小さなテーマの百貨店の気まずい

百貨店市場が細分化するにつれ、「小型テーマ百貨」と呼ばれる業態が最近、業界で注目されている。これらのモールが直面している消費者はすべての人ではなく、特定の一部のグループであり、それらの出現は大型モールの重要な補充であり、市場を豊かにするために重要な役割を果たしている。

この業態は通常、店の中の店の形式を採用し、面積は1千~ 5千平方メートルからさまざまで、ファッションブランドを集め、服装、靴類、アクセサリー、バッグ、化粧品などの多種の品物を含み、さらには家庭生活の置物、装飾スタイルは別種で、伝統的な百貨店とは鮮やかな対比をなしている。その典型的な代表は王府井「hQ尚客」百貨、新世界女子百貨を代表とする特色あるテーマ百貨、及び連卡仏百貨、NOVO百貨を代表とするハンドメイド百貨である。

新世界女子百貨店がファッションの個性を取り戻す逸品ルート本

先ごろ閉店した広州1836美点女子百貨に比べて、新世界女子百貨は生命力が強く、最近改装を行い、個性的な店舗の経営範囲を拡大し、商品はファッション、ファッション、個性的な服装を中心に、スタイルは日韓、欧米、DIYアクセサリーを中心に、ブランドはファッションの個性を組み合わせている。

現在の新世界女子百貨医療改革開業当初は女性ワンストップショッピング、星座講座、シェフのレシピ、ペイント活動、女子学生、ホワイトカラー、主婦を問わず、現代女性の消費ニーズをすべて満たす。

モール内は改装を行い、個性的な店舗の経営範囲を拡大し、ブランドポートフォリオは一般大衆になじみのない百貨店ブランドであり、商圏の既存のローエンドの小商品ではなく、ファッションの個性的な製品が多い。モデルチェンジした新世界の女子百貨店はファッションの個性的な逸品路線に戻った。

NOVO百貨店北京店の店舗は空いている

NOVO百貨店は北京望京西路に位置し、開業して4ヶ月以上になる。デパートには自営要素があり、トレンド客を中心にしている。デパートのほとんどの店では、潮の人が好むものが売られており、商品の個性的な特色が鮮明になっています。

店の中の店から小さな百貨店に転換したNOVO百貨北京店は、面積3万平方メートル、約150ブランドが入居し、変型自営、手作りなどの運営モデルを通じて初めて数十新ブランドを導入した。

NOVO百貨店北京店はNOVOグループが重慶店に続き内陸部にある市場立地する2軒目の百貨店。NOVOは上海や深センなどにある店舗で、「店内店」形式をとることが多い。業界から見ると、NOVO百貨店側と取引先の関係に亀裂が生じているのは、独立してデパートを運営する経験が不足しているためだ。この点は、デパートのコア経営陣が動揺していることからも明らかだ。

NOVO百貨北京店は、NOVOグループが重慶店に続いて内陸市場に立地する2番目の百貨店である。NOVOは上海や深センなどにある店舗で、「店内店」形式をとることが多い。そのため、上海、深センのNOVOの多くは賃貸物件を採用し、ブランド商として現れ、その所在するデパート側は大金を投じて全体的な宣伝を負担することが多く、NOVO側は商品の販売面で多くの工夫をすればよい。

北京では、NOVOが乙から甲に変わった後、デパート全体の宣伝の旗を担いで、強力な普及を通じて所在ブランドに客足を誘致する必要がある。このような仕事の難易度は明らかに高くなった。

王府井「hQ尚客」で調整

昨年9月、王府井百貨店は大鐘寺中坤広場で「hQ尚客」百貨店を売り出した。聞くところによると、「hQ尚客」ブランドは伝統的な王府井百貨品と大衆百貨との位置づけとは異なり、主に18-35歳の若い客層を対象としている。今では「hQ尚客」には調整が必要だ。

ある業界関係者によると、調整の理由は、この1年間、主力店の経営状況が予想に及ばなかったためだという。

しかし、この説は王府井百貨グループ発展部の曹世斌部長に否定された。商圏の位置ずれ経営。」

店内は買い物環境がよく、MANGOやeccoなどのブランドも硬すぎますが、全体的に見ると割引はあまりありません。開業当初より客の流れは増えているが、理想的ではなく、デパート内の人の流れはそれほど多くない。

連卡仏が手製内陸部を購入「水と土は不服」

2007年10月27日、香港高級ブランド専門店の連卡仏北京金融街店がオープンし、2011年5月、中国本土市場での初のディスカウント売場が北京東部地区のスプリングスアウトレットに正式に登場した。連卡仏北京金融街ショッピングセンター店に呼応している。

連卡仏の北京での経営は香港ほど成功していないようだ。経営利益が高いため、買い手制は欧米などの先進市場百貨店の主流の経営モデルであり、「買い手制」百貨店の主な特徴は、仕入れて導入した商品がモール内でブランド単位で販売されるのではなく、スタイル品で陳列されることである。しかし、このモデルは国内百貨店分野では名実ともに「小衆」だ。

ハンドメイドを買う利点は、まずコストのコントロールに表れている。デパートの買い手は小売業者の買い手に直接依存して商品を購入し、その経営利益は販売されている商品の仕入れ差額から来ており、多くの中間段階を省き、粗金利は「連結減点」モデルよりはるかに高い。

購買チームとサプライヤーのルートがしっかりと把握されていれば、商品の違いによく表れ、消費者はより特色を感じることができるだろう。しかし、手作りを買うのはしかし、デパート自身が商品の販路に責任を持つ必要があり、売れ行きの悪い商品は仕入先に返品できず、経営リスクが大きい。長年にわたり、買い手制は現在の百貨店業界内の同質化が深刻であることを変える有効な方法である。しかし、手製を買うことに固有のリスクは、またみんなをためらわせた。

一部の業界専門家は、一部の大手百貨店グループを除いて、小売チャネル全体の発言権の多くは大手ブランド業者が掌握していると考えている。これにより、国内の多くの商品の価格が海外の同じ商品より明らかに高くなっています。中国経済成長方式の転換は不利な影響を与えた。だから、このような不利益から抜け出すために、将来的には手を買う店が赤くなる可能性が完全にある。

北京王府井百貨（集団）株式会社の鄭万河董事長によると、小売企業の発展の基礎は需要であり、市場を細分化することは国内商業の未来の発展傾向であり、総合類百貨の成熟への目印でもある。

実際、1990年代から北京市場には特色あるテーマ百貨が続々と出現し、包英斯泰克女史商城、北京王府井女子百貨、SOGO百貨も4年前に「淑女館」、「紳士館」で経営区域を区分した。

現在から見ると、「小型テーマ百貨」は多くの発展ボトルネックに直面しているが、これらのテーマ百貨の市場反応は平板で、多くはすでに夭折している。しかし、「小衆」の方向は間違っていない。ただ「小衆」の概念を作るには、細心の耕作が必要だ。