者が頭を抱えている問題となっている。しかし、ビジネス戦争では、販売こそ王道であり、多くの業者は新たな利益成長点を追求するために、積極的にテールコミュニティ店に身を投じ、同時に有名ブランドの新たな販売モデルを開いた。

それによりますと、天蘭尾品清河店は開業当初、安踏、361°、好人気、ラクダ、佐丹奴などの有名ブランド業者の興味を集めていました。現在、50以上の国内の一線ブランドが相次いで入居している。

2007年に天蘭尾貨の第1支店である麗沢橋店がオープンしてから、わずか3年の間に、北京に9店の支店を開設し、麗沢橋店、木樨園店、大鐘寺店、石景山古城店、リンゴ園店、六里橋旗艦店、清河店、鄭州にはすでに2つの支店が開設され、黄河路店、二七広場店、年間生産額は数億元を突破した。天蘭尾品はすでに中国尾品業界最大の商業運営会社となっている。

繁華な商業センターからコミュニティ商圏まで、商業発展の本位に立脚し、現地商圏と十分に融合し、天蘭の尾貨は精密化発展の道を歩み、単店規模は5000平方メートル~ 10000平方メートル程度に厳格に制御され、ブランド占有率を高め、売り場管理を深化させ、天蘭の尾貨の独特な競争力を確立することを意図している。

100%グループの呉大局社長は次のように明らかにした。「3年以内に、天蘭ブランドは全国に30以上の規模で1万平方メートル前後の天蘭の尾貨加盟、直営店を開設し、主に省都などの尾貨市場が急速に発展している二三線都市を狙って、最速のスピードで全国市場を放射し、今回の天蘭の第一選択コミュニティ市場は天蘭の次の段階の拡張の幕を開ける」。

著名な商業不動産プランナーであり、端数品基準の専門家である梁吉良氏によると、今年に入ってから、流動性過剰の影響が徐々に現れ、大量の資本が不動産、商業不動産分野に参入し、資産価格のバブル化をもたらし、商業、不動産賃貸料の随伴性が急速に上昇し、賃貸料コストは小売型企業の経営総コストの60%以上を占めている。これらの企業が拡張のボトルネックを突破するには、繁華街への出店の限界から抜け出さなければならない。今回、天蘭は新しい店をコミュニティに出店し、他の商業企業の拡張モデルの革新に率先して模範を示した。{page_break}

　高級百貨店が競合する新興コミュニティ市場

端数品だけでなく、衣料品販売の主力ルートである百貨店も発展の目をコミュニティに向けている。

どの都市の中でも、都心の繁華街は永遠に限られており、コア商圏がこれ以上百貨店を収容できない場合、第2商圏に近いコミュニティ百貨店は必然的に異軍突起し、それは都市百貨業のさらなる細分化であり、都市副商圏を繁栄させる重要な手段でもある。

「実は、コミュニティビジネスには大いに役に立つ」業界の専門家によると、現在、多くの「ビジネス超大手」はビジネスセンターだけに目を向けており、多くの大型コミュニティのビジネスセットが完全ではないという。「コミュニティビジネスの需要は大きい。結局、庶民の日常生活はコミュニティサービスに依存しなければならない。小売業者たちは大きな商圏だけに目を向けて、コミュニティビジネスのビジネスチャンスを失うべきではない」。

住宅地の五環外への拡大と郊外の都市化の加速に伴い、新興住宅地は巨大な商業市場空間を創造した。都市部の商業拠点の競争が白熱する中、都市型百貨店は成長余地のある新興住宅地に転換した。新興住宅地の住民の若年化の特徴は明らかで、多くは所得水準の高いホワイトカラー層であり、その消費能力は市街地の消費者より低いわけではない。京内の老舗百貨店も大興、順義などに出店していることが分かった。

中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は、百貨店が新興住宅地に進出することで、都市発展のマルチセンタービジネス構造の下敷きになると考えている。

現在の都市型百貨店は衣料品などの消費財を強調しているのとは異なり、コミュニティ百貨店は生活化を強調し、購入率の高い商品を重視しなければならない。コミュニティ百貨店と日用品を扱うスーパーの結合はコミュニティのニーズをよりよく捉えることができる。「しかし、この結合はコミュニティ百貨の発展の初級段階にすぎず、百貨店は関連消費財に伸び、商品の上で調整しなければならない」。郭増利は強調した。