深さ分析2012運動靴企業のブランド位置づけと技術アップグレード

過去数年間、中国のスポーツ用品です。

それと同時に、世界的なスポーツ資源が国際的に利用されているからです。

李寧体育は現在中国でのシェアはアディダスを超えていますが、ブランド価値と位置づけは国際一流ブランドより遅れています。

戦略の3、4の法則から見て、市場の中の上位3位は間違いなく競争力を持っています。李寧の売上高は第二位ですが、そのブランドのアピール力はナイキ、アディダス、Kappaより低いです。販売は現在アディダスとアン踏よりリードしていますが、アン踏の伸びは非常に驚異的で、アディダスとの微弱な差も逆転しやすいです。

主な競争相手と比べて、李寧は有利な地位を占めていません。

一方、国内の主なスポーツブランドは異なるポジショニング戦略を採用しています。総合運動装備に位置しています。鴻星爾克はテニス運動に位置しています。ピケはプロバスケットボールの装備に位置しています。

ナイキとアディダスはこのような競争態勢に直面しています。国内ブランドは二、三線市場の消費者教育に十分な前提の下で、すでに中間価格の製品を発売するつもりです。一旦ナイキとアディダスは大挙して二、三線市場に進出すれば、李寧、安踏などのブランドに大きな衝撃を与えます。

このような競争態勢の下で、ブランドの位置づけを主要競争相手に接近させることは競争需要に合致しているように見えるが、問題の鍵はこれが李寧会社の内から外への一方的な意思であり、ブランドの位置付けを明確に変える実施ルートを考えていない。

中国ブランドが国際ブランドに代わるルートから見ると、この代替は一般的に製品のアップグレードと市場の拡大によって実現されます。この代替をサポートするのは、技術のアップグレードや核心能力の向上であり、競争の圧力に迫られてブランドの位置を変えるだけではありません。