外国貿易服装問屋のアパレルブランドの創立経験を解読します。

服装

流行の傾向にも独特の見方がある。

去年彼は深セン南山で婦人服の卸売り枠を開設しました。主に深センの対外貿易服装の卸売りに従事しています。欧米の対外貿易のファッションを中心にしています。

卸売りの屋台は商売が繁盛しています。Kさんは忙しいのも楽しいです。彼の話で言えば、忙しいのも価値があります。

以前彼が注文した加工の利潤はあまりにも低いですが、彼はこれに満足していません。

彼も未来を予感しているからです。

経営する

モデルは、業務員が外国貿易の注文書を引いて注文書の問題を解決します。企業は生産加工だけを担当しています。販売と製品の研究開発は全部投入する必要がありません。国内販売になるには多くの問題を考慮する必要があります。

（2）大部分の対外貿易服装企業はマーケティング組織とルートに欠けている。

大部分の外国販売企業は営業人員の数量と品質に対する要求が高くないので、多くのマーケティング戦略と手段が必要ではないです。普通の外国のお客様のニーズを満足させることができれば、注文を取って販売を完成します。

また、企業の社長は会社の最大業務員という現象があります。その人材も国内市場の開拓に慣れていません。

（3）服装製品の研究開発能力が足りない。

対外貿易の服装を経営する時、企業は多く単独で生産して、製品の設計、技術、研究開発能力などに対してあまり高い要求がなくて、更に積極的に新製品を設計開発する必要がありません。

服装

ブランドの企業は少なくて、古いKが自信を持って服装のブランド化の転換を行うのは、古いKが長期的な発展ビジョンを持っている一方で、古いkがブランドの服装の運営に対して一定の理解があります。

しかし、国内で成功したい服装ブランドを作るには、これだけではまだまだ足りないです。

婦人服

「盗作」現象は非常に深刻で、市場は砂を巻き上げる段階にあり、多くの品位と潜在力のあるブランド服は盗作を防止するために、布地を買い切るほかなく、高価な輸入生産ラインを採用し、さらに新型の発売時期を遅らせる方法で模倣されないようにする。

私達は前にもう一つの服のブランドや服装の種類について議論しましたが、長期的に発展したいなら、自分の独特なブランドを創立しなければなりません。