中国の婦人服のブランドの欧時力がどのように枝に上がって鳳凰に変わりますかを見ます。
中国は世界一の贅沢品として
消費する
大国、ルイ・ヴィトングループのトップバーナード・アーノルト（Bernard Anault）は中国市場がこのきれいな成績表にどれだけの力を尽くしているかを心で知っています。
頻繁に開店し、二、三線都市に進出して、これらは彼の食欲を満足させられなくなりました。
資本が出資し、国内のハイエンドを買収する。
ファッションブランド
ブランドの成長を助け、海外で持ち株を売って利益を上げるという、綿密な計画表が静かに開かれています。
L Capita lAsiaファンドの管理パートナーは言った。
企業家
投資を行う
2001年
LVMH
ファンディブランドを買収してから10年。
ファンディ
（Fendi）
贅沢品の世界の第一陣営の優良ブランドになります。
ルイヴィトンブランドはLVMHグループの礎石であり、贅沢品の象徴と代名詞でもあります。
LVMH（フランスルイヴィトン・ダーウィングループ）傘下の私募基金L Captitiaがこのほど、国内の婦人服ブランドに頻繁に参入した。
新浪微博の「フランスルイ・ヴィトングループ傘下投資私募基金L Capitalが中信産業基金と提携し、国内婦人服ブランドのオーストリア・タイムを買い取る」というニュースが伝えられました。これは先日LVMHグループがブルガリ買収を発表した後のもう1割の投資事例です。
ハイ？クラス
婦人服
ブランドの急速な上昇
データによると、欧時力（Ochirly）は温州商人の香港で登録されたブランドで、1999年に中国市場に進出して以来、中国の60以上の一、二線の主要消費都市で店舗を展開している。
2009年末までのデータによると、欧時力（Ochirly）は中国28省市の指標デパートで800店舗を超え、年間売上高は2.5億元に達した。
現在、Ochirlyは海外で発売される予定で、初歩的な見積りは約20億ドルです。
しかし、ある業界関係者は記者に対して、オーストリア・タイミングはこの2年間で、国内では百貨店のチャネルを利用しています。製品の価格が高いです。ここ数年ずっとハイエンドに発展しています。
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欧時力（Ochirly）女装2012春先新装
女性の価格は人民元の500~800元の上下にあります。
“食いしん坊蛇”LVMHがオーディションに成功し、海外発売を計画しています。
微博の内容によると、フランスのルイヴィトン泥軒グループ傘下の投資ファンドL Capitalは中信産業基金と組んで婦人服ブランドの欧時力（Ochirly）の株式を10%買いました。
今回の取引規模は2億ドル、10%に達しました。
株式
主にLVMHグループの傘下ファンドが保有しています。
また、欧時力（Ochirly）は海外での発売を計画しており、会社の見積もりは約20億ドル。
LVMHグループ傘下のL Capital基金は現在、25社で異なる比率の株式を持っているという。
LVMHグループ中国区の総監督の呉越氏によると、LVMHグループの私募ファンド業務は十数年の歴史があり、LVMHグループが2001年に6.4億ドルを出資して設立したもので、L Capital Asiaファンドはこの業務のアジアでの継続である。
その中で、中国とインドは彼らが重点的に注目している二つの主要市場です。
呉越は強調しています。L CapitalはLVMHグループの中で単独の分野の部門です。彼の投資対象はLVMHグループの主要な事業と混同してはいけません。
呉越氏によると、L Capital Asiaは2010年12月にファンドの募集を完了し、LVMHグループからの資金はわずか10%しかなく、残りはアメリカ、ヨーロッパからの金融機関と高い正味価値の個人です。
ファンドの目標は、いくつかの成長の勢いが激しいが、全体的に小規模なアジア企業を投資することです。
これらの会社は高級品の代替商品を提供しています。例えば、服装、家庭装飾品、美容保健、高級ホテル、娯楽メディア、さらには個人教育などです。
前の呉越氏はインタビューで、今年は2億ドルから3億ドルの投資を計画していると語った。
その後、「L Capital Asia連合中信産業基金が欧州時力10%の株式を買収する」というニュースが正式に発表されました。
L Capital総裁のDaniel Piette氏は、「出資を通じてこれらの会社の今後3～6年間の発展に協力したい」と述べました。
その後、私たちは自分の株式を他の投資家、主要株主または上場に売却します。
また、これらのブランドはLVMHグループの贅沢品の行列に属さないと繰り返し強調しました。
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2010年4月、スターの林心如さんがアモイ欣賀ファッション春会に参加しました。
欣賀の立体花の明るいカクテルのスカートを身につけています。
LVMHは国内のもう一つの婦人服ブランド「欣賀」に参加します。
LVMH傘下のこのファンドは国内のハイエンドブランドに強い興味を示しているようです。
偶然にも、2012年1月にL Capital基金は国内のもう一つの婦人服ブランドであるアモイ「欣賀」に対するプロジェクト投資を完成し、欣賀グループの第二の株主となった。
公開資料によると、アモイ欣賀は1992年に設立され、現在JORYA、JORYA weekend、GIVH SHYH、ANMANI、CAROLINE、AIVAIVEの6つのブランドを持っています。
深セン、上海の婦人服ブランドのグループに比べて、アモイ欣賀は婦人服業界では比較的低調で、各メディアでの宣伝も少ないです。
欣賀社長の羅永暉氏によると、欣賀は中高級の位置づけをしており、主な販売ルートは国内百貨店であり、現在全国に600あまりの専門店を持っています。上海久光百貨、上海港匯、天津ロッテ百貨、北京東方新天地などは全部専門売り場があり、会社の今年の売上は28億元に達するということです。
UTAファッションマネジメントグループの楊大_CEOは記者団に対し、「各国際高級品ブランドが次第にアジアに進出するにつれて、ぜいたく品の市場はだんだん分割されてきたが、これだけぜいたく品のハイエンドの服装市場はじりじりと熱い“脂身”になった」と語った。
「ハイエンドアパレルブランドはLVMHのショートボード」上海正見ブランド管理顧問有限公司の創始者で最高経営責任者の崔洪波氏は記者に、L Capital AsiaはLVMHのすべての戦略を代表することはできないが、その明らかな信号はLVMHの意図的なアパレルブランドのネットワークを証明したと指摘した。
今回の買収については、ちょうどLVMHの意向を明らかにしました。
「国内の高級婦人服の切り上げスペースが大きいので、かなりの利益がある」
彼は補充して、ハイエンドの婦人服の上昇の空間は更に国内の紳士服のブランドより高いです。
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欧時力（Ochirly）2012早春の新商品のバッグ、価格は人民元700~1200元の上下にあります。
LVMHグループの中国欲
中国の本土ブランドの中では、まだ大きなブランドはありませんが、ぜいたく品市場を主宰するルイ・ヴィトングループの中国市場への狙いは決して妨げられません。
2月2日、LVMHは2011年の決算を発表しました。新興市場と成熟市場の需要はいずれも強い勢いを維持しています。
中国は世界一の贅沢品消費大国として、ルイ・ヴィトングループのトップバーナード・アーノルト（Bernard Anault）は中国市場がこのきれいな成績表にどれだけの力を尽くしているかを心に知っています。
頻繁に開店し、二、三線都市に進出して、これらは彼の食欲を満足させられなくなりました。
資本が株に参加して、国内のハイエンドのファッションブランドを買い付けて、ブランドの強大化を助けて、海外が発売した後に更に持った株券を売って大いに利益を得て、1部の綿密な計画表はすでにひっそりと展開しました。
L Capita lAsiaファンド管理パートナーは、「私たちは本質的に現地の企業家に投資しています。」
かつて結婚を企てた「上海家化」
2011年6月、業界内で「奇特な試み」と呼ばれるもう一つの有名な事例は、ルイ・ヴィトンが初めて国内大衆の日化ブランドに目を向け、改制中の上海家化を買収しようとしたことである。
多くの業界関係者が当時、ルイ・ヴィトンが中国本土のブランドを買収してイメージアップする必要がないため、ぜいたく品大手のイメージとは逆に違っていると叫んでいました。
金融危機後、アジアは高級品市場の回復の主要な戦場となりました。
国内初のファッション産業グループを構築しようとしている上海家化にとって、LVMHという大木に近づくことができれば、そのブランドのグレードを数段階アップさせるに違いない。
管理コンサルタントの朱振_アナリストが分析した。
最終的には、資金の私募などの機関投資を受け入れないため、ルイ・ヴィトングループを門外に拒否しましたが、上海の家化とルイ・ヴィトングループは以前から合弁経営の経歴があります。
2004年にLVMHが傘下の化粧品小売業者のセリファラを中国に導入すると、上海の家化との合弁形式で設立された。
現在は国内での業績はそれほど高くないが、上海の家化もLVMHとの提携で成功した。傘下の百草集ブランドはフランス、オランダ、イタリア、スペインにシルクフランの海外ルートを通じて輸出されています。
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孵化アジア二線ブランド
L Capital Asia.L.L.Cは2010年に設立され、世界最大の高級品グループLVMHによって提供された私募基金であり、LVMHホールディングス子会社L Capital Advisorsによって直接管理されています。
L Capital Asiaはアジア新興経済体を投資目標市場としています。
2012年初めにL Capital Asiaがプライベート募金して6.5億ドルでアジアのファッションブランドを買収する取り組みを始めました。
ファンドマネジャーのラヴィは、アジアの3大ブームの株式の一部を9千万ドルを投資して購入したと述べました。
しかし、このような買収は引き続き、ラヴィは、ルイ泥軒のプライベートエクイティファンドが2ヶ月以内に2億ドルを投資すると指摘しています。この投資には中国の婦人服チェーンが含まれています。
このファンドは現在までに14の二線ブランドを投資しています。
ある私募者によると、この私募基金は短期的なリターンを求めている。
同基金はLVMHグループのブランド孵化器を担当し、アジアで大量に二線のハイエンドライフスタイルブランドを探し、出資して育成し、ブランドが成熟した後、LVMHで買収する役を演じている。
以前、このプライベートエクイティファンドはアジア地域で多くの投資を行っており、英皇時計ジュエリー有限公司、明豊ジュエリーグループ有限公司、シンガポールCHARLES&KEITH、インドGENESIS LUCXURYなどのブランドが含まれています。
L Captitiaアジアでは全面的にブランドを物色し、何度も交渉しましたが、結局失敗に終わりました。
欣賀との交渉が成功した背景には、アジア市場が各高級品集団の戦略目標となっていることが大きな原因です。
楊大_は記者に語った。
LVMHを除いて、他の高級品グループも頻繁に中国の服装市場に進出しています。
先日、エルメスは中国の新興市場のために作られた「上下」ブランドを国内で発売しました。地元ブランドの「上海灘」は歴代のグループに買収されました。
「安心して買収できるアジアブランドの資源は多くない」と崔洪波氏は、ヨーロッパブランドと違って、アジアブランドは長い歴史的背景がないので、買収のリスクはヨーロッパブランドの買収よりはるかに大きいと指摘した。
崔洪波氏は「各高級品グループはアジアを越えて重要な戦略位置に置く時、どのような買収手段を取るかが各グループの早急な検討課題となっている。
LVMHの孵化器は別のレベルではより遠見的です。
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