2011中米服装ブランド協力発展シンポジウムが開催されます。

中米ブランドの協力を強化し、本土ブランドの国際化を促進する。

世界経済の一体化が進むにつれて、中国は服装グローバルアパレル貿易の中でますます重要な役割を果たしています。ここ十年の間に中国に多くの優秀な本土ブランドが現れましたが、全体的に見ると、国内のハイエンド服装ブランド市場は国際トップブランドに占領されています。国際二線、三線ブランドは中国に入るスピードがますます速くなり、数量がますます多くなり、中国服装工業は巨大なものに直面しています。ブランド国際化に挑戦する。

中米のアパレルブランドの共同発展を促進するために、中国の大手企業グループがアメリカの服装を知ることを助けます。市場中国紡織情報センターと広東省虎門鎮人民政府は、アメリカの関連機関と連携して、11月20日に「2011中米服装ブランド協力発展検討会」を成功裏に開催しました。

中国紡織工業連合会の孫瑞哲副会長、中国紡織工業連合会メディアセンターの魏林主任、中国紡織情報センターの伏広偉副主任、商務部対外貿易司何瑛などの関連指導、国内業界の有名な専門家、アメリカブランド服装代表、アメリカTriangle投資有限責任公司、虎門先導企業代表及び国内の他のブランド服装会社は全部で100人以上が参加します。

今回の会議は中米の服装ブランドの国際化の道をめぐって、中国の服装ブランドはどうやってアメリカのアパレルブランドを買収合併してアメリカ市場に進出してきましたか？「外に出て、入ってください」の中で、ますます多くの中国紡織服装企業は合併、代理、連営などの資本てこと経営策略を通じて、海外の優秀なチャネル資源と管理モデルに頼って、国際市場での「点から面に行く」システムの配置を次第に完成して、「中国製造」に「中国ブランド」の飛躍的な発展を実現させます。

近年、M&Aの風がますます盛んになっています。ヤゴールはアメリカの新馬、山東如意グループを買収して、第三者によって新株を増発する方式で日本の瑞納株式会社の第一株主となりました。香港YGM貿易会社はイギリスの老舗高級ブランド「ヤグ獅丹」、温州誠隆株式有限公司を買収して、ピル？孫瑞哲氏は発言の中でM&Aの事例を分析し、将来の「国際化」と「現地化」のプロセスは、技術革新、人材のドッキング、資本運営、ルートの拡張、文化の融合などの一連の面をめぐって秩序ある協力を展開すると指摘した。互いに溶け込む過程は、「質のある成長」になるべきです。「質のある成長」はチャネルと資本の単純な拡張だけではなく、ウィンウィンの理念に基づいて、資源の相補的な中で効果的に融合し、持続可能な発展の成長です。

中国紡織情報センターの伏広偉副主任は発言の中でブランドの発展の四大駆動力と四大抵抗力を分析し、品質、革新、快速反応を提出し、社会責任はブランドの創立と発展の四つの要素である。

会議に出席した専門家は海外のM&Aのリスクについても詳しく討論しました。主に二つの文化の融合の問題です。多くの中国紡織服装企業がM&Aに行くのは一つの目的です。企業は買収合併自体について深く理解していません。例えば、海外で一つのブランドを買収する場合、まずどのように文化を融合させるべきかを考えなければなりません。二つの会社はどうやって共通性のある会社になるのか、またどのようにその会社を海外で利益を獲得するのか、多くの企業は海外の資源を全部廃棄して、商標だけを残します。

国際的な買収合併は中国企業の国際化への近道に違いない。相手から歴史の長いブランド、先進的な技術、海外ルートを獲得できるだけでなく、貿易障壁、反ダンピング調査などの要素も克服した。これは企業を一晩で有名にするだけでなく、企業の成長サイクルを加速させました。しかし、近道はチャンス、リスクと挑戦を意味します。

会議では、虎門服装業界協会はアメリカTriangle投資有限責任会社とブランド提携戦略協議を締結しました。そして、20以上のアメリカ服ブランドが買収の意向を紹介しました。今回のシンポジウムは中米のアパレル分野での協力に役立ち、調和とウィンウィンのビジネスモデルを模索します。虎門地区のアパレル産業を構築する国際雰囲気に対して、産業投資環境を向上させることも非常に現実的な役割を果たします。